刍议企业内部控制审计

企业内部控制是一个由多目标,多层级,多要素,多个子系统组成的有机整体——企业内部控制体系。企业参照国际标准,建立以《COSO内部控制整体框架》为理论基础的、较为规范的内部控制,这为全面开展内部控制体系审计和评价提供了较好的环境基础,内部审计能够以较宽的视野,对企业内部控制进行全面的、系统的分析和评价。     

企业内部控制评价概念框架构建

企业内部控制评价概念框架涉及企业内部控制评价的最基本概念和理论要素,这些概念和理论要素界定了企业内部控制评价研究对象的性质、功能和范围,指导着实务层面上的技术方法和制度建设.鉴于现有成果仅仅研究了企业内部控制评价概念框架的某一方面,有必要以内部控制评价的本质属性作为逻辑起点,研究企业内部控制评价的环境、主体、客体、目标、方法、规范及其它们之间的逻辑关系,从而建立起一个完整的企业内部控制评价概念框架.     

企业内部控制评价中存在的问题及对策

随着现代企业对内部控制制度的重视程度逐渐加深,管理者越来越强调企业内部控制的设计及执行情况是否与预期目标一致,为此,需要独立的第三方对管理层次的内部控制自我评价报告进行有效性评价,而为了获得对内部控制的持续改进,企业有必要建立并完善内控制度评价体系,以提高评价结果对内部控制的改善效率.本文从内部控制评价的内涵及意义的角度出发,指出当前企业内部控制评价工作面临的主要问题,并针对这些问题提出具体的对策建议,以期企业在实际中能够根据内部管理需要建立合适的内部控制评价指标体系.     

企业内部控制评价体系的构建研究

内部控制评价是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。统一科学的评价标准是内部控制制度整体运行应遵循和达到的目标,包括一般标准和具体标准。目标定位、内容界定、指标选取、程序与方法等内容共同构成了企业内部控制评价体系。     

企业内部控制有效性及其评价

内部控制的财务目标是能够合理保证财务报告可靠性、遵循相关的法律法规,经营目标和战略目标是能够合理保证管理层和董事会及时了解目标正在实现的程度。本文构建了企业内部控制评价应遵循的全面性、重要性原则、客观性、层次性原则、成本效益原则和适用性、灵活性原则,并结合各个目标讨论了企业内部控制有效性评价方法,尝试建立内部控制有效性评价指标体系。     

以财务报告为导向的管理层内部控制评价体系探讨

内部控制评价制度是内部控制的一项重要配套制度。本文从财务报告目标出发,对内部控制评价的内容、主体、方法、标准、原则等体系的构建进行了探讨,以期对企业建立和完善内部控制有所帮助.     

现代企业加强内部审计与内部控制建设研究

企业内部审计是对企业内部的各个环节和控制独立进行评价的体系,用来确定企业中的业务流程是否符合公认的方针,是否符合规定,是否能够实现企业的规划目标。而内部控制是企业为了保证规划目标的实现,保证资产的安全性,保证会计信息的正确性,保证方针执行,保证企业经济活动效益而采取的内部调整、约束的一系列方法。内部审计与内部控制的目标最终都是提高企业的经济效益。     

从发展角度看企业内控制度建设

内部控制从广义上讲是企业进行内部管理活动的组成部分,属于企业管理制度的范畴。其本质在于规范企业的管理活动,保证营运结果符合经营目标和要求,按照经营目标和计划对工作人员的业绩进行评价,找出偏差并加以纠正,以提高企业的经营效率和效益,保证企业预定目标实现。内部控制理念由来已久,它是伴随着经营管理活动显现于管理领域。全球经济发展和     

以财务报告为导向的管理层内部控制评价体系探讨

内部控制评价制度是内部控制的一项重要配套制度.本文从财务报告目标出发,对内部控制评价的内容、主体、方法、标准、原则等体系的构建进行了探讨,以期对企业建立和完善内部控制有所帮助.     

