对新时期供电企业财务管理的思考

本文阐述了目前供电企业在财务管理活动过程中存在的问题，并结合工作实际有针对性地提出了解决措施，为供电企业抓住财务管理这个企业管理的“龙头”；推动各项管理工作深入开展，为促进单位规范管理和经济效益的提高奠定了坚实基础。     

浅析供电企业财务创新和实践

近几年,随电网建设程度不断加深,企业财务管理需求不断加大,各种管理准确度和精确度逐渐提高.所以,供电企业的财务管理工作人员应该改变以往的管理方式,创造出自己独特的、适应于自己企业的的管理方法以及制度,本文一次为基点,以供电企业财务管理中心,以财务管理人员的经营理念与管理方武为主要内容,进行深刻探究,全面阐述新型财务分析系统组成和运用,为供电企业财务分析工作指出新途径.     

基层供电企业财务管理探析

基层供电企业是国家电网的重要组成部分,基层供电企业财务管理水平的高低,会对基层供电企业的发展产生重要的影响。财务管理是企业内部管理的核心环节,财务管理工作做得好坏,直接决定着基层供电企业能否健康持续的发展。由此可见,财务管理将会对基层供电企业的长远发展产生非常重要的影响。因此,基层供电企业要加强财务管理工作,提高财务管理水平。本文就对基层供电企业在财务管理中存在的问题做了重要阐述,并对加强基层供电企业财务管理工作提出了重要对策。     

供电企业财务绩效综合评价体系建设的思考

供电企业是我国国民经济建设的重要支柱之一,供电企业的自身管理尤其是财务管理工作不仅影响着企业的自身发展,同时也极大影响着我国社会经济的全面发展.供电企业内部管理中财务管理是一个非常重要的组成部分,财务管理工作质量的高低对企业的生存发展至关重要,所以必须提升财务工作的水平,并加强财务工作绩效综合评价体系的全面建设.本文结合当前我国供电企业财务绩效评价工作开展的现状谈谈如何进一步加强供电企业财务绩效评价体系建设水平,以供参考.     

探讨如何加强供电企业财务管理

加强供电企业的财务管理,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有十分重要的现实意义。本文分析了当前供电企业财务管理存在的问题,提出了加强供电企业财务管理的措施,以提高电力企业的经济效益。     

浅谈新时期供电企业财务管理能力的提升

伴随着中国经济发展水平的提高和供电制度改革的不断深入，社会已不仅仅满足于传统的供电财务管理理念和方法，并且已经不能适应社会新形势的需要，进而导致供电部门内部管理散乱经营成本超出正常水平，限制了单位利润水平的提高，降低了企业的经济效益。为逐渐适应新的管理体制，供电企业需要创新思想，加强企业的内部管理，促进发展管理力度的提高，不断规范运作流程，降低运营成本提升企业实力，促进我国供电企业不断向前发展。     

强化供电企业财务管理流程在内控中的应用

近些年来,经济全球化的进程越来越快,在中国加入到世界贸易组织以后,我国的诸多企业逐渐融入到世界经济浪潮之中。特别是供电企业,供电企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须要改变管理方法,对财务管理流程进行优化,从本质上提升自身核心竞争力。加强企业财务管理,对供电企业财务流程进行优化,对于增强供电企业的核心竞争力具有重要的作用。本文中,笔者就对强化供电企业财务管理流程在内控中的应用进行分析和探讨。     

对宁夏基层供电企业防范财务风险的几点思考

我国电力体制改革之后,基层供电企业原来拥有的政府管理职移交给政府有关部门,已经成为真正意义上的按市场规律运作的盈利组织,完全由买方市场转变为卖方市场。改革既为基层供电企业进一步发展带来了机遇,也为企业的商业化企业化经营带来了挑战。在这种情况下,财务管理的职能和作用日益重要,财务风险及防范尤为凸显,本文仅此进行一些思考。     

浅谈电力企业财务管理的对策

随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参与竞争.在这个过程中,作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用.本文理论联系实际,结合供电企业财务管理现状以及财务管理发展趋势,提出几点发展对策.     

