如何加强发展中的乡镇企业环境管理

通过分析我国乡镇企业环境问题和探讨乡镇企业环境污染的主要原因,指出防治乡镇工业污染应从提高全社会环境意识、统一规划、加强乡镇企业环境综合整治,转变经营思想,合理布局、控制产业方向与产品结构,从技术上减少乡镇企业的环境污染.     

新经济环境下如何加强企业资金管理

在进入新时代以来,社会发展迅速,市场环境也在发生着改变,各种政策的实施使得企业在市场中的竞争环境越来越严峻,面对这种情况企业要想加强自身的市场竞争力,需要对企业自身的资金管理给予足够的重视,资金是企业生存与发展的支持是发展的源泉,对企业资金管理的改良是新形势下相关人员的重要职责,如果资金管理模式不合理,就会导致资金管理...     

新经济环境下如何加强企业战略管理

信息技术时代下,原有的企业战略管理理念、模式及方法越来越不能够满足现行企业发展需求,其主要体现在无法推进企业生产率的提高;与企业技术革新速度不一致;难以达到节约和降低成本的目标等。针对于上述问题,迫切需要企业加强自身的战略管理,转变战略管理理念,规范战略管理方法。本文着重论述战略管理的必要性,并以原有的企业战略管理为模版,结合企业的实际现状和需求,从战略管理文化环境、战略管理控制、战略管理用人机制及信息化管理等方面加强战略管理,以此推进企业走上可持续发展的道路。     

如何加强建筑工程项目管理

建筑工程项目管理工作对施工企业起着重要的作用,是企业在市场竞争中求得生存的重要保障。根据企业项目管理中存在的问题,我们应该积极采取对策,加强企业工程项目管理,加强项目核算,严把工程质量关,完善各项管理制度。     

加强高校后勤环境管理

近年来,在发展经济的过程中,由于人们对环境保护的重视不够,导致空气污染、水质恶化、酸雨危害等环境问题日益严重,制约了经济的进一步发展和人民生活质量的提高,环境问题早已成为世界各国普遍关注的问题,保护环境已成为全人类紧迫而又艰巨的任务。面对严峻的环境问题,联合国环境发展委员会提出     

如何做好新建项目的事前管理和预控

通过项目的事前管理和预控,使一个新建项目、新组建的项目经营班子及管理骨干,如何做好施工项目的事前管理,从而使施工项目的目标得以实现.     

浅谈水文定额实行后如何加强项目预算管理

水文工作是国民经济建设和水利工作的重要基础,具有十分重要的地位和作用。《水文业务经费定额标准》的及时研究制定,通过界定水文经常性业务经费的支出范围和标准,为编制水文预算、制定水文政策提供了依据,为加强水文资金的使用管理,规范水文业务管理工作提供了有利保障。文章结合部门预算编制及财务管理方面的工作实践,探讨实行水文业务经费预算定额后如何加强项目预算管理。     

加强市政工程项目管理的探讨

市政项目质量企业质量控制与控制不同,要控制好市政项目工程质量,必须充分认识工程施工质量控制的重要性,正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系.项目质量管理中要坚持科学的质量控制的方法,坚持全过程全方位的质量管理,这样才能有效地控制项目工程的质量,发挥"工程项目管理"的作用.     

如何加强路桥建设工程项目管理

随着中国加入世贸,路桥建设产业也逐渐全面地融入经济全球化,使国内竞争趋于国际化.路桥建设的大力发展,管理方面的问题也突显出来,本文就路桥建设工程项目管理提出几点自己的看法.     

如何加强建设工程项目投资管理

随着我国经济的高速发展,各类建设工程项目数量和难度都不断增长,对建设工程项目的投资管理水平的要求也随之升高。因此如何有效提高当今建设工程项目投资管理的水平就成为了各建设项目投资者和管理者需要解决的重要问题。     

浅析如何加强工程施工项目管理

施工项目的管理是建筑工程项目从施工准备到竣工验收等全过程的组织管理.在这个过程中,各专业之间的协调管理工作是相当重要的.作为项目经理,在工程整个过程中应该协调好哪些方面呢?本文将作简要探讨,仅供商榷.     

如何加强建设工程项目投资管理

随着我国经济的高速发展,各类建设工程项目数量和难度都不断增长,对建设工程项目的投资管理水平的要求也随之升高。因此如何有效提高当今建设工程项目投资管理的水平就成为了各建设项目投资者和管理者需要解决的重要问题。     

对如何加强建筑工程管理探讨

在建筑工程建设中,建筑工程项目施工管理是一个需要通过生产各个部门优化配置和动态管理才能使得工程顺利完成的事情。文章就如何加强建筑工程管理,提高工程质量,进行了详细的阐述和分析,以供参考！     

浅议如何加强项目工程成本管理

通过对目前工程项目成本管理中存在的问题、改善的对策以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面,对工程项目成本管理提出了一些思路,供从事工程项目管理人员及企业参考。     

浅析如何加强建筑工程项目技术管理

建筑项目技术管理,是建筑施工企业管理的重点工作,是建筑施工企业提高建筑产品工程质量、控制施工成本、提升施工进度、促进企业获得更高经济效益的保证。为此,本文笔者结合实际施工管理经验,对建筑工项目中的技术管理工作展开了详细探讨。     

项目环境下的知识管理

一、前言知识与知识管理已经不是新的陌生的概念,1996年,经济合作与发展组织(OECD)明确提出了以知识为基础的经济(Knowledge-based Economy)。管理大师彼得·德鲁克说“:20世纪的组织,最有价值的资产是生产设备;21世纪的组织,最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”在知识经济的当代,知识的创造和运用能力已经成为企业的核心竞争力。据美国项目管理学会最新出版的《项目管理年鉴》第二版统计,全世界每年的项目投资估计在10万亿美元左右,约占世界总产值(40.7万亿美元)的四分之一。目前,在全球最发达的政府部门和企业机构…     

论项目施工中如何加强人员管理

人是决定建筑工程质量和综合效益的关键因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品所以,项目施工企业要寻求高质量、高效益的项目施工产品,首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作,因为人是施工过程的主体,建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同作用所导致的结果,他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立个完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键。     

如何加强施工企业的项目成本管理

本文先介绍了对施工企业进行项目成本管理的重要意义,分析了当前施工企业项目成本管理的现状,针对当前施工企业项目管理中存在的问题提出了几点改进意见,目的是要提升我国施工企业的项目成本管理意识,促进施工企业项目管理人员更加重视项目成本管理,也为施工企业加强项目成本管理提供一定的参考.     

加强高校项目预算管理的探讨

近年来,高校随多渠道办学能力的增强,经费预算呈现快速增长,同时项目经费预算在高校全部经费预算中所占的比重也同步增长,但各高校对项目预算管理还存在一些问题,如何进一步强化高校项目预算管理,最大限度地提高项目经费的使用效益,是高校预算管理必须高度重视的一项重要工作。文章通过对目前高校项目预算管理问题分析,提出加强高校项目预算管理对策。