浅谈电力企业的薪酬管理

随着经济的发展,电力企业在薪酬管理方面还存在欠缺.本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针时不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的积极性.     

企事业单位薪酬管理模式探析

本文所提出的薪酬管理新模式是针对不同岗位的员工进行激励,是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热情。     

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。     

如何实现薪酬与绩效的有效融合

薪酬是企业支付给为实现企业目标而付出劳动或贡献的员工的相应回报和答谢，是公司对员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起着决定性的作用。但是，由于员工所在岗位性质、职责的不同，自身能力水平及实际工作绩效不同，均给薪酬带了很多困扰。如何实现薪酬与绩效两套体系的有效融合，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业利益和员工利益共同发展、企业发展目标与员工发展目标相一致，正是我们不断探讨的问题.[第一段]     

浅论如何做好薪酬设计

薪酬设计是以企业的发展战略为指导,以工作分析和岗位评价为基础,设计出薪酬管理方案,最终将薪酬方案对员工进行培训与宣传贯彻。它的合理性关系到员工积极性与潜能的充分发挥,薪酬方案涉及到每个人的切身利益。因此它的关注度比较高,对企业高层管理者来说应该重视的一个问题。     

岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。     

知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例

知识型员工是现代企业中一个个性鲜明的工作群体,如何有效地激励管理他们,特别是薪酬体系设计问题成为当代人力资源管理的新课题,也是企业特别是科技型企业构建核心竞争力的关键。案例企业对知识型员工的薪酬激励尚存在着薪酬结构不合理、缺乏对内公平性和对外竞争性等诸多问题,优化设计的方案是以岗位绩效工资为基础的主体薪酬体系和其他辅助激励形式并存的综合激励方案。     

竞聘上岗在国有企业中的探索与实施——以哈药集团三精制药股份有限公司为例

由于缺少必要的激励机制和竞争机制,管理岗位的员工积极性不高、服务意识不强、效率不高等问题日益严重,已经成为阻碍公司发展的瓶颈问题。为了解决这些问题,2010年公司实施了管理岗位竞聘上岗和薪酬改革,取得了很好的效果。     

民营企业薪酬制度与员工激励问题及对策研究

公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能,激活企业内部活力,与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配,通过设计科学合理的薪酬制度,建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。本文从当前薪酬制度研究的现状入手,对比分析了当今颇具国际代表性的如美国、日本、欧洲等国的薪酬制度。接着对民营企业公司薪酬制度在员工激励方面存在的问题进行了深刻的剖析,并从根据“岗位价值”确定岗位薪酬水平;提供具有公平性和竞争力的薪酬;实现绩效优先的薪酬制度;找到员工激励的关键点,设计符合员工需要的薪酬福利项目四个方面提出了对策.最后本文对民营企业薪酬制度与员工激励的发展进行了展望,本文拟为正在或有志于民营企业薪酬制度与员工激励问题研究的朋友们提供一些借鉴参考作用。     

论我国薪酬管理制度存在的问题及解决对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作内容,薪酬管理能否良性运行直接关系到企业的组织经营。企业通过全面的薪酬管理能够在提高员工工作效率的同时留住核心员工,从而提高企业整体的经济效益。因此,如何能科学、合理的激发员工的工作热情已经成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与发展的关键所在。本文围绕中国企业薪酬管理现状以及问题,提出我国企业薪酬管理制度的创新对策。     

浅析水电施工企业人力资源管理现状

通过对当前水电施工企业人力资源管理、岗位状况和薪酬管理等存在问题的分析,提出相关的建议措施,并指出强化现代企业人力资源管理,尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行。     

职能部门岗位薪酬量化模式的探索——以工作的模块化定值为核心

本文基于软件系统模块开发与使用的设计理念,提出了将职能部门工作模块化的管理思路,对从事不同岗位员工的工作内容进行客观、科学地量化,以实现职能部门员工可变的岗位薪酬激励机制。     

职能部门岗位薪酬量化模式的探索——以工作的模块化定值为核心

本文基于软件系统模块开发与使用的设计理念,提出了将职能部门工作模块化的管理思路,对从事不同岗位员工的工作内容进行客观、科学地量化,以实现职能部门员工可变的岗位薪酬激励机制.     

