亲情和责任挽救了郭家学

“他是一个理想主义的人，把事业看得非常崇高的人，而且对家庭成员充满了关爱，虽然他很忙，但在我心目当中他对家庭成员都非常好，特别是对爷爷奶奶。他还是一个非常热爱朋友的人……”     

为徐文荣鸣不平

你骂你的,我做我的。74岁的老人果然看得很开。倒是那些骂他的人,究竟是处于什么心态呢?我百思不得其解。从商业角度说,徐文荣和他的横店以影视城闻名天下,再复制一个同样的商业模式,对     

参选公民梁树新

梁树新决定参选人大代表是在5月26日，他通过微博看到江西抚州发生连环爆炸案的消息后。 他是天涯社区的商务运营总监，也是广州极为活跃的公益事业参与者。但正因为活跃，他每天都会收到十多封网友来信，向他控诉冤枉、强拆、司法不公、无钱治病等各种难事，他一度看得有些麻木。     

文化冲突与跨国经营

艾伦是一家中美合资食品有限公司的外方经理，因为第一次派驻国外，所以对一切都很新奇。中国人的热情和合作给了他很深的印象，他对自己的工作充满了信心。然而，良好的开端并没能带来成功的结果。几个月过去了，艾伦渐渐感到什么地方不对头，他的中国同事说话总是喜欢兜圈子；处理事情是讨论决定而不是投票表决；他们总把“面子”看得很重；办事靠关系，讲人情；只知服从而缺乏独创等等。这些都让艾伦困惑不解，无所适从。而反过来，中国同事对他也同样不满。他们觉得艾伦太死板，只知照章办事，不讲情面，没有灵活性；处事独断，一个人说…     

直面贫困,令人震惊的心痛

前些天一家电视台在演播一个系列节目“直面贫困”,我看过三期,看得心痛,看得震惊。我们,还有理由奢侈吗?这是我的第一感觉,甚至有些惭愧。有一期讲述的是一位50多岁的老人,是贵州一位农民。说是农民,他赖以生存的其实就是其他村民救济的一点粮食和一屋子的冬瓜!他就那么坐着,很无奈的眼神面对记者的摄像机镜头,他眼中没有欲望也没有希望,他所仅有的一个愿望,竟然是能每年见一见他的两个儿子。这里要说一下他的两个孩子,一个年龄11岁,已经在外飘泊一年,靠给人做保姆为生。这个孩子去年给家里寄来1100元钱,而他每月的工资只有150元,也就是说,…     

逆势操作:商场不败的奥妙尽在其中

有人评价曾宪梓,称他与众不同的个人特质,是他的超前意识。事实上,白手起家的曾宪梓,之所以发财致富.不仅是他算得精,看得准,还有一个很重要的因素,是他的经商理念:把个人利益与社会利益相结合,做利人利己的事,事半而功倍。逆势操作,是曾宪梓商旅生涯的点睛之     

因为拥有爱事业更精彩记香港企业家汕头永桂宝石工艺有限公司董事长魏永桂

如果有一天我能够对我们的公共利益有所贡献,我就会认为自己是最幸福的人了(果戈里)。走近宝石王国的创业奇才在广东汕头市有这样一位企业家:他创业于香港,投资于家乡,他把家乡的发展看得重于自己的事业;他历经千辛万苦,百折不挠,打拼出一个光芒四射的宝石王国;如今他把自己的事业与残疾人紧紧联系在一起,扶助弱势群     

CFO：战略家管家

在上世纪的七八十年代，公司的财务总监(CFO)主要是一个管家，是一个监督者，一个计算器，是一个说“不”的人。90年代，财务总监的角色发生了变化，他有点像投资银行的银行家。需要管理股东价值的投资、公司上市以及风险资本的筹措等问题，因此CFO更像一个战略家。     

亲历中国家电业最大最难的收购：周厚健 收购不能成就世界级企业

《英才》：最近2年海信的惊人之举还是很多的，比如椎出信芯、液晶模组投产，整合科龙也取得了阶段性成果，这对海信的全球战略会有怎样的支撑？ 周厚健：海信的定位大家可以看到，目标也可以看到，就是要成为一个国际知名的企业，国际知名的品牌。大家可能会认为这个目标定低了，实际上任何一个目标都不能太遥远，直该是大家看得到的，这样才能努力去实现他。     

