如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

建筑工程项目分包管理浅谈

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.     

施工企业劳务分包财务管理探讨

《中华人民共和国建筑法》和建设部[2005]131号《关于建立和完善劳务分包制度和发展建筑劳务企业的意见》,建设主管部门要求,从2008年6月起所有建筑企业必须使用劳务企业进行劳务分包。建筑企业劳务分包意识加强,劳务企业化进程加快,劳务企业迅速发展,相关税收法规也进行了针对性的修订,施工企业对劳务分包中相关财税法规应及时掌握,加强财务管理,防范经营风险。     

加强项目分包管理增强企业竞争力

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为信托的企业组织结构形式,但是,这种结构形式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐,总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放程度的提高、国外建筑投资商和承包商进入,以及政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.     

工程分包与支付条款

工程分包考虑到项目的复杂性及经济效益，有时承包商不可能将整个工程内容独家包揽，特别是涉及到一些专业化较强的个别施工，因此，最常用的解决办法就是实行分包，而且最好能力争在当地解决，从而转移部分风险。总承包商将整个项目化整为零，明确分包商的工作责任，由各专业大包、小包、包工包料或单纯包工等多种形式来承包各分项工程。另外，业主在标书中有时也会规定某些工程内容必须由他指定的分包商（Nominated Subcontractor）来承担施工。FIDIC合同第4款和第59款对分包商有明确规定。第4.1款 〔分包〕承包商不得将整个工程分包出…     

浅析建筑劳务企业发展成本

建筑劳务企业缘何走不出发展困境,主要原因有:劳务工人人数多,培训费用大,保险负担重,税赋重,工伤机制尚未成熟。建筑劳务企业要发展需要各相关行政主管部门的通力合作。政府和主管部门应针对目前建筑劳务分包制度尚未健全、各项工作滞后和劳务分包企业陷入困境的现实,从政策上、组织上和机制上采取切实措施,全力推进建立建筑劳务分包市场。     

浅谈建筑企业拖欠劳务费纠纷问题的分析及对策

一个稳定的劳务分包企业是建筑企业顺利发展的保障。劳务费的拖欠是建筑企业与劳务分包企业必须协调和解决的一个重要问题。拖欠劳务费最终会导致拖欠农民工工资，如果处理不好会引发农民工集体上访或农民工群体恶性事件，这会给企业在社会上造成一定的负面影响。本文试图结合中建新疆建工集团各子公司的实际情况，谈谈拖欠劳务费问题及解决的方法。     

内部承包合同模式下的转包与挂靠

针对我国建筑承包领域内由于存在大量转包或挂靠现象而带来的种种风险及问题,本论文在分析了转包及挂靠项目的特征和风险的基础上,重点从管理的角度给出了详细具体的加强建筑市场内部承包合同模式下的转包与挂靠现象的管理,从市场分包机制、市场执法和劳动合同管理三个角度进行了分析论述,对于进一步提高我国建筑市场承包管理及规范分包管理机制具有一定借鉴意义.     

内部承包合同模式下的转包与挂靠

针对我国建筑承包领域内由于存在大量转包或挂靠现象而带来的种种风险及问题,本论文在分析了转包及挂靠项目的特征和风险的基础上．重点从管理的角度给出了详细具体的加强建筑市场内部承包合同模式下的转包与挂靠现象的管理,从市场分包机制、市场执法和劳动合同管理三个角度进行了分析论述,对于进一步提高我国建筑市场承包管理及规范分包管理机制具有一定借鉴意义。     

关岛丽都饭店土建分包合同签约

关岛丽都饭店的土建分包合同已在南京签约。该项目由美国世界之钟集团公司集资,美国夏威夷太平洋建筑有限公司总承包,我中建江苏分公司击败数家外国公司,一举夺标,分包了其土建上程。     

