基于供应商管理过程的供应商知识管理研究

本文指出供应商知识管理是目前供应商管理研究的最新课题，并说明了研究供应商知识管理问题的实际意义。在本文中，首先，分析了供应商管理过程的六个环节，在此基础上，进一步分析了每一环节中的显性知识和隐性知识需求；然后，针对供应商管理过程中的各个环节具体说明了应采用的主要知识管理方法和知识管理技术，并对不同环节知识管理技术的功能与作用进行了分析；最后，讨论了实施供应商知识管理应该注意的问题并相应地给出了建议。     

供应链中允许缺货情况下的合作竞争订货模型

本文考虑由一个供应商和一个零售商组成的供应链中，供应商分担零售商一部分缺货损失且交货时间为变量的情况下，利用博弃论的理论和方法，建立了供应商与零售商的合作竞争订货模型。研究结果表明，零售商的最优订货策略和供应商的最优交货时间不但与供应商分担的缺货损失比例有关，而且还与零售商和供应商在市场中的主导地位有关。     

全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理

本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用，根据目前项目采购中的标杆实践，总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念，从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图：评价、选择供应商，确定供应商目标平台，供应商参与项目开发，构建供应商库，体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。     

汽车制造业的供应商分类研究

首先指出汽车行业供应链中供应商管理的重要性，然后结合ABC分类法，根据供应商在供应链中的增值作用和供应商对企业的重要性，提出了供应商分类模型，将战略性供应商、技术性供应商和普通供应商分别看作A类、B类、C类供应商，并阐述了每一类供应商的特性。最后通过实证研究对该分类模型进行了详细解释，分析了每一类供应商的配送方式以及供应物料的数量：频率、物理属性和经济属性等。     

生产企业供应商关系管理研究

分析了生产企业实施供应商关系管理的必要性和重要性，为生产企业实施供应商关系管理提供了一个清晰的、有章可循的执行框架，并指出企业没有必要和所有的供应商都建立战略合作伙伴关系，企业与供应商的关系应该是多种关系共存的金字塔多层次型的结构。     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

中小企业供应商管理指标体系研究

中小企业与大型企业相比，具有许多自身的经营特点。随着全球信息化，企业间的竞争日益加剧，中小企业的利润空间越来越小。优秀的供应商管理能提升企业的核心竞争力，因此设计供应商管理指标体系尤为重要。本文主要从中小企业特性出发，提出供应商管理的重要性，就当前供应商管理的现状分析，对如何建立供应商管理指标体系进行探讨。     

VMI下的供应链库存系统分析

分析了供应商管理用户库存短期内对供应链中成员的成本和收益的影响：VMI总会导致供应链上总库存成本的减少和购买者收益的增加；一般情况下，VMI会引起供应商存成本的增加和购买价格的上升，因此，供应商利润的提高是有条件的。     

供应链环境下的战略供应商关系

在分析战略供应商关系模式的基础上，重点研究了战略供应商关系开发策略，并结合企业战略供应商管理的实践，分析了建立战略供应商关系的策略和方法，为培育企业竞争优势奠定基础。     

层次分析法在VMI供应商选择中的应用

重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系．并对VMI供应商的选择进行了分析，提出了VMI供应商的考核指标体系，并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。     

“有错就改”的管理价值

一个公司有两个供应商，由于公司处于交通不便的地方，驾驶卡车进入库房比较麻烦。一次，两个供应商先后用卡车送货而来，结果两家供应商的卡车先后撞到了公司的一个墙头上。两家供应商采取了截然不同的措施。第一家主动迅速地提出弥补的意思，而第二家却是极力解释不是自己的责任。结果这个     

基于Vague综合评判的供应商选择研究

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位，它直接决定了整个链条的竞争能力，于是选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分?只有在科学的评价指标体系和评价方法的指导下，企业才能做出科学合理的决策。为此，我们给出了一个选择供应商的指标评价体系和评价方法——利用Vague综合评判。     

安庆石化企业的供应商管理

介绍了安庆石化供应商管理遵循的原则，其供应商管理机构和制度供应商网络的运行范围和规则，供应商网络成员的加入条件、程序和对网络成员单位的考评以及网络信息化管理工作等内容。     

供应商选择决策——集成化管理软件ERP系统供应商选择

供应商选择是采购管理中的重要部分，本文讨论供应商选择的决策方法。特别对集成化管理软件ＥＲＰ的供应商选择决策作了深入的讨论。最后，给出了供应商选择决策的今后研究方向。     

“Q．C．S—P’法在供应商评价中的应用

供应商评价是供应商管理的重要组成部分。在现代企业经营活动中，供应商已经成为一种战略资源。一种核心竞争力。加强对供应商团队的管理，可以促进供应商水平持续提升、获取更高质量的产品、降低企业采购及生产成本、提高服务水平等。总之，建立并逐步完善科学合理的供应商评价体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大的经济意义。本文将重点介绍“Q．c．s．P”评价法及其在供应商评价中的应用。     

基于作业成本法的供应商选择方法

供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进，建立一个供应商选择混合整数规划模型，在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。供应商的选择与评价过程在本质上是多目标的，本文采用作业成本法计算由供应商引起的各种成本，由于作业成本法能将供应商在质量、价格、配送水平等各方面所引发的多个成本归结为单个成本，使得多目标的供应商选择问题变为单目标问题,从而增加了供应商选择过程的客观性。     

采购管理中供应商选择问题的研究

供应商对于一个企业的竞争力有着深远的影响，供应商的选择直接关系到企业的采购质量。因此研究供应商选择方法，具有重要的理论意义和实践意义。本文对供应商选择问题进行了研究，并用层次分析法(AHP)给出了一个具体的实例。     

威海市以诚信管理提高政府采购工作水平

一是建立供应商诚信行为档案。制定出台了《威海市政府采购供应商诚信行为管理暂行办法》，建立供应商诚信行为档案管理制度，对参加市级政府采购活动的供应商依法进行诚信行为管理。     

供应商关系管理及评价体系研究

供应商关系管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久，紧密伙伴关系的管理思想，也是一种旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理模式，主要研究如何与供应链中的上游供应商企业实现业务上的紧密联系和协同合作，     

面向民营性质的装备供应商关系管理研究

提出装备供应商的概念．探索面向市场经济条件下民营性质的装备供应商关系管理问题。借鉴传统地方企业供应商关系管理的方法。结合民营企业特点和装备特点，在对装备供应商分类的基础上．讨论军方与民营性质的装备供应商之间如何建立、维持伙伴关系的对策。目的是有效发挥军方主导地位．降低装备采购风险，提高装备采购效益。