房地产开发项目成本控制研究

随着经济社会的不断快速发展,房地产开发企业在国民经济中的地位也是急剧升高。对于房地产开发企业而言,其经营中所面对的财务流量是巨大的,这也导致了对于成本进行有效控制的迫切性。成功的成本控制不仅能为房地产开发企业节约大量的资金,而且也推动了各项工作的开展趋向于科学化。在这种背景下,本文首先对房地产开发项目成本控制的相关理念及不足之处进行了概述,进而从多个方面着手,探讨了房地产开发项目成本控制的措施,以求为房地产企业更好的进行成本控制与管理提供必要的借鉴与参考。     

利用网络经济进行房地产企业成本管理的若干思考

随着我国房地产行业高速畸形发展，进几年国家从多个角度进行了宏观调控，我国房地产行业也日益成熟，逐渐走向正规化，房地产行业的未来发展和现行的经营理念都有了很大的变化，对于健康的企业来说，成本控制已经成为了管理中的重中之重，对于那些中小房地产企业，要想能在这种激浪中生存下去，就更要将成本管理理念引入企业经营之中，尤其在现在网络经济普及及完善的形势下，运用网络经济手段进行房地产企业的成本控制，是关系企业成败壮大的一个有效手段。因此，本文结合我国房地产行业目前的世纪情况，探讨了网络经济下企业成本管理与控制的手段。     

房地产企业成本控制策略研究

房地产企业要想在竞争日益激烈的市场环境下取得发展,就必须加强成本控制,成本控制作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,关系到企业的生存和发展。本文从目前房地产企业成本控制方面所存在的问题出发,提出成本控制策略,并进行详细具体的分析。     

房地产开发企业成本控制分析

随着我国经济的不断发展,在经历了近二十年的发展,房地产企业从最初的平均利润时期再到后来的暴利时期,最终重回平均利润时代.再这样的市场环境下,房地产企业开始重视成本控制这一理念.本文结合实例,具体分析房地产企业成本控制中的不足,参考房地产企业成本控制现状,具体问题具体分析,提出对于房地产企业成本控制的分析、策略.     

房地产开发成本控制管理研究

房地产开发企业要在当下激烈的市场竞争中求得生存和发展,成本管理是房地产企业的重要内容.本文分析了房地产成本控制的背景和内容,分析了房地产开发成本的构成,并对成本控制体系的建立进行了探讨.     

论房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。     

房地产企业项目成本控制探析

房地产企业要实现稳定、可持续的发展,就需要通过加强项目成本控制来提升企业的整体竞争力,实现项目的经济效益和社会效益。本文从房地产项目成本控制的特点出发,分析目前我国房地产项目成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

房地产企业税务管理及控制模式探讨

国内宏观经济的不断发展下房地产企业也获得了迅速发展,房地产行业的整体发展对于国民经济的整体发展做出了重大贡献,而房地产企业更是为税收增加产生了极大影响.随着国内房地产企业数量的不断增加,房地产企业税务管理问题的重要性也不断提升.部分房地产企业由于税务管理不当不仅使得其经营管理陷入了困境,更是使得其企业形象大受损失.本文将对于房地产企业税务管理及控制模式进行探讨并提出房地产企业更好进行税务管理与控制的建议.     

房地产企业如何控制成本相关问题探讨

对于房地产企业如何控制成本问题引起广泛重视,本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上,针对房地产企业的工程成本和财务成本两个方面问题的解决对策进行分析,最后提出相应的解决对策.     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革,房地产企业要加强企业的成本管理,把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面,实现企业又好又快地发展.     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

房地产企业开发成本控制研究

我国的房地产业从无到有,不断发展壮大,已逐渐成为国民经济的支柱产业之一。对于拉动经济增长、改善城市面貌,提高人们的生活质量发挥着重要的作用。随着市场经济体制的改革,以及市场环境的日益激烈,房地产企业投资过程中面临的风险越来越复杂,房地产企业要提高经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地,提高决策水平,加强成本控制就显得尤为重要。文章首先说明房地产成本控制的背景以及房地产成本基本构成,然后,说明房地产的影响因素和控制房地产开发成本的意义,最后分析了房地产开发成本控制存在的问题并提出如何解决这些问题。     

房地产企业成本控制流程构建

本文运用企业成本管理理论,结合对房地产企业的实地调研,对房地产企业的业务流程进行优化,在业务流程的基础上分析房地产企业成本控制主要风险和措施,构建房地产企业成本控制流程和分析成本控制关键点,完成房地产企业进行全过程成本控制,对提高房地产企业的管理水平和竞争力有普遍意义。     

房地产开发项目成本控制研究

随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，我国的房地产事业正经历一个高速发展的时代。在这样的时代背景之下，房地产开放事业绝大多数实行的成本管理不完善，成本控制的意识也欠缺。但是在近些年来，市场经济的发展伴随着政策法律的相对完善，国家利用宏观调控手段对房地产事业进行调整，房地产对于这一系列的变革正遭受着新一轮的挑战。房地产开发企业要想迎接好这一轮挑战必须加强自身的价值链分析，对成本控制做好全面管理，建立一系列应对市场经济变革的精细化管理，才能度过难关，取得自身的健康发展。     

浅谈房地产项目开发的成本控制

随着房地产行业竞争越来越激烈及房地产利润的公开、透明,致使行业洗牌、整合,成为不可避免的趋势。在这种情况下,房地产企业要谋求长远发展,就必须提高房地产企业的核心竞争力。房地产项目开发的成本控制作为房地产企业的核心竞争力,已成为房地产企业提高内功的重中之重。     

房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

房地产企业纳税筹划问题研究

当前中国的经济发展当中,房地产业的税收相对来说是比较繁重的,但是相应的,利润也是相当可观的。房地产业开发周期长,业务复杂而且要占用大量的资金。而房地产的销售作为投资者回收成本和获取收益的关键环节,其销售状况直接关系到房地产投资回报率的高低。因此,运用纳税筹划的原理,正确处理房地产销售活动中的定价以及销售方式的选取等问题,合理合法地降低企业税收成本,对于房地产企业而言具有重要意义。     

房地产开发项目成本控制研究

随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。     

房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路

随着房地产形势的发展,必须加强对房地产企业项目开发全过程控制与管理。由于房地产项目投资数额巨大的特点,决定了对其成本进行控制与管理是势在必行的,只有这样,才能充分发挥房地产的经济效益和社会效益。文章论述了房地产企业开发成本构成,分析了房地产企业全面成本控制存在的问题,提出了相应的对策。     

浅谈房地产企业成本控制精细化管理

2018年下半年,我国的房地产市场进入深度调整期,很多城市都出现了房价下跌的情况。现阶段房地产企业面临着市场、政策等各方面的挑战,房企需要结合自身发展的实际情况不断提升自身管理水平,加快管理升级,实施成本控制精细化管理,增强企业的市场竞争力,推动房企的平稳发展。本文主要从房地产企业实施成本控制精细化管理的意义进行分析,进一步探究现阶段房地产企业成本管理中存在的问题,结合房企的实际状况提出具有针对性的成本控制精细化管理的措施。全面提升房企的成本管理效率和水平,确保房企能在激烈的市场竞争中处于优势地位,促进房地产企业的可持续性发展。