班子图治 贵在建设

俗话说:"火车跑得快,全靠车头带"。如果把企业比作一列火车,那么,其车头就是它的领导班子。可以说,深化改革、资产重组、结构调整、扭亏增盈、经营管理、转机建制、振兴企业、等等,成在班子,败在班子。因此,加强国有大中型企业的领导班子建设,不仅是共识,而且是实践的紧迫呼声。江泽民同志把成功企业的经验,概括为"有一个好班子,一个好机制,一个好产品",这是符合实际的。大量的调查研究也表明:"领导班子素质差、窝里斗、决策失误",是导致国有企业亏损的十大因素中     

企业领导班子要强化“三个建设”

<正> 领导班子是企业发展的灵魂。《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中深刻指出,建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。1995年,江泽民同志在上海、长春召开的企业座谈会上就指出:一个政治思想素质好,具有开拓精种、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强,由小变大,由亏损变盈利。所以,要十分重视人才培养,加强企业领导班子建设。胡锦涛同志在1996年12月召开的全国国有企业党建工作会议上强调,有了好的领导班子,才能带出一支过硬的好队伍,才能使企业改革不断深入,建立起适应市场变化的好经营机制,实行科学、有效的管理,生产出具有竞争力的好产品,真正办出活力不断增强、实力不断壮大的好企业。     

以“四个强化”举措推动党建质量整体提升——贵阳机场股份公司党委“抓班子强党建示范点”建设的实践与探索

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势。国有企业领导班子肩负着党的重托和群众的信任,在加强企业党的建设和推动改革发展中起着关键作用。贵阳机场股份公司党委2020年被确定为贵州省国有企业"抓班子强党建示范点"以来,尤其是在建党百年的重要历史时刻,在深入开展党史学习教育中,坚持把加强领导班子建设摆在突出位置,不断强化领导班子在政治引领、制度保障、责任担当、作风建设等方面的示范带动作用,推动实现了公司党建质量的整体提升,为公司深化改革和高质量发展提供了强大动力和坚强保障。     

试论国有企业党建工作如何“融入中心”

正随着国有企业改革的不断深入,国企在各方面正发生着巨大的变化,党建工作已不能仅仅"围绕中心"来做工作,而应当积极"融入中心",只有这样国有企业党组织才能更加贴近中心工作,充分发挥政治核心地位的作用,依靠和调动国企广大党员、职工的积极性和创造性,实现企业健康持续发展。笔者就如何"融入中心"应该做好以下几方面工作:一、促进企业领导班子决策制度化、规范化、科学化。首先,发挥党组织在国有企业健康发展中的导向作用。树     

坚持党政“五通气”工作法 提升企业领导班子战斗力

加强企业领导班子和干部队伍建设是贯彻落实科学发展观的关键,也是搞好国有企业领导班子建设发展的关键所在.大量的事实证明,有了好的领导班子,党和国家的方针政策才能得到正确贯彻执行,才能带出好的过硬的职工队伍,企业核心竞争能力才能不断增强.     

按照“三个代表”要求加强领导班子思想作风建设

<正> 随着市场经济的发展、国家经济结构的调整和我国加入WTO的新形势,国有企业面临新的机遇与挑战。作为企业的领导班子,在应对激烈的市场竞争中带领干部职工奋力拼搏、抗风险、渡难关的同时,认识自我,按照"三个代表"要求,加强自身建设,是摆在企业领导班子面前十分重要的问题,也是基层党组织和政工干部调研的重要课题。一、加强企业领导班子思想作风建设,必须着眼于三个素质的提高一是提高理论素质。学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,关键是要掌握其理论实质,联系企业改革和发展实际,要带着问题学。对于一个企业来说,在当前激烈的市场竞争中最根本的是要解决好企业的发展方向和前进动力问题。而这两大问题的有效解决,都离不开党的基本理论、基本路线、基本方针政策的指导。因此,公司党委始终坚持在国际、国内发生重大事件时学,坚持在国家重大方针政策出台时学,坚持在企业遇到困难时学。实践证明"三个坚持"不仅有利于提高领导班子理论素质,同时对把握正确的企业发展方向也是十分必要的。在学习内容的选择上,我们注重"三个结合",即:要与形势任务相结合、与当前工作相结合、与今后发展相结合。在学习方法上采取党政一把手带头学、带头议、带头深入实际搞好调研,公司领导班子成员在学习中讨论,在交流中学习,形成互相消化所学内容、互相取长补短的良好氛围。     

创新发展 打造国际化领导团队——海正集团创建全省国融业“四好”领导班子纪实

日前,海正集团被浙江省委组织部、省国资委党委联合授予“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号,台州仅此一家。受表彰的先进集体是“四好”领导班子创建活动中涌现出来的先进典型,集中展示了新时期省国有企业领导班子的整体形象和时代风采,反映了各企业忠诚实践“三个代表”重要思想,全面贯彻落实科学发展观,     

建立国有企业经营者选拔激励、监督机制的思考

国有企业改革攻坚阶段,到底“坚”在哪里?面对国有企业的现状和改革的经验与教训,笔者认为:当务之急是解决好国有企业领导班子问题.毛泽东同志早就讲过“正确的方针、路线确定之后,干部就是决定性因素.”就企业而言,好企业是优秀经营者的作品.与此相反,平庸无能的经营者只能把企业带入困境甚至推向倒闭的深渊.由此可见:企业领导班子和经营者队伍建设何等重要.     

