浅析旁站监理在施工过程中的应用

做好旁站监理,规范旁站行为,不仅与监理公司有直接的关系,而且也是监理企业存在的价值体现;文章分析了旁站监理工作的基础、目的及意义结合旁站监理实施的要点、内容及工作方法,指出旁站监理中存在的问题,并提出了进一步做好旁站监理工作的几点建议。     

浅谈建筑工程监理行为的博弈

建筑工程建设过程中的监理行为对于建筑工程质量的提高,促进建筑行业的进一步良性发展有着重要的作用,但是与世界发达国家相比,我国目前的建筑工程监理制度还不完善。故本文从博弈论的观点出发,分别阐述了建筑工程中监理单位参与的主体行为,以及监理单位和承包商两者之间的博弈模型和业主、监理单位、承包商三者之间在寻租行为下的博弈模型,并就以上几个方面,进行分析总结,提出一些有效提高建筑工程质量方面的建议。     

中小监理企业的现状和未来发展思路

监理在中国是一个新兴行业，到现已有二十年了，建设监理得到了社会的普遍认可，但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们建设监理体制仍然处在初期阶段，特别是中小监理企业还有不少问题需要在实践中探索解决。着重介绍了中小企业目前存在的问题比如：监理企业内部管理不到位，监理队伍总体素质还不高。监理费用比较低，中小型监理任务承揽的困难多，且不规范等，以及在新的形势下中小监理企业在市场竞争中的发展思路。     

加强对监理质量控制行为督查确保工程质量

以涵闸工程为例,从基槽、混凝土浇筑、止水橡皮安装几方面就加强对工程监理质量行为的监督,更好的确保质量控制的事前控制与事中控制,从而确保建设工程质量的问题进行了阐述,强调了通过对监理单位的监督来把好质量关,确保工程质量,切实有效地完成质量监督工作。     

浅谈如何做好监理质量控制

要保证工程的质量，监理是其中非常关键的环节。这些年来，工程的质量水平在不断的提高，监理也起到了很大的作用。但是监理中存在的一些问题也随之而来。因为监理走向市场过早，监理企业有一些地方没有发展的很完善，例如监理经验丰富的人才比较缺乏、监理人员的流动性严重、一些监理人员没有很强的责任意识等等也是客观存在的。这就导致了监理过程中存在这样或那样的问题，以至于项目业主、施工单位甚至是行业主管部门对监理工作产生意见，对监理工作认可度下降，针对目前状况，我就怎样做好监理工作中的质量控制谈谈自己的认识。     

探究建筑工程监理行为的博弈

监理工程师进行工程质量控制的途径方法和手段,是确保工程顺利完成的一项指标。建设领域实行建设项目法人负责制、工程项目招标制、工程项目建设监理制,有利于建筑市场健康发展。工程质量控制是监理工程师义不容辞的职责。     

加强监督和管理 开创监理工作新局面

一、工程建设监理促进了建设工程项目管理工作的发展随着我国建设事业的发展，工程建设监理逐渐走向成熟。监理从业人员队伍不断扩大，素质逐渐提高，业主对工程监理的认可和需求不断加大，监理的工作范围日益广泛，监理的法制规日益健全。监理工作已经开始走上法制化、市场化、规范化的轨道。     

施工安全监理的责任风险及其防范研究

随着建筑行业的蓬勃发展,催生了工程监理师的诞生,施工安全监理作为监理师的职责之一,是工程质量和施工工期的保证。对于安全监理责任的划分,是依据监理工程师的具体行为而制定的,因此,研究责任风险的防范对保证监理工程师的职业道德和专业素质有着重要的意义。     

节能监理的要点与技术创新探索

本文首先论述了建筑节能监理的内涵，重点分析了建筑节能施工监理前的工作要点和建筑节能施工监理中的工作要点，进而提出了提高建筑节能施工监理工作的方法措施，并对建筑节能监理技术的发展趋势与创新进行了详细的阐述，以期为工作人员提供参考和借鉴。     

浅谈监理实施过程

摘要：监理工作是一个流程化的管理工作，控制好施工流程是关键，在每一个施工工序的关键点做好监控工作，填报必要的表格，要做到痕迹管理。监理代表业主，是业主的眼睛是替业主来监督施工。监理方将一份切合工程实际的监理实施细则提供给业主，通过对其中具体全面周到措施的叙述，来体现监理的水平，从而消除业主对监理人员素质的怀疑，让业主放心，有利于取得业主对监理的信任与支持。在监理实施过程中如何做好监理工作，对工程质量的提高有关键的作用，本文从现场监理流程方面进行了叙述。     

浅谈投标阶段的合同管理

合同作为项目实施双方的最高法律,一经签订双方均受约束,项目实施过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为承包商应该重视招投标阶段的合同管理工作,对合同进行有效的管理,以保证合同质量,争取对承包商执行项目有利的合同条件。结合笔者在招投标阶段对招标文件及合同条件的审查工作,文章概述了承包商在招投标阶段招标文件及合同条件的审查要点和注意事项。     

如何加强建筑工程合同管理

文章从建筑工程管理的角度,以建筑工程合同管理可能产生的漏洞为着眼点,简单阐述了建筑企业合同管理存在的问题和解决办法。     

建设项目合同管理绩效评价研究

合同管理是项目管理的核心工作。合同管理绩效反映了项目管理的总体效果。分析了合同管理绩效的特点,阐述了评价合同管理绩效应从结果绩效与行为绩效两个方面着手的原因,提出了结果绩效与行为绩效评价的主要绩效目标。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题及对策

合同管理是工程项目管理重要的组成内容,一旦合同管理出现严重的问题,很容易引发各种纠纷问题,不利于整体工程项目顺利建设开展。基于此文章以工程项目管理中的合同管理问题为研究对象,首先对工程项目合同管理应遵循的原则进行了简单的介绍,随后结合工程合同管理实际,分析探讨了其中存在的一些问题,最后结合这些问题,提出了一些针对性的应对解决策略,希望能够为相关研究提供一定的参考。     

论工程合同管理中风险评估及应对

工程项目中合同内容及签订一直是人们最关注的问题,合同可保证签订的双方必须要按照所签订的内容去履行,受法律保护,这也是约束双方的有效手段。而建设项目合同作为建设方与施工方之间的合同关系,同样受到法律的保护。本文就工程项目合同管理中同施工方签订合同的注意事项及风险评估进行了详细的分析说明,以便大家今后在工程项目合同管理中,处理、评估好合同风险。     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

加强合同管理,合理控制工程造价

合同管理是工程建设项目管理的核心。加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,而且能够有效地规避项目风险,合理控制工程造价,实现项目效益的最大化。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。     

建设项目工程承包合同管理的探析

建设项目工程承包合同作为约束建设单位与承包商的法律文件,其有效的管理关系到合同全面、顺利的实施。通过对工程承包合同特点的分析,结合合同管理阶段的划分,探析了在合同选择、订立和实施过程中应注意的问题,旨在为建设工程项目管理人员进行合同管理提供参考。