建筑施工企业如何加强工程造价管理

由于我国现代化的建设速度不断提高,使得建筑工程的建设项目数量迅速增加,所以,建筑工程项目建设并不仅仅是投入与产出的关系,同时还与建筑市场的环境、建筑项目经济效益以及用户的满意程度具有一定的联系,所以,一定要对建筑工程建设项目中的成本进行造价管理与控制。鉴于此,本文对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了分析探讨。     

关于加强建筑施工企业工程造价管理问题的思考

随着社会主义市场经济体制的建立与完善,工程造价领域改革的步伐也在不断地加陕,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,而现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”,以往的施工企业以完成任务为目标,势必造成材料的大量浪费,工人的施工效率较低。特别是我国加入WTO之后,原有体制已不适应参与国际与国内工程咨询市场的经营和竞争。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理研究

随着市场经济改革的不断深入,建筑工程的造价管理必须顺应时代发展要求,坚持动态管理理念,提高工程造价管理的科学性、有效性,使工程造价管理的效能得到有效的发挥.本文根据笔者工作实践,对建筑施工企业工程造价管理现状、加强建筑施工企业的工程造价管理措施进行了分析和探讨.     

工程造价管理在建筑施工中的作用

建筑工程项目造价管理有两种管理方式。一是工程项目投资管理,二是工程项目价格管理。对施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。因此控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。     

建筑施工企业业务流程重组

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻,如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力,成为建筑施工企业应该关注的重要问题,而以顾客导向为特性的流程,成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口.本文根据业务流程重组的步骤,重组了某建筑施工企业业务流程,并对比了其重组前后优缺点,对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望.     

建筑施工企业的工程造价管理与成本控制

近些年来,我国建筑行业的迅速发展以及城市化建设进程的日益加快,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,建筑市场十分活跃,同时,市场竞争也日趋激烈。建筑工程造价成本管理和控制是建筑施工企业综合实力的表现,也是扩大施工企业共同追求的经营目标。建筑工程在满足工程承包合同条款的前提下,根据施工项目的成本控制计划,对项目各个方面的施工过程所发生的费用支出采取一定的措施来控制监督,从而保证建筑工程项目成本达到预期的目标。     

建筑施工企业业务流程重组

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻，如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力，成为建筑施工企业应该关注的重要问题，而以顾客导向为特性的流程，成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口。本文根据业务流程重组的步骤，重组了某建筑施工企业业务流程，并对比了其重组前后优缺点，对在建筑施工企业实施BPR后的效果做了展望。     

对工程造价管理在建筑施工企业发展中重要性的思考

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,而现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”,以往的施工企业以完成任务为目标,势必造成材料的大量浪费,工人的施工效率较低。特别是我国加入WTO之后,原有体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。     

加强工程造价管理 提高企业经济效益

本文重点就建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。     

试论建筑施工企业的工程造价管理

工程造价管理是一个动态的过程,它主要可分为三个环节：投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此,本文重点对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。     

浅谈建筑施工企业的质量管理与经济利益

建筑施工企业利润主要来自建筑工程收入与建筑工程所耗赍与所获得收益之差.随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,甚至出现亏损,危及企业的发展和生存.建筑企业要想更好地发展,必须在适应动态变化中寻求新的利润增长点.本文就建筑施工企业的质量管理与经济利益关系进行探讨.     

浅析建筑施工企业财务管理

建筑施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。随着我国建筑市场竞争的自热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定企业命运的重要因素。建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中生存、发展、壮大,就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

关于建筑施工企业人力资源管理的思考

国有建筑施工企业必须实施现代人力资源管理创新,才能更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用,进而从根本上提高企业的自身竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得可持续性的壮大和发展。深化企业改革,推进企业的体制、技术和管理创新,从而大大提高企业劳动生产率。     

建筑施工企业全面成本管理的研究

本文首先谈了建筑施工企业实行全面成本管理的必要性,然后论述了建筑施工企业全面成本管理的措施.     

建筑施工企业的全过程工程造价管理探析

在市场经济条件下,随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战.企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何做好工程造价管理的全过程控制是施工企业提高经济效益的主要环节.     

浅论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理地确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

浅析建筑施工企业造价管理与控制

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而施工企业的最终目的是盈利,对工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。     

浅析建筑施工企业成本管理

建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大恶毒地创造经济效益.     

建筑施工企业应对建筑市场竞争的经营策略

由于中国的建筑施工企业的数量相当庞大,而且各企业之间的竞争大多都没有规范的制度,因此,长期以来他们都是以价格为手段参入竞争,却忽略了质量、安全等因素。自从加入世贸组织,我国很多保护本国企业的相关法律法规被废黜,现在除了本国企业的竞争外,还增加了许多国外的竞争企业。国内企业为了更好的发展就要选择合理的对策去跟国外的企业竞争,争取自己的利益最大化。