基础管理：班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合。经过生产过程的转换，按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。     

管理创新：面向未来

作为一本管理类期刊,我刊一直以弘扬先进的管理理念和模式,推进电力企业管理水平提升为己任。近年来,电力企业管理创新水平不断提升,许多电力企业将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度不断拓展。在出刊200期之际,我刊曾总结了十大经典管理理念,短短几年间，我们欣喜地看到，这其中的一些理念已经在电力企业得到广泛应用。     

管理创新：永无止境

每到岁末，我们都会对当年所做过的封面专题进行重新梳理和回味．审视过去。眼望当下，思考未来。再一次重温“管理创新”这个话题．一直不知从何下笔，     

人本管理：四两拨千斤：人本管理的四个支撑点

企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。 人本管理重在尊重个性，施工企业的性质，决定了其必然具有工点分散、长年流动、工地远离都市、工作环境艰苦、交通不便、文化生活贫乏等特点，在这种工作和生活条件下。     

心理契约管理：现代管理新趋势

在现代企业管理中，企业与员工之间是一种建立在以“制度契约”和“心理契约”为纽带基础上的战略合作伙伴。随着经济社会的发展，企业员工正在向知识型的方向发展。知识型员工与传统员工相比，具有很强的独立性和自主性，传统的雇佣契约、     

现代管理新方略：标杆管理

“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。     

知识管理：企业管理的秘方

知识管理使隐性知识显性化、使个人知识组织化、使独占知识共享化，     

中建二局：优化管理 服务大局

经验能力：完成了广东大亚湾核电站、岭澳一期核电站、深圳赛格广场、奥运射击馆、奥运媒体村、上海万达广场、郑州国际会展中心、深圳市民中心等重点工程。目前正在实施的工程有：广东台山核电站、岭澳二期核电站、辽宁红沿河核电站、广东阳江核电站、北京长安街国开行办公楼、天津津门项目（新地标）、浙江财富金融中心（杭州第一高楼）、海南国际会展中心、太原万达商业广场、深圳汉国城市商业中心、空中华西村等重点工程。     

企业管理：马奇诺防线

管理中常会发生这样一些现象．当管理者力求要按照一般的管理原则来进行管理时．却会出现一些分管理者事与愿违的结果．这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。     

德鲁克：开启管理时代

“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,在于成果。”——德鲁克他淡泊金钱和名利,始终对人类社会抱持着终极关怀;他著作等身,一生留下四十余本经典著作,七度荣获麦肯锡论文奖;他年届96岁高龄仍然笔耕不辍,以一年一本书的速度给世界留下智慧和洞见。他就是管理学科的开创者和奠基者——彼得·德鲁克。为什么是“大师中的大师”《经济学人》说“,假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人必定是彼得·德鲁克”《;哈佛商业评论》说“,只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”…     

绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…     

南方电网：差异化人力资源管理

“第二届中国人力资源管理大奖”评选结果已于近期揭晓。中国南方电网有限责任公司荣获“十佳企业”称号，公司的“差异化人力资源管理研究与实践”成果荣获“成果金奖”。南方电网公司差异化人力资源管理成果，为广大电力企业提供了人力资源管理创新方面的经验借鉴。     

大唐：集团化战略管理

从问题出发,从战略目标出发,以战略统一思想和目标,以集团化整合资源、发挥优势,以标准规范行为,协调步伐,以类比互动和对标监控确保责任落实,目标执行到位。     

契约化管理：现代企业制胜法宝——管理新武器：心理契约

在企业原有的经济契约之外,心理契约被认为是吸引、激励、保留人才的一种有效竞争工具。上世纪80年代中期以来,全球经济模式的转变,给企业发展带来了巨大的压力,为了保持竞争,迎接挑战,企     

安徽电网：目标管理提升管理能效

截至2005年年底，安徽省电力公司经营售电量533．8亿千瓦时，同比增长6．39％，省内经营口径售电量完成460．45亿千瓦时，同比增长13．38％，超计划2．32％；销售收入达到267．75亿元，利润总额2．55亿元。看到安微省电力公司2005年的经营指标时，我们有理由相信，作为一个农业大省，该公司始于2004年的目标管理以及管理评价实施等新型管理手段对于公司所取得的业绩功不可没。同时，这一成果不仅为安徽省电力公司今后稳定、快速发展奠定了坚实的基础，也为电力企业管理科学体系建设提供了现实而丰富的范例，具有很强的操作性和借鉴意义。[编者按]     

知识管理：知识经济时代企业管理新模式

当今世界知识经济风起云涌,与之相适应的知识管理便应运而生,企业要想获得持久竞争优势,必须首先理解和领会知识经济的内涵和特征,并在同传统管理比较中深刻认识管理的功能和识别知识管理价值链,以在具体工作中实施知识管理.     

管理创新：软实力增势

在市场前沿阵地的争锋中，中核建中以能力跨越、技术领先、平台蓄力三大科技创新突破，构筑了强大的硬实力阵营，核心竞争力凸显。与硬实力交相呼应，中核建中还同步展开管理创新行动，打造公司软实力，力求赢得长期竞争优势。其创新提速之快、进步幅度之大，备受业界瞩目。不仅赢得了集团公司的认可与表彰，而且还吸引兄弟单位前来参观学习。     

GE信仰：职业化管理

韦尔奇为挑选继任CEO设定了10个标准：诚实和价值观、经验、有远见、领导力、敏锐、地位、公平、有活力、均衡和勇气。还有下述特征：要足够年轻，可以服务10年；经过GE的培养，有GE的遗传基因；极好的个人经历；有并构整合和使企业繁荣的能力     

和合管理：管理科学新生态：和合管理的三项修炼

理论内涵:"和"与"谐"齐头并进;内容设置:6个环节互相影响、互相作用;制度构建:排除干扰,整合资源,协调关系。随着我国国民经济的持续发展,建筑业迎来了新的发展机遇,同时也面临着更加激烈的竞争与挑战。总的来看,我国大多数建筑企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。在这一过渡阶段,     

时间管理：掘金有道

一天,时间管理专家为一群企业精英们讲课。他拿出一个宽口瓶放在面前的桌上。首先,他取出一堆拳头大小的石块放进玻璃瓶里。然后拿出一桶砾石,倒了一些进去。随后取出一桶沙子,倒进玻璃瓶填满了石块和砾石的所有间隙。最后,拿过一壶水倒入直到水面与瓶口齐平。他抬头看着精英们问：“这个例子说明什么？”一个心急的人发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑,如果你确实努力,你可以做更多的事！”“不！”时间管理专家说,“最重要的是要先放大石块。”