C类物资几种采购模式的优缺点分析

本文概述了C类物资的定义与特点,列举了目前采购工作中实际运作的三种采购管理模式,即：直接采购管理、“一揽子采购协议”采购管理、“电子商务”采购管理,详细论述了三种模式的运作流程、特点、优点、缺点以及各自适用的范围。     

论C类物资采购管理

C类物资作为企业生产中品种、实物多,而价值低的物资,重要程度较低。工作量过大,占用精力过多,管理难度较大。但C类物资消耗对油田企业来说,也是一笔庞大的支出;如中原油田年均消耗在几亿元以上。试从供应商信息共享、供应链系统集成、采购策略制定等方面探讨C类物资采购管理思路。     

论C类物资采购管理

C类物资作为企业生产中品种、实物多，而价值低的物资，重要程度较低。工作量过大，占用精力过多，管理难度较大。但C类物资消耗对油田企业来说，也是一笔庞大的支出；如中原油田年均消耗在几亿元以上。试从供应商信息共享、供应链系统集成、采购策略制定等方面探讨C类物资采购管理思路。     

万马奔腾

<正> 河南莲花味精集团将物资供应管理和建设工程管理作为降低成本和提高投资效益的“重头戏”来抓,收到了明显的成效。针对该集团每年需购进7亿多元物资的实际情况,该集团成立了物价管理委员会和采购招标委员会,下设信息调研、物价监控、质量监控三个工作组,依据采购物资的数量和价格将需购的物资分为A、B、C、D四大类,大宗物资的采购采取“业务公开、价格控制、招标购进”的管理办法,做到“货比三家”。为防止国有资产流失,该集团还成立了建设工程招标委员会,明确规定:凡预算金额在10～50万元的建筑、安装、     

网上购物比较难

采购人最怕的就是为了货比三家跑断腿,网站对消费者的承诺是“清茶一杯,遍览千家产品,鼠标一点,轻松完成采购过程”。但是网站真能为采购人做到这一切吗?请看本刊报道。     

全流程电子化招标投标应用实践——以智能电能表招标采购为例

国家电网有限公司借助国家电网新一代电子商务平台和营销类物资辅助工具,在智能电能表招标采购上形成业务全线上、数据不落地、流程智能化的工作模式。本文以智能电能表招标采购为例,重点介绍公司在构建多系统互联互通、在线结构化投标方案、开发应用辅助工具集方面进行的实践,为电子化招标投标发展提供参考借鉴。     

采购过程中如何做好成本控制工作

从企事业单位采购工作的开展来看．成本控制是采购工作中需要衡量的重要因素，如何做好成本控制工作，是提高采购工作质量，满足采购工作需求的重要手段。基于这一考虑，在采购过程中．应认真分析采购行为特点，制定具体的措施，切实做好成本控制工作，使采购行为更具实效性，更能满足企事业单位的实际需求。目前来看采购过程中要想做好成本控制工作，就要从选择长期稳定的供应商、制定采购成本预算、进行招投标等方面进行。保证采购过程的透明度和公开化，提高采购工作质量。有效降低成本。     

探索大宗材料物资集中采购管理的路径

材料采购是现代企业在经营与生产过程中十分重要的一项工作,其中涉及的内容较为复杂,并且采购量较大,同时由于大宗材料在采购时需要投入较高的成本,故而在进行管理时采用传统的分散型管理已经无法满足采购工作的需求,需要尽可能应用集中采购的方式,这样才能保证企业的采购质量,控制企业的大宗材料物资采购成本。在这样的背景下,文章中简单分析了大宗材料物资集中采购的相关路径,并提出了管理方案。     

显示器"闹"独立

“让显示器独立”，这个DIY市场的采购思维对于行业采购者将不再陌生。2003年底，著名显示器厂商美格科技提出了主机、显示器分开采购，让显示器独立出来采购的新观念，引起了业界和行业用户的强烈关注。     

国有企业大宗物资采购管理与优化研究

<正>大宗物资采购是国有企业经营管理的关键环节。本文研究分析了当下国有企业大宗物资采购现状及存在的问题,从资源端建设、价格分析、增值服务及大宗物资平台建设方面提出优化建议,旨在推动企业提升采购效率,增强供应链产业链的韧性和安全水平。一、引言2015年以来,国资委在中央企业开展采购管理提升对标活动,明确要求中央企业加强两级集中采购,并将集中采购开展情况及成效作为对标评估关键指标,引导中央企业深入开展集中采购降本增效,建立采购管理提升长效机制。     

理顺利益关系发挥物资供应的主渠道作用

王荣生总经理在中国船舶工业总公司第七次工作会议上的报告中指出:“要发挥船舶物资总公司的主渠道作用,建立健全物资供应网络,搞好物资供应,把船舶工业所需大宗物资,如钢材供应组织起来,国内、进口统一安排,争取优惠价格,降低采购成本,稳定供需关系”。为贯彻这一精神,船舶工业物资总公司召开了专门会议,并实施了一系列举措,使充分发挥主渠道作用这一精神成为多数单位的共识。     