探析建筑行业化分工的可行性

随着城市建筑与小城镇建设等方方面面的发展，给建筑市场融入国际化发展提供了更大的舞台，尤其是建筑行专业化的要求越来越高，建筑行业的专业化分工成为了一种必然的趋势。本文在全面分析当前建筑行业发展面临的现状以及存在的基本特征，并结合现实发展的需求，深入分析建筑行业专业化分工的可行性，从市场发展的客观、主观等因素，以及观念转变、制度约束、外在环境等一些影响，分析专业化分工对建筑行业以及市场经济法所产生的社会和经济效益进行深入阐述，探讨建筑行业化分工的相关可行性实践要素。     

浅淡劳务大包转劳务单项分包是必然趋势

长期以来,我国建筑市场实行的都是劳务大包,这种工程承包方式是从计划经济时代沿袭而来的,在建筑市场应用比较广泛。它主要指的是包公包料的承包,即由施工单位负责所有的工程事项,包括采购施工材料、雇佣施工人员、采购或者租借施工机械设备、进行工程施工等。在这种劳务大包模式下,劳务人员多听命于某一个老板,劳务人员的选择权限较低,使得劳务市场和建筑市场出现了诸多不规范的现象。在这种情况下,在建筑行业实施劳务分包就显得十分必要。本文主要分析了劳务分包的内涵,及劳务分包模式下建筑业的发展应该注意的问题及对策。     

分承包管理方式在建筑工程项目中的应用

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

建筑企业“内部承包经营合同”法律探析

从全国范围看,建筑业市场尚不规范,建筑企业内部大量存在非法转包、违法分包、挂靠等现象,以建筑企业“内部承包经营合同”为切入点,对“内部承包经营合同”、转包、分包、挂靠行为等四类行为的性质、效力进行分析,尝试有效区分几者之间的异同点。     

《建筑法》中主体结构分包相关问题分析

《建筑法》第二十七条中规定,“施工总承包的建筑工程主体结构的施工必须有总承包单位自行完成：”其目的主要是防止施工承包单位借分包名义转包工程。在当时建筑市场管理混乱、转包和层层分包现象严重,工程质量问题较多的环境下,这个规定对建筑市场的净化、对建筑市场秩序的调整和对建筑市场的管理起到很大的作用。但是随着科技的进步,建筑市场秩序的好转,市场经济的发展,和加入WTO后建筑市场的进一步开放,这个规定已阻碍了建筑企业的进一步发展壮大和国际竞争力的增强;也阻碍了建筑市场的良性发展和与国际建筑市场的有效衔接。     

对美国工程项目分包合同管理的几点体会

美国的建筑市场规模巨大,每年投资额上万亿美元,对包括中国公司在内的很多外国承包商具有很大的吸引力.然而,外国建筑公司进入美国市场首先要面临的问题之一就是如何跟众多的当地分包商打交道.本文旨在通过对ALA合同条件的分析,并结合在美国从事分包管理的实践,探讨一些在美国进行分包管理过程中的做法和经验,以助于中国更多的建筑承包商能够进入美国的建筑市场.     

浅析电网工程施工分包安全管理

工程施工分包是解决施工承包商力能不足、充分整合社会资源的必然选择，也是现阶段不可避免的一种工程施工模式，同时工程安全质量事故往往出在分包项目、分包管理环节，因此加强分包管理尤为重要。     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

建筑工程违法发包、转包、违法分包、挂靠的认定及其法律风险和对策

随着我国政府对建设领域一系列重要规范性文件的颁布和实施,建筑工程领域转包违法分包等问题并没有得到有效遏制,反而出现愈演愈烈的趋势,已经到了非下狠手治理不可的地步.为了规范建筑工程施工承发包活动,保证工程质量和施工安全,有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为,维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益,住房和城乡建设部制定了《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(以下称《办法》),并于2014年10月1日起施行.本文拟从建筑工程违法发包、转包、违法分包、挂靠的概念及如何界定,存在的法律责任和风险,如何预防及对策等方面加以浅述,指出建筑工程承发包主体违法发包、转包、违法分包、挂靠可能面临的民事、行政和刑事责任风险,并提出了自己的拙见,以求化解建设工程领域存在的转包违法分包等违法行为问题.