制链车间创建学习型班组活动的报告——主要做法及成绩和存在问题分析及对策

班组是企业各项工作任务的实施主体,班组工作的好坏直接影响了企业的发展进程.莱钢集团淄博锚链有限公司制链车间为了进一步搞好班组建设、提升班组管理水平,提高班组的竞争力,开展"创建学习型班组",活动.     

开展煤矿企业新班组建设培训的创新实践与探索

面对严峻的煤矿安全生产形势,加强基层班组建设是新时代煤矿企业当前面临的一项紧迫、重要的工作.新班组建设适应时代发展的需求,以党建为引领,以安全为核心,以文化为重点,以班建为抓手,创新班组建设理念、方法、模式,构建"调研"+"规划"+"培训"+"辅导"+"萃取"+"转化"的六位一体班组培训与建设新模式.培训激活,辅导落地...     

新形势下基层班组思想政治工作浅议

做好班组的思想政治工作,让企业每个"细胞"都激发无限的能量和活力,充分调动班组职工的工作积极性、创造性,是基层党支部的重要职责,也是企业各项工作目标得以实现的关键所在。文章就如何做好基层班组思想政治工作提出对策建议。     

浅谈如何加强热控班组"三基"建设工作与管理

全面提升班组"三基"建设管理工作,坚持树立"以人为本"和"终身学习"的理念,抓好安全管理、技术培训工作,打造优秀的热控班组.     

试论煤矿班组全程化管理系统的实现与应用

目前,煤矿在我国是一个高风险高危险的行业,煤矿企业中最活跃的细胞是班组,因此煤矿企业安全生产管理的全部工作都要落实到班组。研发一套"班组全程化管理系统"对广大矿山的安全管理人员、班组人员和班组作业进行信息化的管理,能够帮助煤矿企业更好地加强班组安全管理,进而提高煤矿的安全管理水平。     

浅说企业班组管理的三个细节性突破

针对企业班组在培训、业务创新、违章纠正等三个方面的细节性顽疾,文章从细节上入手,进行突破,提出了"依据班组员工实际需求,开展行之有效的培训;重视小微创新,凝聚班组发展原动力;发挥违章行为纠正的作用,提高班组借鉴价值"等三个解决方法,对于优化班组管理流程,提升班组管理水平,具有一定的参考价值。     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

“学习型”班组建设的实践探索

通过对"学习型"班组建设的深入调研,阐述了创建"学习型"班组的意义,对如何推进"学习型"班组建设提出了全面的认知,并且就创建"学习型"班组的成果做出了总结。     

加强思想认识增强工作实效性

班组是企业的细胞,班组成员的思想意识、精神面貌、整体素质直接影响着企业的发展.如何改进思想政治工作,保证企业改革发展的持续推进,是摆在企业领导面前的一个重要课题.     

瞄准一流水平 创建“五型”班组——吐哈油田公司石油天然气化工厂“五型”班组建设模式浅探

班组建设在企业发展中具有十分重要的地位。石化厂自建厂以来,始终把班组建设作为各项工作的重点,瞄准行业班组建设一流水平,潜心培育“班组细胞”,着力打造“优秀团队”,积累了较为丰富的创建经验。     

浅谈如何加强班组建设

班组是基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点.全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高运营管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作.     

一线员工绩效管理在县级供电企业的应用

在2011年4月,浙江省宁波奉化市供电局针对员工绩效管理召开了"一线班组员工绩效管理系统上线"培训会议,当时参加培训的班组有奉化供电局调度室、变电运行工区、城郊供电营业所等26个班组,奉化市供电局的一线员工绩效管理工作步入了一个全新的发展阶段。本文针对绩效管理在县级供电企业的相关应用进行分析和阐述。     

面向未来的现代企业班组建设与管理

本文对现代企业班组的基本性质进行了系统梳理,以21世纪经济全球化背景下的企业组织变革为背景,全面阐述班组建设与管理所面临的挑战,初步论证了班组建设与管理的发展方向和基本要求,提出了望造适应新形势、新任务的学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组,培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍等现代企业班组建设与管理的长期工作目标。     

浅议电力企业新员工培训工作的探讨

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。     

论班组文化建设

班组是执行企业工作的组织细胞,是企业文化建设的最小组织单元。班组文化是企业文化建设的基础,是企业文化的重要载体。坚持以科学发展观为指导,加强班组文化建设,并以企业主人翁的意识积极投身到生产实践中去,在班组文化氛围中建立起班组文化理念、道德标准和行为规范,创造温馨氛围,提高班组管理的层次和水平。促进了企业的发展。     

对电力公司班组减负工作的思考

为加快基层基础建设，电力公司面向一线班组，开展了班组减负工作。在减少班组负担的同时，进一步突出了班组工作的重点，明确了班组管理的方向，是一项具有针对性、实践性的创新举措。     

浅谈企业班组建设管理

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。俗话说，“企业干条线，班组一根针”。由此可见，班组是企业最基层、最基础的单元，是企业管理中生产经营活动的基本单位，是企业一切工作实施的立足点，是企业各项工作的根本和具体实施者。因此，按照现代化企业管理的要求，建设出高水平、高素质的班组对企业的生存、竞争与长期发展有着深远而重要的意义。     

对当前班组建家工作现状的思考

班组是企业的最基层组织,在基层班组深入开展建设文明职工之家活动,是基层工会的一项长期任务,是推动工会整体工作的重要手段。几年来,我们在基层班组职工小家建设方面取得了一定成绩,也积累了一些经验,但随着社会主义市场经济的发展,国有企业改革的不断深化,班组建家工作也遇到了一些新情况、新问题。如何看待当前企业职工之家建设的现状和存在问题,并有针对地找出对策,是当前做好班组建家工作的关键。一、对当前职工小家现状的分类职工小家以工段班组为核心,是开展建家活动的出发点和落脚点。近两年,受企业效益下滑和机构变动…     

浅谈发挥班组长的核心骨干作用

班组作为企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点,"麻雀虽小,五脏俱全",组织生产、保障安全、创新技术、维护设备、控制成本、改进质量等,都要在各基层班组的工作中落实。本文从实际工作实践总结,找准班组管理建设的重点,谈如何充分发挥出班组长的核心骨干作用,增强班组工作活力。     

加强企业思想政治工作必须以人为本

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。加强企业思想政治工作必须做到以人为本。企业的思想政治工作要彻底改变政工队伍力量薄弱、兼职过多、工作被动的局面。充分发挥"大政工"的优势,逐步形成以党组织为核心,政工人员为主体,站所、班组为依托,工青妇群众组织互相配合的"横到底、纵到边"的思想政治工作网络和党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的思想政治工作管理体制,为企业改革和发展提供坚强有力的精神动力和思想保证。