年代电通董事长邱复生：从“拆解”中学习

台湾年代电通董事长邱复生，学过音乐，做过电影，在有线电视领域，更成为一方霸主。这一回，他打算把战线拉到数字领域，从有线电视教父，摇身变为摩登数字人。近三年，邱复生耗费庞大心血开发年代IDTV(智能型数字电视平台)与数字学习联盟。光是一个年代数字学习联盟，就花了新台币3亿元代价，加上其他相关投资(如卫星平台架构、接收设备、版权管理等)，总金额甚至超过7亿元新台币。和羽翼丰满的年代电视台或TVBS相比，数字平台事业还是个嗷嗷待哺的娃儿，但邱复生却对这个娇儿宠爱有加。一谈到年代电通的数字版图，他眼睛一亮，整个人都鲜活了起来，不像平日呼风唤雨的媒体大亨，反而像是一位IT工程师。邱复生一直给人“不按牌理出牌”的印象，“打破限制”是他的处事理念。经营数字平台，目的是为了颠覆传统电视的线性规则，重新建立“非线性”的数字逻辑，学习或娱乐不再受到空间或时间限制，时空距离可以在他的数字平台上被收拢合一。邱复生是一个“思考速度快于执行速度”的人，年代的员工形容他的点子是一种“毁灭性的创新”。对邱复生来说，“工作即是兴趣”，他认为，能把梦想化为现实，是人间一大乐事。     

修成正果？

杨纪强是一个很灵活、愿意与时俱进的人;杨纪强是一个很有霸气、虽然这霸气更多时候是潜伏不发的人;杨纪强是西北一个农民出身的企业家,创建了黄河啤酒并且一度将它做到西北最大;杨纪强窝在西北,操着地道的兰州口音,但是他将全国的啤酒大势都看得相当清楚。     

用工匠精神书写“褚橙”

88岁的褚时健，是这个浮躁的年代最清醒的创业者。时代在变，但有些东西，从未改变!越是浮躁的年代，他的故事越值得每一个创业者学习，尤其是急于改变世界的80后、90后。     

你是否爱罗大佑？

你是否爱罗大佑?你是否是他的超级歌迷、铁杆捍卫者，将他视为抚慰自己成长的“歌坛教父”?——从这里，能判断出一个人的年龄。如果所有的问题都回答“是”，那他大约出生于20世纪60年代末70年代初，至今该是30多岁了。     

赞美

篆刻家正在刻一件新的作品。他是那样的专心致志,以至于评论家进来了他都没发觉。评论家看得不由惊叹,凭着他的眼光,他能断     

“蒜我狠”

对于去年以来我的暴得大名，我看得很淡。我早就知道，在这样的年代里，以我的禀赋，出名只是迟早的事情。 很多人叫我“白老虎”，从这个外号你就知道，我是个“吃人”的家伙。早在1988年市场经济刚刚启动时，就有人因为我而跳楼自杀。     

是否可以通过承包方式获得土地使用权

浙江省杭州市萧山区一乡镇企业来信说：我们是经依法批准的乡镇企业，多年来一直在从事玩具生产生意。最近附近一个村民到企业来说，我们的一个仓库用地是他的，他还出示了村委会和他签订的土地承包经营合同，要求收回土地，或者给他缴纳土地租金。我们回去查了一下，在上世纪90年代末我们已将该土地办理了土地使用权证。请问，     

因为我没有枪

一次，有个国王在检阅部队向其士兵提出这样一个问题：“假我亲自命令你们向我开枪，你们不服从我的命令？”所有的士兵回答：“服从，因为军人以服从为职，既是命令就要绝对服从。”但有一个士兵说：“我不开枪。”国听了大为高兴，并夸奖了这个士兵“好啊！我的孩子，至少我看到有个士兵把国王的生命看得高于军的天职。”接着他问这个士兵为什不开枪打他，士兵回答：“因为我有枪，我是一个司号兵。”因为我没有枪     

“以人为本”的领导原则

霍华德毕哈是星巴克的一位高级副总裁。他是一个实践了"以人为本"的管理理念的人。在他服务于星巴克的这些年中,他始终坚持一个信念,就是员工和顾客是人,不能把前者看成是成本,把后者看成是"财源"。建立一种把人看得比产品和利润更重要的文化,是从成功走向成功的关键。他在美国《质量和参与期刊》中撰写了"现实生活中的领导原则"一文,与读者分享了他在其整个领导生涯中所形成的十大原则。     

乐善好施之乡——仙台镇

仙台镇，是河南省叶县东南部的一个农业乡镇，过去叫坟台镇，20世纪90年代中期改名仙台镇。仙台镇的起源，与一个人有关，他就是东汉孝明帝时期的叶县县令王乔，又叫王子乔。     

品牌宣传要留伏笔

时下，企业通过各种媒体向人们提供的商品信息，一般是仅就某一种产品将其品牌和盘托出，诸如xx牌电视、冰箱、空调、西服、衬衫等等。这种状况，应当引起企业家们的注意。纵观天下商战，凡是具有战略眼光的企业家，无不把品牌看得比创牌产品本身更重要。因此，他们在广告宣传中，十分注意突出品牌，并使之留下“伏笔”，为企业长远发展留有充分的余地。且不说人所熟知的松下幸之助、盛田昭夫创下的“松下”、“索尼”品牌不令指某一种电器产品，单表“领带大王”曾宪作创造“金利来”品牌。对年代初，有人向他建议的广告词是“金利来领带—…