论如何针对国外工程特点做好财务管理工作

在现代市场经济环境与世界融合趋势加快的环境下,我国国外工程项目的发展在很大程度上取决于公司的管理,而财务管理又是现今跨国公司在海外工程项目的最大难题。本文通过分析国外工程项目实施的特点,来分析我国在工程财务管理中存在的不足,并由此对我国海外工程的发展的财务管理方面提出几点建议。     

境外联营体合作风险防范浅谈

在激烈的境外市场竞争环境下,与国际工程承包企业共同组建联营体成为了当前中国工程承包企业开发和管理国际工程项目的一个重要战略选择。为此,本文在阐述联营体内涵的基础上,从经济、管理、技术等各方面分析境外联营体各方的责任风险,并为如何规避这些风险进行探究,旨在能够更好地促进境外项目的顺利实施。     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家"走出国门,拓展海外"的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家“走出国门,拓展海外”的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

海外工程项目财务管理问题初探

"走出国门,拓展海外"是当前我国工程项目集团的热门话题,也是落实国家经济安全战略,全面执行开放政策的必然要求。国外工程项目的发展在很大程度上取决于企业的管理水平,而财务管理又是当今企业在海外工程项目的一大难题。本文以海外工程项目财务管理的特点为基点,通过分析当前海外工程项目财务管理的现状及存在的问题,对如何做好海外工程项目财务管理提出了自己的看法和建议,旨在对海外工程项目财务管理的研究提供一定的参考。     

海外工程项目财务管理思考

财务管理作为海外项目管理的核心内容发挥着重要作用,需要不断加强和改进。海外项目财务管理不同于国内项目,有其自身的特点。根据多年海外工作经验,分析了海外工程项目财务管理的难点和重点,提出了若干提升海外项目财务管理水平的建议。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

浅谈水电施工企业海外财务管理的问题和对策

水电施工企业的财务管理因工程项目独特的施工性质导致财务管理上遇到许多困难,水电施工企业面对着复杂的海外环境、不同的管理体制和与本国之间的文化政策差异等问题而使财务管理面临着一个更加复杂的局面,要从根本土改善水电施工企业的海外财务管理问题需要在企业的管理体制和企业文化的塑造等方面进行改革,是水电施工企业进一步适应海外复杂的环境,更快适应海外市场,使自身获得极大发展.     

如何应对海外工程项目的财务管理问题

财务管理是企业开展所有经济活动的必要前提,随着经济产业的发展,工程项目日趋复杂,尤其是海外工程项目,风险性随之加变大。笔者认为做好财务管理的工作,将有利于海外工程项目资金的良性运转,可有效降低企业的投资风险。     

海外工程项目的风险控制与管理探讨

通过风险控制与管理,可以提高海外工程项目的施工效率,而大型海外工程项目涉及到多国的经济、政治及文化等各方面因素,从而导致项目风险管理工作面临极大的挑战。本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发,针对海外工程项目所面临的的风险,提出相应的解决措施。     

海外分公司承包工程财务风险防范与控制措施

海外工程中的财务风险是其项目风险的一种。通过防范与控制财务风险,能在一定程度上减轻其对于海外工程项目产生的不利影响,并能够推动海外分公司工程项目有序发展,对该工程财务管理同样有着非同寻常的意义。根据上述描述与分析我们可以得知,有效控制财务风险是海外工程项目过程中重要的、不可或缺的一环。笔者通过找出影响海外工程项目的种种因素,分析其中利弊,探讨与解决海外工程项目中面临的财务风险。     

企业海外项目财务集中管理研究——以电力勘测设计企业为例

近几年,电力勘测设计企业加大了"走出去"力度,积极拓展海外总承包业务。本文就如何进行海外工程项目财务集中管理进行了探讨,以提高企业财务管理质量,建立适应国际市场需求的财务管理体制。     

对电信行业工程项目财务管理之思考

电信行业工程项目有投资金额大、建设周期长、管理层次复杂等特点,导致财务账面核算进度和工程项目形象进度不一致,从而引起工程财务控制风险。本文在分析电信工程项目财务管理特点和存在问题的基础上,提出了对加强电信工程项目财务管理方面的一些建议。     

加强企业工程建设项目财务管理工作的若干思考

良好高效的财务管理能够全面提高经济效益,企业工程项目应该通过合理的财务管理体质来实现企业投资决策的科学化、资本结构的优化,通过这些途径来提升企业竞争能力,实现企业经济效益的最大化。本文从加强企业工程项目成本管理、财务监督,建立运行制约机制;工程项目财务管理制度等方面就如何加强企业工程项目财务管理工作进行了深入的探讨。     

浅谈国际工程项目的财务管理

围绕国际工程项目的财务管理工作展开探讨，首先阐述了国际工程项目的自身特点，然后结合此特点从了解法律政策、建立账簿和税收筹划、预算编制、融资和还款、成本控制、出口退税管理、货币资金管理等七个方面论述国际工程项目的财务管理工作。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

石油行业是国家的战略核心,在全球化进程逐步加快的趋势下,石油业务中的跨国工程也日益增加。石油工程项目总量大、现金流丰富,其财务管理需要具备资金集中管理的特点,在当前石油业务流程整体趋于分散的形势下,做好油田企业海外石油工程的资金集中管理将是石油企业的财务管理要务,本文将着重探讨在油田企业海外工程项目中施行资金集中管理的相应对策。     

城市工程项目财务管理的现状与对策

目前,在市场经济的推动作用下企业财务管理方法变得更加多样化、具体化。传统财务管理策略已经不再适用于当前财务管理工作当中,可以说,寻求一种具备科学性、前瞻性的财务管理策略俨然成为当下财务管理工作亟待解决的问题,尤其对于工程项目财务管理工作而言。针对于此,本文主要以城市工程项目财务管理工作为例,针对当前工程项目财务管理现状,提出具体管理对策,以供参考。     

对加强海外工程承包项目监管的若干思考

随着"走出去"战略的实施,越来越多的中国海外工程承包企业迈出国门,走向国际市场,参与国际工程承包市场竞争。在海外工程项目实施过程中,企业管理总部应对海外工程项目进行实时监控,保证其有效运行,但目前如何对海外项目实施有效监管仍是很多国际工程承包企业遇到的一大管理课题。本文以海外项目监管为视角,通过分析当前海外工程项目监管的特点、现状及存在的问题,对如何加强海外工程项目监管提出了自己的看法和建议     

国际工程承包联营体跨文化管理模型

本文提出国际工程承包联营体多元性文化,应该涵盖国家文化和企业文化.针对国际工程承包联营体的文化特点,建立了有效的跨文化管理模型,试图在国际工程不同文化的背景下,有效地对项目执行中的文化风险进行管理,使国际工程承包联营体中各成员优势互补,达到利益均衡的共赢局面的一种管理模型.