浅谈企业物资采购管理要点

本文简要介绍了企业物资采购管理的要点,重点探讨如何围绕着“质量、成本和进度”三条采购管理的工作主线做好企业物资采购管理工作。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

针对 EPC 类物资的新型采办管理理念浅析

近年来,国际EPC(设计、采购、施工一体化)工程总承包模式已趋于成熟,但是承包商和分包商在合同执行过程中,会面临部分EPC类物资的采办需要。EPC类物资,即由供货商提供,以产品交付为标志,但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程,其交付规模和标的物属性与EPC工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办模式进行管理,采办管理团队将面临专业性和针对性不足的难题,且不易管控供货风险,从而影响项目全局的采办管理成效。文章结合EPC类物资的特性、采办管理及项目管理理念,就EPC类物资的采办管理措施和推荐做法进行阐述;并结合在某境外的超大型极地LNG项目中成功运用的典型案例,提出一种针对EPC类物资的新型采办管理理念。     

“放管服”背景下高校政府采购内控管理应对研究

高校采购活动既有政府采购的要素,又带有教育行业的特殊性,要与时俱进做好高校采购管理工作,提高采购资源配置的有效性。高校采购活动具有较强专业性,同时高校采购流程较为复杂,需要在制度规范下开展采购管理工作,因此需加强高校内部控制机制建设工作,落实好科研“放管服”要求,切实从高校管理出发,提高采购管理水平,通过内控管理降低高校采购风险,加强高校廉政建设,建立内控机制。文章从高校政府采购主要特点出发,对“放管服”背景下高校政府采购内控管理进行分析研究,并提出改进建议。     

供应链管理环境下的采购分析——基于自动化加工企业

今天,困扰着大部分自动化企业的问题是国内外竞争的日益加剧。自动化企业的采购部门是企业内部的一个重要的职能部门,同时采购部门也是一个企业供应链中的枢纽环节。市场信息的瞬息万变,从客观上要求企业一定要做好企业内部的采购管理工作,才可能让企业在成本控制、内部流程等方面在市场经济中更具有竞争力。本文在现代供应链管理的理论基础上,结合自动化元件采购的工作实际,着重分析采购的库存精确化管理、质量控制、新产品开发等自动化采购工作的核心问题,并且着重说明了了如何做好采购管理工作,从而高效的利用企业的内、外部资源,使企业在供应链上各个节点上综合起来取得更大的竞争优势,在此基础上优化采购供应链管理体系。从而能高效的利用供应链系统以便可以达到提高企业的经济效益并且符合客户要求的主要目的,同时也达到了满足社会需求的目的。     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

政府采购工作为防治“非典”开辟“快车道”

为了积极做好“非典”防治专用医疗设备的采购工作，青海省政府采购服务中心对下达的省第四人民医院“非典”防治专用医疗设备采购计划，本首急事急办、特事特办的原则，以贯彻全国非典型肺炎防治工作会议精神的高度责任感，对财政厅安排的“非典”防治专用医疗设备采购项目精心组织，     

全面扩大“销售战绩”暑假品牌电脑还在降!降!降!

暑假品牌电脑黄金销售期已进入倒记时阶段,商家们为了扩大销售战绩,已经铆足劲开始最后一轮的“冲刺”,记者这几天采访了京城几大品牌电脑卖场,了解到,通常厂家的降价方法有两种,一种是采取电脑升级而不提价的方法,一般是硬盘容量变大,由80GB升级到120GB,或是将内存扩充,由256M升级到512M;另一种是配置不变直接降价,一般是由于邻店同行市场行为牵制所为,或是取消其赠送的毫无吸引力的“礼包”,直接降价。记者采访一销售人员,问其销售的品牌电脑为何降价,直言道:厂家行为,主要是缩小了我们经销商的利润空间,是基于市场占有量的考虑。但不管如何,现在对于消费者来说,购买时机会比先前更好些,但好时机仍然需要冷静采购,毕竟一台电脑对一个家庭来说,也是一笔不小的经济支出,货比三家,不要嫌麻烦。其实关于一台品牌电脑的好坏,品质、服务和价格是构成它的重要三大因素,消费者只要把握这三方面的“度”,就能买到一台称心如意的电脑。下面记者将从这三个方面进行一些详细阐述,为打算采购电脑的朋友们出出主意。     

谈如何做好基层银行行长工作

基层支行虽小，但银行业务全面，要想当好一个基层支行行长，重要抓好五个方面：一是把握职工特点，是做好基层银行行长的工作的前提。在提高职工业务素质中突出一个“帮”字；在业务工作中首先抓一个“助”字；在思想工作中要狠抓一个“紧”字；在用人上要突出一个“公”字．二是树立观念，这是做好基层银行行长工作的当务之急。改变旧观念；要树立群众观念；要树立新服务观念；三是：从严管理，是做好基层银行行长工作的关键；四是做好考核工作，是做好基层银行行长工作的保证；五是加强外部联系，是做好基层银行行长工作的必不可少的条件。