发展之路——企业的收购与兼并

当代中国的经济改革,是一项前无古人的事业,中共“十四”届三中全会正式提出建立和发展社会主义市场经济,这为中国经济快速发展,全面迈进21世纪在思想、理论上奠定了坚实基础。在市场经济中,其核心就是使资源得到最有效的配置,而如果没有各种资源的集合体——企业的重新组合排列是不可想象的。这种重新组合排列的表现形式即企业产权的流动。市场经济是通过竞争来达到资源的优化配置,其内在生命力和创造力都要在竞争中,也只有     

主业精 三产兴 企业活——郑州一棉闯出“三产兴业”之路

郑州一棉按照“立足纺织,超越纺织”的发展思路,走出了一条三产兴业的成功之路,对国有企业走出困境,分流富余人员,培养新的经济增长点具有一定的借鉴意义。     

关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见

近日,国家发改委《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》获国务院批准并正式公布。《意见》明确,通过兼并重组,形成一批年产5000万吨以上的特大型煤矿企业集团,并提出“鼓励煤、电、运一体化经营”“鼓励电力、冶金、化工等行业企业参与兼并重组”。业内分析人士认为,新一轮煤企并购重组将由此拉开帷幕．随着资源进一步整合,煤炭行业的集中度将继续提高．煤炭企业定价权加强．区域龙头上市公司利润将明显增加．     

论国有大中型企业的发展之路

随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和进一步的对外开放,我国经济与世界经济接轨,融合步伐不断加快,国际国内市场紧密相连,国有企业面临着国内、国际两个市场的竞争,这对国有企业来说,即是一种机遇,也是一种挑战。怎样正确认识这种机遇和挑战,抓住机遇,接受挑战是所有企业都面临的现实问题。国有企业迎接挑战,走出困境,必须深化宏观各项改革及加强企业自身管理。     

走小型专业化的企业发展之路

济南水箱厂是股份合作制企业，始建于２０世纪６０年代，是汽车散热器专业生产厂，产品拥有九十年代国际水平，主要生产与重型汽车、工程车辆及大客车配套水箱、中冷器、暖风机等散热系列产品。近年来，我们在市机电国资公司的正确领导和大力支持与帮助下，坚持走专业化的企业振兴发展之路，企业市场地位和产品销售区域逐步扩大，先后与中国重汽卡车公司、徐工集团、长沙浦源集团、常州依维克集团等遍布我国东部经济发达地区大型企业集团建立了长期合作关系，经营情况得到了显著提升，企业在激烈的市场竞争中赢得了属于自己的一席之地。专业…     

走科技兴安之路 实现企业快速发展——记山西省晋城市后沟煤矿

山西省晋城市后沟煤矿始建于1992年,固定资产1600余万元,干部职工300多人。建矿以来,后沟煤矿坚持以市场为导向,以科技促安全,以安全保发展,加强制度管理标准建设,强化人本意识,推进采煤技术改革,由生产建设型到生产经营型再到规模效益型地快速发展。同时,实现了连续13年安全事     

关于企业兼并的几个问题探讨

当前,企业兼并如雨后春笋。特别是“抓大放小”等有关经济政策的出台,各地争相组建企业集团,一些经营状况不好或前景不乐观的企业纷纷被优势企业所兼并。这种企业兼并,使一些企业或企业集团规模不断壮大,盘活了部分国有资产,一些闲置资源和利用率不高的资源得到了较充分的利用,使企业兼并后的整体功能得到了优化,提高了企业竞争力。但同时,也有一些企业因不恰当的兼并,不仅没有能救活被兼并企业,反而使自身陷入重重危机,不能自拔．之所以兼并会出现两种不同的结果,我认为主要是以下三个方面的问题：一是兼并目的不明确,导致了…     

国有重点煤矿改革“小而全”现状的探讨

我国的国有煤炭企业,矿务局是“大而全”,生产矿是“小而全”,这种管理体制严重制约着生产力的发展,对此,应该通过改革来加以解决.一、现实与认识经济学给企业下的定义:即在社会分工的条件下,是生产商品和劳务的经济单位,它的目的是盈利.这就把企业与其它社会政治组织、群众团体、学校等严格地区分开来.然而,现在的煤炭企业组织形式则是与企业的定义相违背的.主要表现在抛开盈利这个目的,把煤矿办成了一个几乎无所不包的“小社会”,使得煤矿的经济特性和经济功能难以充分发挥出来.这种组织形式的主要弊病:     

“以效定产”——企业发展之路

一、实行以效定产是实现两个转变的必然要求 实行两个根本性转变,对煤炭企业来讲,首先应该解决增长的动因和价值取向问题。我国的煤炭工业是在计划经济体制下成长和发展起来的,国家主要依靠大量投入资金和劳动力兴建新矿井,用生产要素数量的增长和规模的扩张来发展煤炭工业;企业在国家计划的“一统”之下,实行的是“以令定产”,国家的行政命令是企业发展的基本动因,完成     

