高新技术企业激励机制下财务效应分析的核心类指标

激励机制已成为衡量企业竞争力与发展的重要工具,传统财务指标的归集不能完全体现激励机制自身的特点。高新技术企业成长过程可以分为创建期、成长期,成熟期、衰退期四个时期,而激励机制从时间和空间的角度。也可以分为企业内部激励机制和外部激励机制,或者短期激励机制和长期激励机制。高新技术企业建立并有效执行激励机制,应该重组企业财务指标,使之形成一类新的财务效应分析的核心类指标。根据财务效应的特点可以依次将指标分为四类,即激励效果指标、激励效率指标、激励效益指标、激励反馈指标。这一新的指标体系可以更好地满足企业管理与长远发展的需要。     

浅谈高科技型企业财务激励方式

高科技企业激励机制的关键是形成一套有效、科学的内部财务激励体系。为了实现企业的战略目标,首先就必须解决人才队伍的建设问题。本文从人力资源的角度分析选择有效的财务激励方式,改革不适应发展要求的陈旧的激励机制以吸引人才、留住人才、凝聚人才。同时对高新技术企业的财务激励机制进行了研究,探讨了具体财务激励方式在激励机制中的应用,并验证了股票期权及虚拟股票在激励机制中应用的可行性和科学性。     

营销团队激励措施研究

在中国加入WT0后,随着外资企业的进入和国内企业之间竞争的加剧,营销团队竞争也愈演愈烈。人力资源管理水平迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是加强激励管理、加强营销人员的激励至关熏要。营销团队改进的关键是留住核心人才,而要留住核心人才,关键在于团队实行的激励机制。要使团队成员在工作中付出最大的努力,团队管理者就必须对团队成员进行有效的激励,以便从既定的目标出发,寻求团队与个人在目标行为上的内在一致性,从而留住人才,达到两者之间在行为及其效果上的良性循环,将集体绩效发挥到最大。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述,对国内外激励理念和观点进行对比分析,指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示;再综合运用各种激励理论,从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了团队成员激励机制。同时,为了保证团队成员激励机制作用的充分发挥,提出了相关的激励机制措施。     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

<正> 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算,资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

建材集成业务团队营销激励机制的探索

激励与约束机制一直是企业营销管理的核心问题。针对工程市场领域大客户营销的特点,广州建材集团积极探索集成业务团队营销激励机制创新,与传统"单兵制"营销激励机制相比,更强调团队协作,激励设计更为科学合理,能充分调动组织内部资源和整合产业链优势。     

高新技术企业绩效控制的主要机制

高新技术企业,一直是我国企业发展的重点项目,决定高新技术企业经营成功的主要因素之一,即为企业能否在(产出)方面,做有效执行(绩效控制)各个阶段的机制管理。因此,商业、技术、效率、成员经验成长,技术创新五项评估指标,结合财务、作业、激励报酬三项控制机制,决定了高新技术企业发展的成功要点。     

高新技术企业激励机制的财务效应评价指标体系建立研究

建立科学、完善地高新技术企业激励机制的财务效应评价指标体系,可以全面、准确、客观地评价其实施效果。本文在高新技术企业激励机制的财务效应评价指标体系设计原则确立的基础上,建立了高新技术企业激励机制的财务效应评价指标体系。     

高新技术产业知识型员工个性化激励机制研究

高新技术产业是拉动现代经济增长与可持续发展的强大动力,研究其内部知识型员工的激励机制具有重要的现实意义。本文针对高新技术企业知识型员工的高密集性、高竞争性和高流动性等特点,初步建立了知识型员工激励策略库,并提出了基于员工个性化需求的激励机制,以期为高新技术产业制定知识型员工激励策略、完善激励机制提供参考。     

浅谈企业集团财务管理模式影响因素

财务机制和财务战略，尤其是财权在公司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分，是在两个独立的法律主体之间进行的，主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。     

构建财务系统平台 助推集团跨越式发展

本文从推进集团财务信息化的重大意义入手,阐述了构建集团财务系统的思路、目标和总体功能需求,财务系统架构、制度保障以及构建集团财务系统应达到的效果,表明了构筑现代的财务系统平台,综合整合资源要素,助推集团持续快速发展,是集团企业提升管理、提高效益和效率的重要措施。     

浅析集团公司如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团财务控制的涵义 企业集团的财务控制是指为了保证企业集团财务活动符合集团的整体发展目标,在规范企业所有权和财产权的基础上,采用一定的方式手段对集团内部各成员的财务收支活动进行监督、检查和控制,     

论企业财务机制的系统构建

企业的财务机制由财务运行机制、动力机制和约束机制组成。财务运行机制是其中最重要的组成部分,是企业财务机制的主体;财务动力机制是由财务机制内各种激励要素组成的有机整体,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争机制和精神手段;财务约束机制包括外部约束机制和内部约束机制。     

论企业财务机制的系统构建

企业的财务机制由财务运行机制、动力机制和约束机制组成.财务运行机制是其中最重要的组成部分,是企业财务机制的主体;财务动力机制是由财务机制内各种激励要素组成的有机整体,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争机制和精神手段;财务约束机制包括外部约束机制和内部约束机制.     

农业高新技术企业人才激励体系研究

目前,农业高新技术人才急缺以及农业高新技术企业高新技术人才流失情况严重,给企业造成严重损失.农业高新技术企业人力激励体系的有效运转,可以降低人才流失的风险.企业在建立农业高新技术企业激励机制时,应结合农业高新技术人才特点和借鉴国内高新技术企业激励制度,可采用薪酬制度激励、职业生涯激励、培训激励、企业文化激励等激励措施,建立相应地人力激励机制,制定出相应的风险管理措施.     

企业集团财务危机的"溢出效应"与大股东的支持行为

在剖析企业集团财务风险的成因和传导机理的基础上,考察影响集团成员企业陷入财务危机的概率及其外溢成本的相关因素,实证结果表明集团成员企业陷入财务危机,确实给关联成员企业带来负面的外部性影响,而大股东的资金支持行为对控制集团内部财务风险的蔓延有积极作用,可以减少成员企业发生财务危机的概率。     

黑龙江省中小企业创新激励机制微观分析

黑龙江省中小企业现行的创新激励机制,存在着激励制度不完善、激励意识不足、激励方法单一等方面的不足。企业应通过改变传统的组织结构,建立专门的研发创新部门,负责创新意识的激发、创新人才的培养、创新项目实施的监督,使企业的创新激励机制从组织结构的方面得以提高和完善。在此基础之上,针对员工不同的需求层次,建立相应的激励措施。并充分利用企业自身存在的实物资源、无形资源、人力资源、技术资源、财务资源,建立更为完善的创新激励机制制度,以提高企业综合竞争优势,培育核心竞争力。     

基于高管激励机制的财务绩效研究

激励机制是激励主体根据自己的目标刺激客体采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制.财务绩效是由企业所拥有的资源和由此所决定的企业生产力、企业内部经济关系以及外部市场竞争关系这三大系统因素决定的.高管被赋予创新动力后在整个企业范围实施创新战略,进行技术、管理和制度创新,从而提高企业的核心生产能力,促进企业财务绩效的增长.     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

企业集团财务结算中心的构建及运作

财务结算中心是一种新型的资金管理模式，通常是由企业集团内部设立、办理集团内部各成员单位内部结算、内部信贷、统一筹资等业务的专门机构，以实现集团范围内的资金统管，提高资金的使用效益。本文从政策基础、基本架构及运营模式等各方面对企业集团财务结算中心进行了分析和探讨。