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本文分析了供应链管理环境下采购管理的发展关系,提出了供应链管理下的采购管理所面临的挑战和要求,并分别对供应链管理,供应商管理,集中采购,战略采购进行了分析。以及对如何加强采购战略的实施和将要进行重点描述。 相似文献
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采购战略与策略分析--从采购角色的转变谈起 总被引:2,自引:0,他引:2
在供应链中,采购连接上下游相邻的各个结点,沟通生产需求和物资供应.在一般制造企业中,采购成本占总成本的40~60%,采购具有利润杠杆效应. 相似文献
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供应链环境下的战略供应商关系 总被引:1,自引:0,他引:1
在分析战略供应商关系模式的基础上,重点研究了战略供应商关系开发策略,并结合企业战略供应商管理的实践,分析了建立战略供应商关系的策略和方法,为培育企业竞争优势奠定基础。 相似文献
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谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。 相似文献
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实施供应商管理 促进采购优化 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链管理优化的起点是采购管理的优化,而采购优化中重要的组成部分即是供应商管理。文章首先讨论了供应商管理的目的和原则,以及供应商的整合和接纳;接着对供应商关系管理的实施原则和程序做了介绍,并指出应构建供应商监控体系作为保障;最后介绍某集团公司的成功实例。 相似文献
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在当前“工业改革 4.0”的背景下,生产制造需要建立以需求为牵引,集采购、生产和交付于一体的供应链保障模式,来适应当今的市场竞争环境。而供应链要做到围绕产品及工艺、设计和优化产品流、信息流及资金流,就不可避免地要用到管理方法、信息化工具,乃至整个供应链的管理协同。本文仅讨论供应链的初始环节,即采购管理和供应商管理。文章... 相似文献
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在经济全球化的背景下,愈发激烈的商业竞争已经从单个企业之间的较量演化成了供应链与供应链之间的竞争.采购作为供应链的起点,是企业获得外部资源的重要手段,对提升供应链的竞争优势发挥着重要作用.而恰当的采购战略对企业提高利润、开展技术创新、实现供应链的增值等都起着至关重要的作用.文章利用商品物资的分类模型和供应商的分类模型,通过SWOT的分析方法来探讨在供应链环境下如何制定采购战略,并分析了采购战略的实施对提升供应链价值的作用. 相似文献
9.
从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。 相似文献
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供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究 总被引:1,自引:1,他引:0
从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式. 相似文献
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供应链柔性的增强途径研究 总被引:5,自引:1,他引:5
首先对供应链柔性的内涵进行归纳,接着区分出供应链秉性的基本类型,并识刖出供应链柔性的关键驱动因素,从而形成一个供应链柔性呐概念性框架。最后,根据这个概念性框架捉出供应链柔性的增强途径。 相似文献
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21世纪的市场竞争将不是企业之间的竞争.而是供应链和供应链之间的竞争。而供应链竞争能力的强弱,在很大程度上还取决于供应链是否具有柔性。本文首先简要分析了柔性供应链的涵义,其次对如何构建柔性供应链,提出了一些对策措施。 相似文献
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为分析具有期权性质的合同对于采购方降低成本的价值,文章讨论了期权合同在由一个供应商和一个制造商组成的两极供应链中的应用,并通过建立数学模型找出制造商的最优订购策略,证明了期权合同对于采购方降低采购成本、规避价格风险具有显著的作用。 相似文献
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阐述了选择最佳合作企业、建立战略合作伙伴关系的重要性。从需求信息不确定情况出发,建立模型,通过案例分析,进行选优,使企业找到满意的合作伙伴。 相似文献
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在采购合同组合管理的基础上,借鉴了ABC分析方法的思想。主要探讨了在不同风险水平下,采购商与不同类型的供应商如何签订期权合同和长期定量合同以达到期望成本最低的目标。分别讨论了签订期权合同和没有签订期权合同这两种情况,并在此基础上提出了一个简单有效的设计期权合同和长期定量合同的方法。 相似文献