基于技术创新的企业文化培育研究

技术创新与企业文化是企业生存和发展不可或缺的两个重要方面。技术创新是企业赖以生存的支柱和持久发展的动力,同时又影响着企业文化的发展。而优秀的企业文化又将有力地推动着企业的技术创新活动。因此,企业如果在技术创新过程中注重培育企业文化,保持与技术创新能力的要素相协调,便能事半功倍地加大技术创新的步伐。     

企业创新文化对技术创新扩散的影响分析

从企业创新文化的角度,从企业内部、企业之间、企业与高校合作三个方面分析了创新文化对技术创新扩散的影响。并在分析采用企业之间创新文化如何影响技术创新扩散中,引入了博弈论模型。综合以上分析得出结论:创新文化能使创新技术在企业内部顺利扩散、提早企业采用时间、缩短创新技术扩散周期,从而加速技术创新,推动经济更快发展。     

浅议人力资源管理与企业文化建设

在企业的发展与壮大中，人力资源管理和企业文化建设是极其重要的因素。因此，分析企业人力资源管理和企业文化建设之间的关系，使之共同为企业发展与；止大服务就显得尤为必要。     

精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究分析

企业实现技术创新能够充分的实现自身的生存发展,完善企业文化是现代化管理方式的根本需求,是提升综合竞争力的关键因素。对企业的发展起到直接的推动作用。精柔型企业文化与技术创新能够实现互动影响,企业文化为技术创新提供基础,技术创新是完善企业文化的动力。企业文化与技术创新是以人文本管理思想的重要体现。     

精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究

企业的发展离不开企业文化与技术的创新。其中，企业文化的创新是提升企业形象的关键点，而企业技术的创新则是推动企业文化创新、增强企业综合实力的动力，所以两者之间的影响是相互的。企业文化是企业技术得以创新的依据，而企业技术创新则是企业文化改革的推动力。本文主要对精柔型企业进行了简要分析，并探讨了精柔型企业文化与企业技术创新的互动关系。     

基于战略生态位管理(SNM)的企业创新管理分析

战略生态位管理(SNM)理论为企业技术创新管理提供了一种新的管理工具,它强调企业与环境的协同进化,企业与所有的参与者合作,通过生态位管理来实现创新资源的配置与整合,实现基于社会网络的技术创新。SNM理论是具有前瞻性、动态性、系统性和全过程性特点的技术创新管理模式,能克服技术创新过程中的"制度瓶颈"和"界面割裂"的不足,特别适合于具有原创性、突破性的技术创新管理。在新技术与组织结构和组织文化的冲突与调整中,通过SNM理论的期望一致性、网络构建与学习过程三个主要因素,可以实现企业的组织再造和文化重构。     

论工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员工深刻理解企业的发展目标、发展战略与发展模式，形成一致的认识与统一的行动，用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想，使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体，努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合，不仅可以拓展工会工作思路，极大地丰富工会工作的内容，开创工会工作的新局面，而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动，为工会工作开创出新思路、新天地。     

企业信息化与文化建设的互动与促进

作为信息化建设的一个重要组成部分，企业文化建设历来被高度关注。然而，只讲求文化跟进或文化转变并不能满足信息化对企业文化的要求。只有掌握企业文化发展规律，利用信息化与企业文化的互动机制，使信息系统与信息文化在相互支撑与交互作用中共同演进，才能真正体现文化建设的积极作用，推进企业信息化走向全面成功。     

基于生态学视角的产业集群进化动力研究

组织进化的基本准则和目的是提高环境适应性和组织生存能力。在产业集群进化过程中,集群内企业种群间的竞争与协同是推动集群进化的主要动力。竞争使生存潜力最大,环境资源利用最充分的企业种群得以生存和繁衍。协同使企业种群通过彼此间的协调与影响,在长期的相互适应过程中共同进化,以提高企业种群的环境适应性和资源利用效率。竞争与协同促进了企业种群间的生存平衡和持续发展,进而推动了产业集群的进化。     