中小型企业员工流失问题与对策研究

随着经济的发展,中小型企业已成为我国经济的重要组成部分,并且创造了无数个工作岗位,为地方、为国家作出了一定的贡献。但中小企业在不断发展的同时,也面临着一些问题,如员工流失率高、员工归属感低等,这些问题制约着中小企业的进一步发展。在此背景下以河南省X公司为例,探寻造成企业员工流失的内在因素,并且结合员工流失的相关理论,对员工在学历、年龄、岗位等方面的流失现状进行分析,找出公司员工流失的原因。在此基础上,主要从薪酬制度、岗位福利、沟通机制、工作环境以及培训机制五个方面着手,针对性地提出员工流失问题的解决对策,以期通过降低员工流失率的相关对应策略,改善目前中小型企业员工过度流失的现状,提高中小企业内部的人力资源管理效率。     

薪酬支付依据的困惑与薪酬模式的选择

薪酬支付依据不仅决定薪酬支付的方式，更决定薪酬模式的有效性和员工的满意度。本文提出应该建立一种以科学评价为基础，以岗位（岗位职责、岗位等级）为载体，以投入（知识、能力、素质等）、产出（成果、绩效）为维度的投入产出薪酬模型，并根据不同性质单位、不同的发展战略、不同的发展阶段、不同岗位特点以及这些因素的所占的不同权重，来科学地选择适合自己单位的薪酬依据和薪酬模式。     

新质生产力与企业内部薪酬差距——基于共享发展视角

发展新质生产力是推进中国式现代化的必经之路,为实现共同富裕提供了重要支撑。本文使用2011—2022年中国上市公司数据,研究了企业发展新质生产力对内部管理层与员工平均薪酬差距的影响。结果发现,随着企业新质生产力的发展,企业内部管理层与员工平均薪酬的差距显著下降,员工能够共享新质生产力发展成果。异质性分析发现,发展新质生产力对于降低国有企业和高管超额薪酬较高企业的内部薪酬差距作用更加明显,但是会扩大设立数字技术管理岗位企业的内部薪酬差距。潜在机制的讨论发现,新质生产力主要通过改善行业整体经营水平、提升员工权利、制约管理层权力,从而缩小企业内部管理层与员工的平均薪酬差距。本文为我国更好培育和发展新质生产力、推动共同富裕目标实现提供了微观经验证据和政策启示。     

电力行业薪酬统计分析对企业管理的作用

薪酬统计分析是为了提高企业员工的工作热情和积极性,是为了企业的整体经济效益。薪酬统计分析是企业的管理中最难解决的问题也是最敏感的话题,因为薪酬与员工的个人利益直接挂钩。市场经济体制不断变革下,企业与企业在市场经济中的竞争已经不再局限于经济实力的竞争,还表现在各个方面,比如说管理上、薪酬的统计分析上,这些都是影响企业在市场经济中的地位。员工的薪资水平的高低程度将会直接影响员工对企业的忠诚度和归属感。本文主要讲述了电力行业薪酬统计分析中存在的主要问题;电力行业薪酬统计分析对企业管理的作用以及电力行业薪酬统计分析对企业管理应用的应对措施。     

探索适合中国企业的有效薪酬管理理论

薪酬问题关系到企业与员工的利益,它直接影响到员工对工作的满意度和企业的整体绩效。薪酬理论及其管理实践问题一直是经济     

煤炭企业重组改制后的薪酬方案

随着我国煤炭工业的发展,煤炭企业薪酬发生了很大的变化．经历了几次比较大的薪酬改革,从1994年开始改为岗位技能工资制。到目前为止,我国大部分煤炭国有煤炭企业仍在实行岗位技能工资制。本文就煤炭企业重组改制后,如何制定薪酬方案,并且更好的调动和发挥员工的积极性、创造性展开阐述。     

民营企业员工薪酬管理存在的问题及优化对策

当前,民营企业的发展不仅仅依赖于外部宏观环境,而且会受到企业人力资源管理效率的影响。员工薪酬管理问题一直是企业人力资源管理的核心,因而研究民营企业员工薪酬管理问题势在必行。基于此,从民营企业员工薪酬管理的相关阐述出发,分析民营企业薪酬管理存在的问题,并在此基础上提出相应的优化对策,以期为民营企业对人力资源的科学管理提供理论借鉴。