零营运资金的管理与研究

本文论述了采用＂零营运资金管理＂可为企业带来更大收益的观点。即通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本。     

提高企业营运资金管理效率的对策

对一个企来来说,营运资金的周转速度和管理效率直接关系到企业经营的效能和收益,因此有效管理好企业的营运资金,无疑是财务管理方面的重点工作。本文通过剖析目前在企业运作过程中,营运资金管理出现的低效管理现象造成的原因,进而提出如何通过加大管理力度,制定科学有效的机制,提高企业营运资金管理效率的相关对策。     

"新零售"模式下企业营运资金管理研究 ——以瑞幸咖啡财务造假事件为例

2020年初,瑞幸咖啡财务造假事件在资本市场上引起轩然大波.一时间,瑞幸咖啡的商业模式及其营运资金管理获得极大关注.本文以瑞幸咖啡为例,通过分析其"新零售"商业模式以及在营运过程中存在的问题,指出瑞幸咖啡财务造假的原因及危害,同时对企业营运资金管理提出指导性建议,以期为同类上市企业发展提供借鉴.     

油田企业财务风险和营运资金研究

文章通过对营运资金概念及内涵的界定,揭示了营运资金的特点,结合油田企业的实际情况,通过对油田企业营运资金状况的定性分析,提出了油田企业营运资金标准需求量的理论假设,为油田企业确定营运资金的合理占用量和提高使用效率进行了有益的探讨.     

浅谈企业经营的债务风险

受美国金融危机的影响,我国一些企业都在收紧扩充步伐.究其原因,有外部环境变化的影响,更主要的是这些企业自身潜存着债务风险.企业筹资一般有两条渠道一是企业所有者投入的资金以及留存收益转增的资本,即所有者权益.二是企业通过银行信用和商业信用等方式筹集的资金即负债.企业负债经营可产生"财务杠杆效应"和"抵税作用",提高权益资本利润率,因而现代企业把负债经营作为经营战略.笔者通过分析财务杠杆原理,论述了企业在负债经营过程中应该兼顾财务杠杆效应和债务风险,正确把握负债的量与度,保持合理的债务结构,并加强营运资金的管理,使企业在考虑风险与报酬的基础上实现企业价值最大化的目标.     

"要素+渠道"双视角下企业营运资金管理绩效评价

经济发展新常态下,我国建筑行业企业面临着激烈的竞争,发展增速放缓,而"一带一路"战略的推进为企业的转型升级带来了巨大机遇与转机.为促进企业充分抓住机遇实现进一步发展,提高营运资金管理绩效成为建筑企业解决财务问题满足经营需要的重心.基于此,文章将要素管理及渠道管理理论相结合,简要分析了"要素+渠道"双视角下建筑行业营运资金管理绩效现状,以北方国际为例深入剖析了"要素+渠道"双视角下企业的营运资金管理绩效评价,并针对评价结果提出了营运资金管理绩效提升建议.     

2012营运资金管理高峰论坛举行

不久前,由财政部企业司、中国会计学会、中国海洋大学等单位共同主办的"2012营运资金管理高峰论坛"在青岛举行,论坛主题为"营运资金管理与财务风险评估"。财政部企业司司长刘玉廷在论坛做了题为《我国企业财务管理评估制度的建立与实施》的主题演讲。中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉代表中国企业营运资金管理研究中心发布了《营运资金管理发展报告2012》及"2011年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜"。与会专家学者围绕组织结构与营运资金管理体制、营业方式与营运资金需求预测、营运资金配置结构与绩效测度、营     

论加强我国上市公司营运资金管理的对策

我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守。我国企业营运资金管理效率与国外企业存在较大差距。     

G公司资金营运能力分析

营运资金是企业在日常经营活动中能够随时运用的资金,对于企业来说是日常经营活动中必不可少的部分.资金的平均占用余额和周转速度直接影响着企业的效益,同时营运资金也是衡量企业短期偿债能力的重要指标.如果企业的营运资金运转不正常,会直接影响各部门甚至整个企业的运转.营运资金管理的目的是管理企业流动资产及流动负债,主要是为了规避风险、增加价值、提高效率、完善制度.营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,在很大程度上反映了整个企业的经营管理水平,也是企业生存和发展的基础.     

