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海尔、科龙、小天鹅等企业使名牌商标等无形资产成为有形的物质财富,这些成功的实践告诉我们,品牌经营已经成为企业的一种重要经营手段。品牌是企业实力、企业形象的集中体现,我国消费品市场已经进入了品牌竞争的时代。一方面,创品牌、树品牌是企业参与市场竞争的重要条件;另一方面,以品牌为核心和纽带,通过控股、嫁接、收购等手段,优化配置资源,已经成为壮大品牌实力,实现企业扩张,以更大的优势立足于市场的重要途径和方法。西方发达国家品牌经营一般分为三个阶段,开始是输出产品,通过产品销售占领市场;其次是输出资金和设备,通过技术合作… 相似文献
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中国已经进入品牌竞争时代。近些年来,跨国公司利用强大的品牌优势不断扩大在我国市场的影响力,外来品牌的强烈冲击对我国企业的发展提出了严峻的挑战。国内许多企业虽然已经意识到品牌管理的重要性,但是在创建品牌价值的过程中还存在着不少问题,薄弱的品牌使用意识、发展意识,使得品牌及其管理的巨额投入并没有带来满意的财务回报,[第一段] 相似文献
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品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品扩展到新的业务或产品上,多项业务或多个产品共同享有已有的品牌资源。换句话说,就是企业借助已经获得成功的品牌来推出新产品、新业务或新项目的过程。品牌作为企业重要的无形资产和战略性资源,品牌延伸并非指简单冠用已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资源的战略性开发和利用,是实现品牌无形资产扩张、发展的有效途径。自二十世纪七、八十年代以来,品牌延伸受到西方国家企业界的特别钟爱,被作为一种十分有效的营销手段,也受到经济学界的广泛关注。据有关专家统计,过去十年间美国新崛起的知名品牌,约有三分之二以上是依靠品牌延伸实现的。西门子、飞利浦等企业借助品牌的巨大影响力,大规模开发出相关系列产品,成功带动了大量产品行销市场。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、奶粉、冰激凌、奶茶等系列产品,都保持了很高的知名度和市场占有率。二十世纪九十年代以来,这一模式也日益受到国内企业界的青睐,被众多知名企业所采用,其中不乏像海尔、娃哈哈一样的成功范例。在现代市场经济条件下,企业如何科学运用品牌延伸战略,实现现有品牌的增值,进一步提高经营管理水平,已成为企业经营战略管理的核心内容之一。 相似文献
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作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用.营销管理学理论鼻祖菲利浦·科特勒认为,品牌延伸策略即利用已经成功的品牌,推出修正过的产品或者全新的产品.制造商利用这种决策可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速、顺利地进入市场.另一种品牌延伸策略是,制造商在其耐用品类的低档中增加一种式样过于简单的产品,以宣传其品牌中各种产品的基价很低.然而品牌延伸是一把双刃剑,存在着许多潜在风险,运用得当,可以使企业的品牌资产得到充分利用,并在利用中增值;运用不当,则会给企业带来巨大的损失和深刻的教训.当前,如何成功地利用品牌延伸策略增强企业竞争力,充分发挥品牌资源的潜能并延续其生命周期,已经成为企业的一项重大战略决策. 相似文献
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基于快速响应机制的汽车供应链研究 总被引:1,自引:0,他引:1
尽管汽车产业主体产品的生产已经在全球发展起来,但伴随着汽车产业进入大规模的定制时代,企业要按用户个性化的定制来生产,而且定制的速度越来越快。汽车企业必须最大限度地缩短订货处理周期,提高整个物流系统的反应速度和动作效率,才能满足客户的需求。事实上,汽车产业维持生产推动系统正进入一个新的时代:满足新的需求将主要依靠生产速度、灵活性和反应速度。在此,我们要研究在现有汽车供应链管理发展的基础上(如准时供应管理、供应商库存管理、精细生产管理、并行工程管理、划区生产管理,连续改善和供应链管理等),如何使用快速响应方法来推动汽车供应链的发展。 相似文献
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经济全球化背景下的品牌战略 总被引:4,自引:0,他引:4
