谈房产项目建筑安装成本的特性及其控制

房地产开发项目的成功与否与其成本管理有很大关系,企业要保持竞争优势,必须努力降低成本,使成本保持在一个合理的水平。房地产项目建筑安装成本具有其特殊性,只有采取有效的管理,才能达到控制目的。     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素,也是港口企业赖以发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况,对港口企业成本控制及管理方法进行了研究,并对此进行了分析与阐述。对降低港口企业营运成本,提高企业竞争实力具有一定的参考价值。一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,是企业管理的核心。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。因此,加强成本…     

人力资本竞争优势与战略成本管理

战略成本管理的精髓在于保持企业的竞争优势,竞争优势的保持要求企业在其所处的价值链上拥有核心竞争力。企业的核心竞争力由企业的人力资本状况所决定,人力资本是战略成本管理实施成功与否的关键因素。     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素,也是港口企业赖以发展的重要条件.本文结合港口企业的实际情况,对港口企业成本控制及管理方法进行了研究,并对此进行了分析与阐述.对降低港口企业营运成本,提高企业竞争实力具有一定的参考价值.     

审计视角下的企业成本管理研究

企业审计是企业财务管理最重要的一环,内部审计的成功与否直接关系到企业成本的高低。企业内部审计和监督在企业成本管理的过程中一直扮演着"导航者"和"看门人"的角色。本文在论述企业成本管理审计的现状和内容后,对企业成本管理审计进行了建构,以期指导实践。     

港口企业成本控制与管理问题的研究

有效的成本控制和管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，也是港口企业赖以发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况，对港口企业成本控制及管理方法进行了研究，并对此进行了分析与阐述。对降低港口企业营运成本，提高企业竞争实力具有一定的参考价值。     

浅探生产企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业经营目标,在成本预测、决策及测定目标成本的基础上,对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作,它是企业成本管理中的重要方法和手段。在经济危机频发、企业竞争趋同的形势下,目标成本管理尤为重要。笔者结合企业实际工作经验,从"顶层设计、中层管理、基础执行"三个层次分别对目标成本管理中所涉及的各个业务单元进行了探索,为目标成本管理的实施提供了可行的途径。     

浅析目标成本法在现代企业成本管理中的科学应用

有效的成本控制是企业成功的法宝,也是提升企业经营效益的必要保证。因此笔者从成本控制的角度出发,探讨了如何有效的应用目标成本法科学实施企业成本管理,有利于促进现代化企业充分依据时代特点及发展需求,以成本控制为目标,切实提高企业的核心竞争力。     

浅论建筑工程项目成本控制

成本控制从来都是企业经济管理的重要内容之一,从一个企业的成本控制水平,往往能分析和判断出这个企业的经济管理水平和经济发展水平。 一个企业要实现经济发展的扬帆致远,加强成本控制是不容回避的现实问题。 以建筑工程项目为例,成本控制措施的优劣、得当与否,与项目的经营利润和经济效益有着密不可分的联系。 因此,对于建筑施工企业而言,加强项目成本控制,无疑是保证项目预期收益目标得以实现的重要构成要件。 文章介绍了建筑工程项目的内涵,分析了项目建设过程中成本控制应遵循的原则,重点讨论了加强成本控制的有关措施。     

对企业材料成本消耗控制的思考

在加工制造业中,材料消耗成本占产品成本比重较高,材料消耗控制成功与否,对企业生存与发展有重要影响。本文主要介绍了企业材料消耗成本控制的意义,分析了材料消耗成本控制中存在的主要问题,并提出了材料消耗成本控制的具体措施。     

试论加强和完善煤炭企业成本管理

文章从国有煤炭企业在成本控制方面存在的薄弱环节出发,提出加强成本管理的建设性意见。成本控制是企业防范风险和舞弊的"防火墙",是企业管理的重要枢纽,也是企业健康稳定发展的保障。成本费用是反映企业经营活动的综合指标,是挖潜提效,增收节支的潜力所在;加强成本管理,向管理要效益,是克服企业资金紧缺,效益下滑的重要举措。认为近年来煤炭市场严重疲软,企业面临生死存亡的考验,成本管理得当与否显得尤为重要。     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

试论企业目标成本管理与控制

本文通过对企业目标成本管理与控制进行分析,总结了目标成本管理的相关理论知识,深入探讨了国内外成本管理研究现状和企业目标成本管理与控制应用现状。同时,总结目标成本管理在企业实施过程中存在的问题,并提出科学的应对措施,希望为企业管理人员提供一定的参考和借鉴。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

成本管理作为企业经济管理的重要内容,科学合理的成本管理对于企业的经济效益具有重要的作用。目标成本管理是成本管理的重要组成部分,是企业严格控制成本支出、降低经营风险和决策风险的有效对策,因而在企业经济管理中应用目标成本管理是非常必要的。基于此,本研究在概述目标成本以及目标成本管理相关理论的基础上,分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性,并探讨了目标成本管理在应用过程中存在的问题,如成本控制意识薄弱、管理方式滞后以及成本控制不严密等,针对以上问题提出了改善建议,以希望为企业应用目标成本管理提供借鉴。     

浅议商品流通企业战略成本管理

现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

基于目标成本管理在企业经济管理中的实践分析

长期以来,我国企业只侧重于产品过程的成本控制,忽视了成本设计研发、销售、流通等各个环节,容易造成企业成本失控,不利于企业实现成本控制目标。而目标成本管理是基于目标成本的管理形式,是企业经济管理重要的组成部分,将企业设计研发、生产、业务、采购、财务等多个职能部门链接起来,实现对企业产品的整体控制,帮助企业制定更加科学的成本管理目标,让企业以最低的成本获取最大的经济效益。文章首先概述了目标成本管理相关内容,以及其在企业经济管理中的价值,并结合企业应用现状,探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。     

浅析企业成本管理与控制

传统的会计处理大多以财务会计为主，而缺乏对企业成本的管理和控制的重视。本文旨在通过强调成本管理与控制的重要性，从而引导企业对有关成本方面的关注，尤其是在科技化和自动化发展迅速的今天，成本管理和控制的恰当与否更直接影响着企业能否稳健持续地发展。     

论我国石化企业成本会计核算的问题与解决措施

资源是可以决定国家发展的经济命脉,作为资源性行业的石化行业当然也不例外。特别是在我国重工业突飞猛进的今天,石化行业的发展问题也在凸显。成本控制做的成功与否直接关系到石化企业在行业中的竞争力。本文试图从石化企业的战略成本管理的内涵入手,对国内企业实行成本管理进行了必要性和可行性分析,并指出了现阶段遇到的问题,最后提出了可行性的建议。     

成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究

文章通过介绍企业成本控制、企业财务管理目标,分析成本控制对企业财务管理目标的作用,对完善成本控制相关策略展开探讨,旨在为相关企业为企业成本控制、企业财务管理目标、成本控制对企业财务管理目标的作用及如何完善成本控制,实现企业财务管理目标的研究提供一些思路。