走“渐进式”区域电力市场发展之路

我国区域电力市场应如何形成目前,有两个认识问题需要解决:(1)区域电力市场的范围是否必须与国务院《电力体制改革方案》(以下简称“5号文”)划定的六大区域相一致(2)区域电力市场与省级电力市场是否势不两立,非此即彼。1、关于区域电力市场的界定。无论从逻辑上看,还是从价值取向出发,都难以得出必须与“5号文”划定的六大区域一致的结论。如果区域电力市场必须按照六大区域(以下简称“大区”)划分,试问“川渝”算不算区域?“京津唐”算不算区域?它们都已突破了省间行政边界形成了电力资源的跨省配置,因而与设计中的华中、华北区域市场在性…     

中国企业兼并的“四化”

一、兼并行为市场化在中国以往的企业兼并中 ,政府是企业兼并行为的主要主体 ,企业兼并的实质是一种政府行为而非市场行为 ,它主要以优化社会资产配置 ,减少亏损企业为取向。随着社会主义市场经济体制的确立与发展 ,企业应该成为兼并行为的真正主体 ,以优化配置企业内部资源 ,提高企业市场竞争力为取向 ,以追求利润最大化和增强市场竞争力为原始动因。因此 ,政府对企业兼并的管理重点应该转向间接干预 ,通过产业政策 ,运用多种间接调控手段 ,诱导企业兼并向有利于优化社会资源配置的方向发展。二、兼并手段证券化在美国等西方发达国家中 ,企…     

市场营销与石油行业“三产”企业发展的关系

石油行业多种经营形势整体看好,但也存在着一定的问题.主要是厂点发展得不均匀性,还存着相当数量的亏损企业.若对这些亏损企业进行分析,则不难发现一个共同的特点,就是他们在参加社会大市场竞争的过程中,不重视研究市场,不讲究营销策略;以至产品销不出去,在竞争中败北.具体地说,石油行业第三产业亏损企业普遍具有如下的一些问题:一是市场调研差.据对某油田122个“三产”企业的调查统计表明,凡是进行了充分的市场调查,并在调查所取得数据的基础上进行可行性分析、论证的项目,大多发展前景良好,反之则出现欲上不能、欲下不忍的局面;而一些经过了调查、论证的项目投产后,一旦不再注意市场变化,不注意继续调查产品的销售状况与需求程度,也随即陷入发展停滞乃至倒退的窘境.     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

“重组整合”——企业兼并重组的关键

大型的（集团）企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、     

政策促进“三产”“三产”呼唤新的政策——部分重点钢铁企业发展第三产业的调查

为了促进冶金企业发展第三产业,实施多种经营,加快钢铁工业上新台阶,最近,部政法司对部分钢铁企业进行了调查,并召开了有14个重点钢铁企业有关人员参加的座谈会,对钢铁企业发展第三产业,实施多种经营情况进行了座谈讨论,大家认为钢铁企业兴办第三产业已经有了一个良好的开端,并迅速发展,形势喜人;但要进一步发展,形成规模,提高效益,尚有许多问题需要研究解决。     

发展中国名牌要走“三特之路”

我国加入ＷＴＯ后 ,企业之间的竞争日趋激烈。面对新形势、新挑战 ,企业如何提高自身的竞争力呢 ?唯一的出路就是走创名牌之路。创名牌要走“特色”、“特价”、“特奖”的“三特”之路。“特色”。对企业而言 ,“特色”应该表现在从产品到机制、管理、营销、文化等一切方面。搞特色、走差异化之路 ,发展空间会无限大。大企业如此 ,小企业也一样。北京的金三元酒家 ,原来只是一家小餐馆 ,但依靠专利菜“扒猪脸”和“五连一销”理论 ,也形成了自己的特色。企业搞得有声有色。“特价”。名牌产品的价格一般高于普通产品 ,有的甚至高几倍几十倍…     

中小企业须走“专精特新”发展之路

<正>长期以来,我国中小企业都是依靠高能耗、高资源消耗、低劳动力成本、外需拉动、循环简单再生产等粗放型的发展模式,维持企业的利润和生存。如果说全球化及我国似乎无限量低成本劳动力的供给造就了大量中小企业的繁荣,那么金融危机后世界需求的急剧减少、我国劳动力成本的快速上升以及全球资源、能源的日益枯竭、再加之环境成为全人类共同关心的问题,中小企业乃至我国的整个发展方式越来越不可持续。由于中小企业普遍缺乏管理、品牌、     

理顺产权关系是机械企业“三产”发展的关键

（一）机械工业企业“三产”发展中存在的问题近年来，机械工业企业兴办第三产业出现了新的局面，企业“三产”发展迅速。一般的大中型机械企业都创办了自己的“三产”子公司，从数量上看，每个母体企业大约创办三个“三产”企业，从业职工占其职工总数的5％以上。企业兴办第三产业已经不仅限于安置待业人员和企业富余人员，而且成为企业生产经营的一个组成部分；不仅仅囿于兴办商业服务等传统第三产业，而且涉及到发展科技服务、信息咨询、房地产、旅游等新兴第三产业；不仅仅只靠少数人零打碎敲地从事小三产，而且开始朝着广泛动员各方面…     

企业应逐步走“以产促销”经营之路

企业应逐步走“以产促销”经营之路生产和营销均是企业经营管理的基本要素。在建立社会主义市场经济体制的新形势下，研究和探讨二者谁是第一位的问题，关系到企业在市场经济条件下如何运作的大问题，值得每一名经营管理者思考。对这个问题，首先要从计划经济体制和市场经...