围绕科学发展 建设“四好”班子

近年来,湘钢党政领导班子按照"四好"(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)的标准和要求,以发展湘钢为使命,落实科学发展观,团结和带领广大职工推进"二次创业",确保了企业持续健康发展。目前,湘钢综合生产     

增强“三个意识” 提高“三项能力”全面创新领导班子建设

<正>时任中组部部长的贺国强同志,在全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会上指出,要努力把国有企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作     

建设“四好"领导班子 开创企业工作新局面

领导班子是企业的领导核心,建设"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的领导班子,对加快推进企业各项事业的发展具有重要意义。文章分析了建设"四好"领导班子的重要性,阐述了建设"四好"领导班子的具体路径和措施。     

创建“四好”领导班子 打造责任创新团队

近年来,国有企业取得了快速健康的发展,为我国经济社会发展做出了重大贡献,这与企业党组织的政治核心作用是密不可分的。要始终把我们党的政治优势和现代企业制度的优势有机结合起来,切实把政治优势和组织优势转化为企业的核心竞争力,转化为推进国企发展壮大的强大动力。本文结合公司的实践活动,找到一条创建"四好"领导班子,打造责任创新团队的有效途径。     

加强和改进国有企业党建工作 充分发挥党组织政治核心作用

文章通过建立健全企业党组织发挥政治核心作用,参与企业重大问题决策的体制和机制,切实加强企业领导班子的思想政治建设,努力打造"四好"企业领导班子等内容,对如何加强和改进国有企业党建工作,充分发挥党组织政治核心作用进行全面分析。     

加强和改进国有企业党建工作充分发挥党组织政治核心作用

文章通过建立健全企业党组织发挥政治核心作用,参与企业重大问题决策的体制和机制,切实加强企业领导班子的思想政治建设,努力打造"四好"企业领导班子等内容,对如何加强和改进国有企业党建工作,充分发挥党组织政治核心作用进行全面分析.     

逆境跑出“加速度”

临难受命的新一届领导班子带领公司广大职工敢于趟"深水区"、啃"硬骨头",以不竭的智慧与昂扬的斗志跑出了"加速度"。2012年是中铁五局机械化公司发展史上极不平凡的一年。企业经历了建筑市场的"寒冬",一度陷入困境。临难受命的新一届领导班子带领广大职工敢于趟"深水区"、啃"硬骨头",以昂扬的勇气与智慧跑出"加速度",最终提前一个季度完成了局下达的计划任务,全年实现营业额28.15亿元,新     

企业领导班子要过得硬──云南省副省长李嘉廷访谈录

去年岁末召开的中央经济工作会议和全国国有企业党建工作会议要求，在今年对国有企业领导班子进行一次普遍的、认真的考核，并就企业领导班子建设作了部署和安排。如何加强企业领导班子建设已经成为摆在各级地方党政部门面前的一项重大课题，企业界对此十分关注。为此，我们采访了云南省委副书记、副省长李嘉廷。记者：李副省长，您好！中央要求今年突出抓好国有企业领导班子的整顿与建设，您能否向我们的读者介绍一下云南省企业领导班子建设的情况。李嘉廷：好的2目前云南省国有企业领导班子和企业领导干部队伍素质总的状况是好的。大多数…     

“学转强”推进企业大发展

所谓"学转强"主题实践活动,即是"学铁人、转作风、强三基",企业搞这样活动,其目的就是打造标杆,树立典型,发挥典型引领作用,从而真正实现"全员围着生产转,一切围着转盘转"的工作机制,推动三基工作上水平。同时全面强化各级领导班子建设的职能作用,提升基层和基础管理水平,强化生产科技创新,创建安全文化发展新机制,不断加强党的建设等,使国有企业在主题实践活动的带动     

坚持“四个到位” 突出“三个防范”扎实推进国有企业治安保卫工作

面对当前国有企业生产经营环境的多元化和复杂性,企业治安保卫工作越来越突显它的重要性,如何抓好新形势下的企业治安保卫工作。文章认为,必须坚持"四个到位",突出"三个防范",才能把国有企业治安保卫工作抓好,抓出成效。     

对贯彻落实科学发展观构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子.党政"一把手"思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主"议事会"制度,是领导班子和谐的基本途径;定期"讲评、批评、自我批评",是领导班子和谐的长效机制.只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展.     

制度创新应着眼“现代”

多年来,国有大中型企业始终面临着两大问题的困扰,一是发展没有资金;二是经营缺乏活力。企业一直向国家呼吁要"放水养鱼"、"松绳跑马",其目的就是要提高企业自我发展能力,落实经营自主权。国家也采取了"让利放权"等一系列改革措施,但实践的结果并不尽人意。国有企业在国民经济总体中比重严重萎缩,相当一大批大中型企业连当前生产都难以维持。国有大中型企业的出路在哪里?在于建立现代企业制度。它标志着企业改革将从政策调整进入到制度创新的新阶段,为此:首先要建立现代企业——实行股份制。从国有企业目前的实际状况出发,为了达到"转制"的目标,必须解决好三个主要问题。一是国有大型骨干企业"改制,的目标模式应该是股份有限公司。国家不再作为国有企业唯一的投资主体,企业发展也不再单纯依靠国家财政和银行贷款,而可以在国内和境外募集资金,这正是当前国有大型骨干企业的迫切需要。目前,由于支柱企业上市太少,严重限制了支柱产业的迅速发展,这对于实现我国资源优化配置、产业结构调整、支