随着知识经济的来临,企业与国家间的竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入到了品牌竞争时代。一个国家是否拥有和拥有多少国际驰名品牌,已经成为该国经济实力和国际竞争力的象征。随着中国成功加入WTO。以及全球经济一体化的不断深入,中国企业要在国际竞争中立于不败之地,势必要适应品牌竞争时代的要求,开展品牌营销,实施品牌战略,创出驰名品牌。 相似文献
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<正>在海外市场,海尔集团在全球白色电器制造商中排名第四,2004年世界最具影响力的100个品牌揭晓中,中国海尔以95位名列其中,成为首次、唯一入选的中国品牌。海尔成功的经验是多方面的,但不容忽视的一点便是海尔在人力资源管理方面的独到之处,特别是对科技人才的使用和管理。目前,海尔已经拥有博士、硕士等高级科研带头人近500名,研发人员已达到了近5000名,约为全部从业人员的15%。海尔集团在全球竞争中确立了人才“第一产品”的战略,充分重视科技人才的吸引、使用、培训及激励,科技人才的整合保证了海尔集团持续发展的动力。 相似文献
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品牌延伸是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,利用原有的品牌来推出新的产品或服务、品牌延伸通过将已有的品牌资产转移到新的产品或服务,可有效降低新产品进入市场的风险,提升新产品成功的概率。然而品牌延伸又是一柄双刃剑,成功和失败的案例比比皆是。本文将浅析影响品牌延伸的五大关键要素。一、品牌资产品牌延伸的实质是对原品牌资产的利用,因而品牌延伸最基本的前提是原品牌业已积累了相当的品牌资产。原品牌资产微弱,则不能为其延伸到新产品提供动力和支撑,此时若强行延伸,其风险甚至不在启用新品牌的方式之下。品牌资产的含量成为… 相似文献
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我国加入世界贸易组织后.国内国外的市场都充分显示了一个不争的事实一我们已经进入了“品牌时代”。在家电、服装、食品等行业,品牌竞争已经达到了白热化的程度,在国家的引导鼓励下.制造业、IT业等行业.也开始实施品牌战略。对传统的施工企业而言,由于历史的原因,向来给人以死板、陈旧、缺乏活力的感觉,似乎与品牌这个”时尚”的词搭不上边。然而,随着品牌时代的到来.施工企业也需要依靠品牌在激烈的竞争中谋求生存和发展,而且品牌建设也并非高深莫测,同样可以用系统、规范的方式来运作。 相似文献
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<正>一、从星巴克的成功看雇主品牌建立的重要性在西方国家,咖啡店已经存在八百年了。进入2000年后,一家名为"星巴克"的咖啡店迅速在世界蹿红,成为全球知名的跨国公司。星巴克最吸引人的,就是在平凡中创新,把存在了几百年的古老消费品,变成了挡不住的新流行,从而改写了现代人的生活。于星巴克而言,成功的秘诀源于 相似文献
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服务品牌整合的战略轨迹 总被引:2,自引:0,他引:2
随着中国的市场逐渐开放,我国服务业已经进入品牌竞争时代,市场逐步向名牌集中,品牌已成为服务企业宝贵的无形资产,成为服务企业参与今日市场竞争的重要战略武器。可口可乐公司总裁曾说过,即使公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,只要还有可口可乐品牌,公司就可以东山再起,迅速振兴。因此,创建优势品牌、实现品牌整合已经成为我国服务企业生存与发展的关键所在。 相似文献
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1989年进入中国市场的宝洁公司始创于1837年,是世界最大的日用化学消费品生产公司之一,2001至2002财政年度,宝洁公司在全球的销售额高达469亿美元。在美国《财富》杂志“世界500强”排名中,2001年列61位,2002年列89位。飘柔、海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳等著名众多品牌的宝洁产品为广大的中国消费者所熟悉。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,实行一品多牌、类别经营的品牌策略,在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。从某种意义上讲,宝洁公司的成功就是其品牌文化的成功,品牌攻略的成功。 相似文献