地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

地勘单位精细化财务管理探析

随着市场经济体制的建立与完善,地质勘探单位也随着体制的改革,财务管理也呈现出新的特点,原有的计划经济模式下的观念与做法已经不再适应事业发展的需要。因此,做好地勘单位财务精细化管理,使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握企业各项信息,做到事前控制和监督,从而充分发挥财务管理在地勘单位生存、改革、发展中的作用。     

地勘单位的财务信息化管理分析

在互联网信息时代,地勘单位通过建立财务信息化管理系统,充分运用信息为管理决策提供重要依据。信息化管理是对数据进行处理和加工后生成对使用者有用的信息,从而实现信息的管理职能。地勘单位由于项目特点,活动周期长,在财务信息化管理上存在许多限制。文章首先简述地勘单位进行财务信息化管理的重要性,然后从内部因素角度,剖析目前地勘单位财务信息化管理存在的问题,最后根据地勘单位财务信息化管理的目标和实际情况,为充分发挥财务信息化管理的作用提出几点建议。     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议.     

浅谈新时期地勘单位财务管理的改进与完善

本文从实际出发,首先对地勘单位财务管理所面临的现状及存在问题进行了深入的探讨,而后据此提出了相应的改进策略,以供其借鉴或参考。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

国有地勘单位肩负着地质勘查、挖掘资源等关乎社会经济发展的重要职责,因而国有地勘单位拥有许多优秀的地质勘查技术人才.如何使优秀人才资源得到充分利用为国家社会经济贡献最大力量值得深思.本文通过对现有的国有地勘单位人力资源管理模式进行分析、提出问题并给出合理的对策建议.     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.     

地勘单位财务管理与控制体系

随着行业资产管理体制的逐步理顺,地勘单位的财务管理面临许多新问题,建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行。     

浅论地勘单位项目成本管理

本文根据地勘行业的特点,结合从事地勘财务工作的实践,根据地勘项目的成本构成,分别阐述了成本预算(预测)、成本控制、成本核算,成本决算(考核),对地勘单位应该如何进行项目的成本管理工作提出了意见与建议.     

地勘单位人力资源管理相关问题探析

摘要：地勘单位在市场经济向知识经济转型期和知识经济时代到来时,人力资源将当之无愧地成为企业的战略性资源。因此,认真审视当前人力资源管理中存在的问题并加以改进,重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必然要求。文章就地勘单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。     

工程财务精细化管理探究

管理水平是衡量工程企业管理成败的首要标志,而财务管理是工程企业各项管理的核心和重心,它执掌着工程企业的未来,只有财务管理井然有序,工程企业才有发展的长足动力,尤其在新时期工程企业财务精细化管理迫在眉睫。本文首先从工程企业财务管理精细化的必然性入手,在充分研究工程企业财务管理状况的基础上,探求工程企业财务管理精细化的主要途径,其中包括制定完备的会计内部控制制度;实施全面预算管理;实现财务管理信息化;实现财务管理人员精细化等。     

行政单位财务管理精细化探析

当前,随着我国财政体制改革的不断深入,越来越多的行政单位对财务管理工作有了新的认识,其财务管理工作也取得了长足的进步.但是,我们应当看到,行政单位财务管理工作在取得进步的同时,也暴露出了很多的问题,究其原因,主要是财务管理工作不够精细化.本文从行政主管单位的角度分析其财务管理的主要特点,并通过总结当前行政单位财务管理中的问题,探讨如何在行政单位实现财务管理精细化.     

浅谈医院财务精细化管理

随着我国新医改制度的持续推进,医院的财务管理也面临着重重困难.2010年卫生部与财政部联合颁布的《医院财务管理制度》使医院的财务管理水平迈入了新的阶段,但是在医院实践中与理论界却鲜有对这项政策中所规定的财务精细化管理的必要性及可行性分析的探讨,而且也缺少对如何在当前的财务精细化管理水平基础上更加精进的思考.本文试图通过对医院财务管理精细化的必要性及内容、可行性分析的基础上,提出几方面具有实践意义的提升当前精细化管理水平的措施,以期对医院目前的财务管理有所助益.     

刍议地勘单位会计应收款管理

地勘单位实行市场化运作后,在承揽的商业地质勘查项目活动中必然会形成应收账款。应收账款是单位的重要资产,其管理不当可能造成单位经济利益的损失。在一个市场竞争激烈的环境下,是否能够构建一个全面的、科学的、有效的应收账款管理体系已经成为影响地勘单位生存和发展的关键因素。本文主要探讨了当前地勘单位应收款管理中存在的几点问题以及改进策略。     

高校财务精细化管理刍议

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,是财务管理之必需,亦是适应市场经济和高等教育事业快速发展之必需、高校改革发展之必需。它包括财务目标、岗位设置、人员安排、制度、执行、手段的精细化和考核的量化。高校理应以提高资金使用效益为目标,以拓宽财务管理领域为重点,以科学的管理手段和制度为平台,完善资金管理体系,优化财务结构,降低资金运作成本和融资成本,节本降耗,向支出要效益,持续推进精细化财务管理工作,以促进资金效益稳步增长,实现学校全面、协调、可持续发展。     

刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

浅议地勘单位财务风险管理与控制

能源需求的增加,地质灾害的发生,加快了我国地勘单位的发展,同时也为其财务管理提出了更高的要求.地勘单位在面对巨大的经济机遇的同时如何调整企业经营方针,做好企业财务风险管理直接关系到企业的生存与发展.因此,加快完善地勘单位的财务风险管理,有效地实施企业财务风险管理,加强企业自身市场竞争力,已经成为地勘单位财务管理部门的首要任务.     

如何在地勘单位事转企的工作中抓好财务管理

随着改革开放的不断深入 ,特别是地勘单位事转企步伐的加快 ,实施企业经营战略 ,已成为地勘单位和企业生存与发展中一个至关重要的问题。当前摆在地勘单位财务会计工作人员面前的首要任务 ,即改进工作方法 ,拓宽管理和服务领域 ,为提高单位经济效益 ,增强企业活力而努力。一、从提高经济效益角度抓好财务会计工作地勘单位不论如何变革 ,首要任务仍然是要大力发展经济 ,提高经济效益。目前地勘单位资金短缺 ,经济效益不容乐观。而作为单位经济管理核心的财务会计工作人员 ,是第一手资料掌握者 ,因此在做好会计基础工作保证财务成果真实性的同…