论中国传统文化对企业经营的借鉴作用

随着中国加入WTO，中国经济进一步融入经济全球化的潮流中，越来越多的跨国公司进入中国市场，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。一个企业要想在激烈的竞争中生存发展，必须有效地提高企业的竞争力。因此，加强企业文化建设，提高企业竞争力就成为企业的必然选择。     

规范企业管理有效提高企业竞争力

中国加入WTO以后，如何通过企业信息化提高中国企业的竞争力已经成了政府、企业和社会关注的焦点。现在几乎所有的企业都已经认识到，选择信息化道路是必由之路。因而，规范企业管理，引入ERP（企业资源计划系统）管理系统成为企业提高管理的大势所趋。     

关于中国企业国际化经营的问题与对策思考

企业为寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润,在全球布局中获得低成本优势的国际化经营过程和现状的分析,提出中国加入WTO后,中国企业在激烈的国际竞争中提高核心竞争力的对策措施。     

提高我国企业国际竞争力的若干对策建议

加入WTO后，面对更加开放的国内市场和日益激烈的全球竞争，中国企业要生存发展，提高企业的国际竞争力是亟待研究并需解决的重大问题。因此，搞清企业国际竞争力的科学内涵，了解目前我国企业国际竞争力的现状和制约因素，并采取相应的对策是十分必要的。     

对我国企业经营国际化的战略思考

我国已加入WTO，意味着中国经济的全面对外开放。经济全球化浪潮使我国不可避免地被纳入世界市场，和世界市场互相依存。要提高我国在国际市场上的竞争力，企业竞争实力的高低是关键。     

企业信誉与竞争力

中国加入WTO后,市场扩展要求企业按国际惯例办事,而国际惯例的首要信条就是注重企业信誉。一个讲信誉的企业,得到的将是竞争力的提高以及随之而来的长远的经济利益;而一个不讲信誉的企业的结局只能是在竞争中被淘汰。因此,建立企业信誉是我国企业的当务之急。 一、企业信誉是企业的核心竞争力 企业是资源的集合。竞争力是企业资源的综合反映,而核心竞争力是决定竞争     

节能的有效途径:提高能源效率

提高能源效率是转变经济增长方式、增强企业竞争力的重要措施。加入WTO以后,我国企业面临的市场竞争压力会越来越大,只有转变经济增长方式,走内涵发展道路,大力节能降耗,降低成本,提高效益,才能增强企业的国际竞争力。     

对标挖潜是提高企业市场竞争力的重要方法

加入WTO的中国经济将融入到国际大循环之中，按照“国民待遇”原则进行的市场竞争将更加激烈，这是国有企业而言，既有机遇，更具有。在新的形势下，国有企业如何实现增强市场竞争力的目的？笔者认为，“对标挖潜”是全面提升企业管理水平，提高企业整体素质和市场竞争力的重要方法。     

激发企业活力 参与国际竞争

工商领域应对加入WTO，关键是激发企业活力，增强企业国际竞争力。从企业讲，要靠自身努力，靠深化改革、调整结构、技术进步、强化管理，提高企业整体素质和竞争能力。从政府讲，要善于运用WTO规则合法保护本国企业和产品健康发展。要以增强企业国际竞争力为核心，制定切实可行的措施，营造良好的环境。     

企业边际管理和核心竞争力

加入WTO后我国企业面临着激烈的竞争 ,企业要想在竞争中获胜 ,必须形成核心竞争力。本文认为从能力角度进行边际管理是形成核心竞争力的有效途径。企业通过边际管理 ,从而提高企业程序化的程度 ,进而形成企业核心能力 ,使企业获得并保持长期竞争优势。     

提升我国企业国际竞争力的思考

加入WTO和经济全球化的日益深入,使我国企业的竞争环境发生了很大转变。面对我国企业国际竞争力的弱势,我国企业应该进行组织创新和管理创新,建立技术创新机制,积极开拓国际市场,加快产业结构调整,提高企业国际竞争力。     

财务信息化在企业管理中的地位

随着我国经济的发展,旧的、传统的财务管理模式越来越不能满足经济发展的要求。尤其是加入WTO后,全球经济的一体化使中国的经济环境发生了很大变化,为了提高企业的管理水平,促进企业管理现代化,增强企业市场竞争力,必须进行信息化建设。这是我国企业实现跨越式发展的必经之路,也是中国经济实现管理变革的要求,而财务信息化是这种管理信息化变革的核心。     

培育和提升核心竞争力--经济全球化趋势下我国企业的战略选择

随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化，经济全球化已成为不可阻挡的潮流。加入WTO以后，全球范围内的竞争要求我国企业转变战略，培育和提升核心竞争力，以获得持续竞争优势。在阐述企业核心竞争力概念和含义的基础上，分析了中国企业核心竞争力的现状和世界经济环境，提出了培育和提升我国企业核心竞争力的对策。     

现代企业人力资源管理体系建设与WTO的关系

随着中国加入WTO，随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。     

中国企业人力资源的思考

随着中国加入WTO，在国际化进程的大势所趋之下，中国企业面临着与国外同行的激烈竞争，快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择。其间，竞争的重点是市场竞争。一个企业要想在竞争中脱颖而出，就必须赢得市场。赢得市场，靠的是什么？著名的经济学家历以宁先生认为：中国加入WTO以后，会受到多方面的挑战，其中，最主要的问题是人才问题。21世纪是知识经济时代，是人力资源导向的时代，通过对人力资源的管理，使其达到合理配置来创造优势，已为越来越多的中国企业所认同。一、人力资源的重要性人力资源简称HR，是一定范围内，能够…     

我国企业如何打造核心竞争力

缺乏核心竞争力是我国企业发展面临的一个突出问题 ,必须发现、积累企业自身独特的资源优势 ,实施企业核心竞争力战略 ,从而使我国企业从容面对加入WTO的挑战     

大力提升我国企业的国际竞争力浅析

随着全球经济一体化和知识经济的到来,国际竞争力成为企业取得和保持竞争优势的源泉.相比经济全球一体化趋势下跨国公司的强大的国际竞争力,我国企业与跨国公司的一个主要差距在于我国企业缺乏持续上升的国际竞争力.在加入WTO后,提高企业的国际竞争力是我国外贸企业更好发展的重要前提.在我国的规划建议中,中央把"形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业"作为我国新时期经济社会发展的重要目标,就是要着力打造国际竞争力基础,在国际竞争中为中国赢得发展空间.     

“入世”对中国炼油企业的挑战

中国炼油企业面临“入世”后的严峻挑战。和目前单纯的竞争力对比分析不同，本文拟通过加入WTO后，由于基本竞争环境的变化和缺乏战略目标对炼油企业造成的挑战进行简要的分析。     

重建人力资源管理体系的规则

在市场的瞬息万变,技术变革的不断加速,客户需求的捉摸不定的非连续性竞争条件下,并随着我国加入WTO的日益临近,国际市场与国外同行的竞争压力,快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择.21世纪是人力资源导向的时代,通过人力资源管理创造竞争优势已为越来越多的中国企业所认同.     

关于企业核心竞争力的若干问题的探讨

未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。我国加入WTO以后，中国企业将全部置身于经济全球化的大背景之中，全球化必将给我国企业，尤其是国有企业带来冲击；我国企业要想谋得生存与发展，必须注意对企业核心竞争力的培育，靠核心竞争力来赢得生存权与主动权。因此，增强企业核心竞争力是我国企业顺利与国际接轨的必然选择；是保证我国企业健康、快速发展的必然选择；是我国企业在国际竞争中克敌制胜，不断壮大的必然选择!