加强企业财务管理的对策

财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动,它围绕企业的资金运动而展开。企业资金运动从内容上来说包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配四个方面,相应地,财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算     

管理层自信影响企业营运资金融资策略吗 ——基于A股上市公司数据

通过建立企业营运资金融资决策基本模型,用数理方法演绎管理层自信与企业营运资金融资策略之间的关系,提出研究假设,并以2008—2018年A股上市公司为研究样本进行了实证研究.研究发现管理层自信程度高会促使企业采用比较激进的营运资金融资策略,进一步研究发现自信的管理层采用激进的营运资金融资策略对企业价值有正向影响.因此,在当前经济环境不利的情况下,管理层认清形势、树立信心,对企业营运资金管理和价值增值具有重要意义.     

营运资金管理：企业财富增加的有效途径

一、前言 由于在日常经营活动中现金的流入和流出往往不确定而且不同步,很难做到精确的资金预测,因此企业需要持有一定数量的营运资金,但防止营运资金过多同样重要。如果公司持有较多的营运资金就会降低资金的收益率,从而降低整个公司的收益水平;相反,如果公司的营运资金持有水平过低,就会导致较高的短期偿债风险,如果到期不能偿还短期债务,     

营运资金管理:不得不知的矛盾

营运资金(working?capital),也叫营运资本.广义的营运资金是指一个企业投放在流动资产上的资金,具体包括应收账款、存货、其他应收款、应付票据、预收票据、预提费用、其他应付款等占用的资金.狭义的营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额.     

利益相关者管理与营运资金管理协同的策略选择

REL咨询公司和《CFO》杂志在其发布的营运资金调查报告中曾以“不要让供应链断裂”为标题,呼吁企业要加强与客户、供应商等利益相关者的关系管理,并提出通过供应商、企业、客户之间的关系整合与优化来提升企业的营运资金管理绩效,这无疑为企业的营运资金管理提供了新的思路.而如何将利益相关者管理与营运资金管理相融合,实现管理协同效应,目前是营运资金管理领域一个尚未解决的难题.     

基于价值链的九阳营运资金管理研究

营运资金是流动性最强的资金,是企业发展的血液,更是影响企业总体经营效益的关键因素,如何增强企业营运资金管理能力对上市公司而言至关重要。价值链贯穿于营运资金管理过程中,在企业整体价值链体系上整合营运资金,能够使企业价值最大化。本文以小家电企业九阳为研究对象,从内外部价值链角度分析其营运资金管理现状及存在的风险,最后提出改进建议,以期帮助企业提高营运资金管理效率,实现持续健康发展。     

制造业企业营运资金政策之我见

对企业营运资金政策进行实证研究，既能弥补营运资金理论研究的不足，也有助于企业科学制定营运资金政策，提高营运资金管理水平.     

营运资金管理效率和企业绩效相关性研究述评

营运资金管理是企业财务管理的核心内容之一,营运资金的配置效率在一定程度上决定了企业资源配置的效率,高效的营运资金管理能够对企业绩效产生积极影响,提高营运资金的管理水平意义重大,关系到企业的生存和发展。本文对国内外有关营运资金管理效率和企业绩效相关性的研究成果进行梳理和述评,期望能为营运资金管理理论的发展和企业绩效的提升贡献微薄之力。     

营运资金的特点及管理重点

资金是企业经营活动的血液,对于企业来说是至关重要的,一切经营活动都是资金运动的表现.资金运动顺畅,经营活动展现生机;资金运动受阻,经营活动将陷入困境.企业要维持正常运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.本文主要针对营运资金的特点,探讨了目前营运资金管理的控制重点,并就如何加强营运资金的管理提出了建议.     

零营运资金管理策略分析

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生存发展具有重要作用。营运资金管理是企业财务管理的重要内容。实务中,营运资金概念有时指总营运资金即流动资产,有时指净营运资金即流动资产与流动负债的差额。这两种概念在财务领域中一般不完全一致,多数人习惯使用"营运资金"替代"净营运资金"。需注意的是,在净营运资金的定义中存在特定科目被划分为流动科目但却与日常经营活动无关的问题。例如,偿还期小于1年的长期借款通常被划分为流动负债;销售除产品外的不动产等     

基于供应链视角下家居行业营运资金管理研究

企业的营运资金在日常经营中至关重要,将供应链理论与企业的营运资金管理相结合,即供应链视角下的营运资金管理最符合现在企业的发展.本文选取家居企业作为分析对象,找出了家居企业营运资金管理存在的问题,并提出了优化建议,对其他行业的企业也有借鉴作用.