论中国民营科技企业的技术创新

民营科技企业是新经济的生力军，技术创新是企业成长的原动力之一。在现阶段民营科技企业发展迅猛，成绩斐然，但同时也存在着很多问题，面临着巨大挑战。为使民营科技企业的产品技术含量、附加价值和市场份额不断提高，市场竞争力不断增强，政府和企业要共同努力，共同寻找发展契机。     

环保企业绿色技术创新的动力机制——基于扎根理论的探索研究

可持续发展呼唤绿色技术创新,绿色技术创新是实现可持续发展的核心手段。本文选取我国22家在2011—2013年由清洁发展国际融资论坛评选出的绿色创新企业为样本,运用扎根理论方法,探索研究了我国环保企业绿色技术创新影响因素,并在此基础上构建了环保企业绿色技术创新的"技术-情境-创新"动力机制模型。研究结果表明,技术能力是环保企业绿色技术创新的直接驱动因素,而企业文化、市场导向、政府政策与行为是对"技术-创新"关系具有调节作用的情境因素,其中,企业文化是内部情境因素,市场导向、政府政策与行为是外部情境因素,三者共同调节"技术-创新"关系强度。     

金融危机背景下中国企业技术创新战略的选择

美国“次贷危机”引发的全球金融危机，使中国企业对风险有了更加深刻的认识，即只有加强风险的识别与控制，才能确保企业的生存与发展。但企业生存与发展又源于不断的技术创新，并且技术创新的过程风险难以控制。为此，本文试图通过对主要的技术创新战略类型及其适用条件分析，找出一条可选之路，以期对中国企业在金融危机背景下进行技术创新有一定的指导意义。     

地方高校技术创新、成果转化与地方经济发展关系研究

地方院校技术创新、成果转化引领着地方经济的发展，它通过改变经济发展要素，形态功能，带动地方经济增长方式的转变，促进地方产业结构、地方经济空间结构的变化，使商品最快产业化和商品化，形成地方高校与地方产业界共同成长的互动格局，促使地方高校的技术创新、成果转化与当地经济共同发展得以实现。     

企业技术创新导入节能环保发展六大战略新取向

随着经济社会发展，资源短缺与环境恶化问题日益显现。资源与环境问题已成为全球共同关注的问题。专家指出。经济发展与资源、环境相协调，科技进步是最佳的解决方案。企业通过技术创新，实现资源节约与环境友好，促进经济社会和谐发展的前景十分广阔。近年来，中外许多企业把技术创新战略定位在节能环保与和谐共建上。走节约型企业发展新路子。     

企业文化对企业技术创新作用分析

技术创新是企业生存和发展的物化动力,企业文化是企业生存与发展的精神灵魂,是企业技术创新的催化剂和动力源泉。没有一个良好的企业文化就没有一个充满生机和活力并不断追求企业技术创新的精神动力,也就没有企业持续发展的广阔前景。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

企业实施技术创新的难点与对策

企业实施技术创新的难点与对策李德敏，胡多英实施技术创新战略，使企业真正成为技术创新的主体，建立起有利于企业自主创新的技术进步机制，这是企业发展的必由之路，也是积极推进“两个转变”的必然要求的和重要途径。所谓技术创新就是一个以市场为导向，以提高国际竞争...     

关于企业技术创新战略的几点认识

市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势，促进企业发展的作用与日俱增，同时企业技术创新的风险也日益增加，正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。     

促进企业技术创新的人力资源开发策略

经济全球化促进科学技术突飞猛进，企业资本力量的竞争变为技术力量的竞争，这种趋势使经济活动国际传递明显加快，企业间不约而同地把技术创新与人力资源开发放在工作的首位，依托技术创新求得企业的生存与发展，依托人力资源的开发获得技术创新的保障。     

以“文化引领”促进企业和谐发展

一、创新成果原理
　　企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：(1)导向作用。指明企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的企业目标上来。(2)凝聚作用。企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。(3)激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调凡事都以员工的共同价值观念为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性。(4)协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观相互交流和沟通，对“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使企业的各项活动更加协调，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。