COSO报告与建立我国企业内部控制框架结构的思考

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,完善内部控制就成为必要条件之一。笔者以美国COSO报告中内部控制的三大目标、五大要素及其创新点为出发点,对我国企业内部控制的现状作了分析,指出存在的企业文化建设薄弱、缺乏风险意识、网络环境下缺乏应对措施等问题。从政府和企业两个角度,借鉴COSO报告,制订统一的内部控制规范和评价标准,提出在网络环境下构建现代企业内部控制框架的基本思路。     

国内外企业内控目标的比较

内部控制目标是指在一定的时间内企业进行内部控制工作所需完成的任务和要达到的目的。内部控制的目标是内部控制的内容、方法及评价体系的参考和依据,全面明确的内部控制目标对内部控制内容的全面性、内部控制方法的有效性、内部控制评价体系的科学性都具有重要的指导意义。     

简述内部控制评价的程序及缺陷的认定

对企业内部控制进行评价,主要包括对内部控制设计的健全性、合理性和运行有效性进行的评价。企业的内部控制评价工作以企业制定的内部控制制度为主要依据。企业实施内部控制评价至少应当遵循下列原则：1．全面性原则。评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项;2．重要性原则。评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域;3．客观性原则。评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性。     

浅析我国企业内部控制评价的机制与作用——基于一件职务侵占公款案件的视角

企业内部控制体系的建立、评价与审计构成了良好的内控风险管控体系,一个设计良好的内部控制制度的有效运行,必须依托独立与有效的内部控制评价机制,及时发现与弥补内部控制缺陷,实现内部控制与企业经营管理的目标,从而促使内部控制成为提升企业价值的战略过程。     

浅析企业内部控制评价的构成要素与模式建立

加强企业内部控制评价的研究关乎企业未来的发展,通过内部控制评价企业可以有效建立健全自身内部控制系统,是现代企业强化管理能力,保证企业资产安全的有力工具。文章通过对内部控制评价的主体、客体和评价模式的研究分析,阐述了内部控制评价在现代企业中的重要意义,也对企业内部控制评价的执行模式进行了论述。     

试谈进一步加强与改善企业内部控制制度

一、企业内部控制制度的概念、目标及作用 企业内部控制制度的目标，一般包含三个方面内容，一是管理经济活动的基本要求；二是实施企业内部控制的最终目的；三是评价企业内部控制的最高标准。根据控制目标，建立健全～整套覆盖企业内部的控制制度，使企业内部各个经济环节有效牵制，形成良性的内部运行机制，全面提高企业内部的控制能力与管理水平，杜绝违法违纪的现象发生，有效提高经济效益。     

COSO框架下的内部控制审计探索

在评价一个组织或体系的内部控制的有效性时,不能简单的依据一两个示例和个案来做出定性的评价,要看这个组织或体系中各种程序的运行和制度的执行是否有利于这个组织或体系整体目标的实现。现代内部控制审计以COSO内控框架基础为理论基础,以企业生产经营目标为导向．通过风险评估,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面,全面评价一个组织现有的内控体系设计及运行是否有效。     

论内部控制在企业经济管理中的应用

与其他管理控制手段相比，由于企业主要是利用以财务会计信息为主的经济信息来控制和调节计划、目标，制约和引导经济活动，内部控制始终贯穿于企业管理的全过程，能否建立和完善有效的企业内部控制，将直接关系到企业经济目标能否实现。就内部控制在企业经济管理中的作用进行详细阐述，同时对企业内部控制存在的问题进行分析说明，然后提出解决对策。对内部控制在企业中的实施和提高企业管理水平有着非常重要的指导意义。     

关于企业集团内部控制相关问题的探讨

内部控制是指一个单位内部的管理控制系统，即为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制评价是内部控制本身的再控制，是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节，当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的，无论是评价内容还是评价目标，     

并购估值方法的现状和问题研究

并购失败的一个主要原因是竞价者出价过高,出价过高表明并购估值不准。文章认为并购估值不准的一个重要原因在于目前各种并购估值方法均没有考虑目标企业的内部控制质量和并购方在过程中内部控制的缺位。文章将并购估值分为目标企业独立价值评估和并购整体价值评估两部分,并建议在对目标企业进行独立价值评估时应对目标企业进行内部控制评价。在对并购整体价值评估时,应利用全面风险管理思想主动地管理并购投资风险,以便实现和创造价值,从而提高并购的成功概率。     

关于完善内部控制评价标准的思考与实践

本文从内部控制评价的概念及其应用的意义入手,对内部控制评价标准进行了分析,把其分为一般的内部控制评价标准和具体的内部控制评价标准,然后又结合美英发达国家的企业内部控制评价标准的体系及特点提出了我国企业内部控制评价标准的建构,最后提出了完善企业内部控制的建议.