小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

企业集团财务控制及其模式研究

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团是现代企业发展的方向,其日益凸现的财务控制问题特别是作为母子公司之间财务控制和财务管理的模式成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题,并着重分析了不同财务控制模式下的优缺点及适用性。     

企业集团财务控制权分配探析

企业集团是以产权为主要纽带,以产品、技术、经济、契约等多种构件为辅,联结起来的多法人经济联合体。企业集团一般包括以下几个层次的企业：(1)集团公司,实质是控股公司或母公司性质．在实务中也称为核心企业;(2)紧密层企业,核心企业的控股层。包括全资子公司和控股子公司;     

也谈企业集团的财务组织建设

一、企业集团财务的一般特征企业集团是随着市场环境竞争加剧的产物,是以资本为纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。它的财务管理具有如下特征:一     

企业集团绩效评价的理论动因探析

企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体．是现代公司制度为适应新的经济环境和技术状况、取得更高的生产力和资源使用效率而进一步发展的结果．是一种创新的经济组织形式。企业集团绩效评价要考虑集团组织结构。目前大型企业集团一般实行“母公司——子公司——工厂”三级结构形式．     

集权模式下企业集团的财务组织控制

企业集团是以资本为纽带,由母公司、子公司、分公司等组成的多层次、多元化企业群体。下属分支机构及子公司众多,部分控股子公司已经成为上市公司。组织层次复杂,管理链条长。在企业集团发展初期,财务管理一般可采用集权模式,财务组织控制决策权集中于集团母公司,由母公司对全集团财务组织机构及人员进行统一配置与管理。一、企业集团财务组织控制的层次     

构建企业集团财务风险控制体系初探

<正> 企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以母公司为核心企业,以资本为主要联结纽带,把多个具有共同利益的独立法人企业联系在一起的具有多层次、多功能的企业群体。这种复杂的组织关系使得企业集团的财务管理不同于一般独立法人企业的财务管理,由于集团内的法人企业之间互相进行担保或存在资金上的种种关系,如果单个企业发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的财     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

对国有企业集团责任会计管理的探讨

随着我国加入WTO，国有企业集团的经济发展要趋于世界经济全球化发展的需要，由此，企业管理也要提高到一个新的层次，作为企业管理核心的财务管理同样被赋予了新的内涵。由于企业集团组织形式的特点是多个法人的联合体，企业集团“金字塔”式的组织形式，决定了母公司位于顶端，并以资本为连结纽带，依据产权关系形成全资、控股、参股等多种形式的子公司。母公司凭借产权所赋予的控制权，对各子公司的经济活动要加以管理和控制；但各子公司又是独立的法人实体，对外有一定的独立处置权，为此，母子公司之间在经济利益关系上既相互依赖，…     

商业企业集团财务管理初探

商业企业集团财务管理初探金利娅商业企业集团是以资产为纽带，组织程度较高的企业联合体。它以集团公司（母公司）为核心，由全资子公司和控股子公司（以下称成员企业）、参股企业等组成。财务管理作为企业管理的核心，在企业集团管理中具有十分重要的地位。本文拟就商业...     

企业集团母子公司财务控制体系的构建

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团母子公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础.企业集团应根据各自特点确定适合于自身的财务管理体制,并在此基础上构建包括财务组织形式控制系统、财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务预算控制系统和审计控制系统等在内的高效,完善的财务控制系统,保证控制系统的有效运行.     

宝硕集团

宝硕集团是以河北宝硕集团有限公司为核心企业，以母公司为主体，以产权为纽带，集科工贸金农为一体，主要从事塑料制品加工和基础化工的大型综合性企业集团，是我国长江以北地区规模居首位的综合性塑料加工企业集团。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。     

对集团化企业财务管理问题的几点思考

集团化企业是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体,是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织,集团化企业本身不具有企业法人资格.集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物,它与单一的企业有很大的差别.集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理,具有新的特点.企业集团化管理体制的核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制体制.企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团化财务管理的基础也是财务控制问题.因此,财务管理工作对于集团化企业管理更为重要,本文在分析集团化财务管理特征的基础上,阐述了实行集团化企业财务管理的若干措施.     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

在市场竞争环境下,扩大经营规模以实现规模效益是企业不断扩张的根本动力,而企业集团就是为应对这种竞争环境而产生的组织形式。企业集团利用产权作为纽带,实现不同企业主体之间的沟通,从而建立从属的利益关系,即母公司和子公司。但是由于发展环境的差异,企业集团母公司和子公司之间经常会存在利益冲突。基于此,本文从企业集团母、子公司利益冲突的主要表现出发,对相应的协调对策进行分析,以确保企业集团整体利益的最大化。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。[编者按]     

铜陵有色金属集团公司构建母子公司管理模式的实践与体会

本文就铜陵有色金属集团初步搭建母子公司组织框架,形成了以资本为联结纽带、母公司为核心、子公司为主要成员的企业集团母子公司管理体系的实践进行分析。     

浅谈企业集团财务绩效评价

企业集团是以一个或多个大型企业为核心,以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系,跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。为保障企业集团实现规模效益,本文就集团公司财务绩效考评的理论和实践的思路作探讨。     

基于特征分类的企业集团管理模式研究

企业集团是以资本为纽带的母公司、子公司、参股公司和其他企业组成的联合体。从业务关联性和市场离散性两个维度,对企业集团进行了特征分类,在此基础上,开展了相应组织结构和管理模式的设计,并对特征分类方法在大庆石油管理局集团化运作中的应用进行了探讨。     

企业集团财务控制体系研究

<正>企业集团是以一个或几个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司