深化基层供电企业预算管理的思路与对策

预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测，决策和目标控制的管理方式。从供电企业几年来衽预算管理的初中情况看：预算管理作为财务管理的手段之一，对控制成本费用的发生，提高资金使用效率，保障国有资产保值增值，使企业获得最大的经济效益起到积极的作用，同时也促进了供电企业经营管理水平的提高。因此，如何深化预算管理，建立一整套科学、系统的预算体系显得尤为重要。     

对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究

当前,我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。随着改革的深入和电力市场供求状况的变化,供电企业的财务管理也面临着新的挑战。本文作者通过分析供电企业的财务管理的现状和存在的问题作了简单的论述,并对今后电力企业财务管理的现状和发展策略提出了自己的看法,供同行参考和讨论。     

试析财务管理是企业管理的核心及其实践策略

财务管理的主要内容容贯穿于企业管理的全过程,企业财务管理目标与企业目标一致性,决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位,良好的财务管理是企业各项经济活动沿着企业目标前进的保证。形成企业管理以财务管理为核心的共识、完善企业内部财务管理制度、将财务计划作为企业经营计划体系的核心、强化对财务管理部门的考核、培养高素质的财务管理人才等,是财务管理成为企业管理核心的具体实践策略。     

浅谈对“企业管理以财务管理为中心”新观念的认识

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”作为企业管理方针提了出来。建立企业制度,已成为企业的改革方向。那么,企业管理何以财务管理为中心呢？笔者认为从领导者和企业观念上谈一些自己的看法,算是对财务中心地位的认识。     

以财务管理为核心的财务管理体系构建之我见

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业追求经济利益,实现可持续发展的重要前提。为此,建立以财务管理为核心的财务管理体系是每个企业都都必须解决的问题。本文在分析财务管理体系在企业管理中的地位以及进行财务管理意义的基础之上,对如何构建以财务管理为核心的财务管理体系提出了个人意见和看法。     

浅谈财务管理在提高企业经济效益中的作用

随着我国改革开放的不断深入发展,社会主义市场经济体制的确立,财务管理在企业管理中的地位越来越重要,尤其在提高企业经济效益方面,因此,企业管理必须以财务管理为中心,加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径.本文从企业管理以财务管理为中心,财务管理是提高企业经济效益重要途径进行探讨.     

企业SAP ERP财务核算系统设计与实施

随着市场竞争的不断加剧,现代企业通过ERP系统实现企业资源及业务流程管理的一体化,完成管理的战略转型,提高自身竞争力.SAP是世界排名第一的ERP软件,大型企业主要通过SAP财务管理系统来助推信息化改革,本文主要以供电企业为例,根据企业需求,对其财务核算系统进行设计与实施,实现数据共享与业务融合,系统的集成与部署完成的全过程.     

浅谈企业财务管理水平的提高

在企业管理的过程中,对企业获得经济效益最直接有效的管理环节就是财务管理。财务管理的发展随着现代企业规模的扩大和发展,也随之有了提高与加强。本文论述了如何提高企业财务管理水平的措施:树立正确科学的财务管理观念;树立企业管理以财务管理为中心的意识;提高财务人员素质等方面。只有加强企业的财务管理水平,才能更好地发挥其在企业管理中的核心作用。     

浅谈供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究

因为财务管理环境以及财务活动的复杂性,企业资本结构不合理、内控不完善等原因,供电企业项目财务风险管理急需完善。本文分析了供电企业项目财务风险管理的策略并就如何建立控制体系谈了自己的看法。     

企业管理中财务与绩效联动机制的形成问题研究

在企业管理中,财务管理和绩效管理是两个至关重要的管理模块。良好的财务管理和绩效管理有助于企业的健康快速发展,本文以生产企业的财务管理和绩效管理为载体,结合自己多年的企业管理经验,对企业管理中财务管理与绩效管理联动机制的形成做简要分析。     

财务管理在企业管理中的价值地位探究

财务管理的重要性随着市场经济的成熟越来越受到关注,随着企业经营由产品化经营向资本经营的转化,企业的管理也须转变为以财务管理的管理价值为主的模式,财务管理的地位已经上升到中心位置,以财务管理为中心的企业管理才是科学的,本文就财务管理占据企业管理的中心位置展开讨论。