儒家思想与企业文化建设

优秀的企业文化建设是现代企业健康发展的重要组成部分，构建以儒家思想为基础的企业文化是管理革命的基点，也是企业人本化管理的目标所在。从儒家思想的内涵出发，进一步分析了其在企业文化建设中的实质性作用和构建应注意的原则。     

集团企业业财融合管理体系建设路径探索

随着市场经济体系建设逐步完善,我国经济得以持续发展,集团企业在我国经济运行过程中举足轻重。当前集团企业由高速发展向高质量发展转型,陈旧的财务管理方式已经不能满足现代财务管理的需求。本文通过对当前形势的分析,阐明了集团企业财务融合的必要性和紧迫性,并提出了业财融合体系建设方案,以实现财务管理水平快速提升。     

闽南文化影响下的企业文化建设探讨

运用企业文化管理企业已经日渐成为企业界的共识,成为企业赢得竞争优势的重要因素.企业文化作为社会文化的一部分,必然受到地域文化的影响.闽南文化具有鲜明的区域特色及独特的人文魅力,研究闽南文化与地方企业文化的融合,将有助于发挥企业文化的协调性,调动企业成员的积极性,提高企业的凝聚力,从而整体提升企业的管理能力.     

儒家思想与现代企业文化建设

儒家思想是我国重要的文化资源，通过对儒家思想中的“忠孝”、以“仁”为本和诚信敬业等思想的分析，从体制性企业文化、管理性企业文化和经营性企业文化等现代企业文化方面，探讨了儒家思想对现代企业文化建设的启示。     

酒店集团企业文化塑造方略

随着国际酒店集团大规模入驻中国市场,以及中国酒店集团的发展日益呈现国际竞争国内化、国内竞争国际化的趋势,酒店集团在经历了价格竞争和质量竞争后,最终必将走向文化竞争。建设酒店集团企业文化的独有体系,增强酒店集团的核心竞争力,就是要把酒店集团的各类资源要素运用文化整合手段,使之处于良好的活性状态,产生强烈的发展内驱力,展现酒店集团文化的实用性、和竞争性。     

从儒家思想谈中国企业文化的建设

自1982年美国出版的《公司文化》一书问世以来，“企业文化”就成为企业界和学术界所广泛议论和研究的对象．我国很多经营有方的企业也都从各自的实际出发，形成和发扬了自己的“企业文化”。虽然在名词上，有的称为“企业精神”、“公司精神”或“企业文明”但其内涵都是指适应，指导企业自身发展的特定风尚、价值观念和信念。这种文化能增强企业职工的凝聚力．使大家都愿为企业的共同目标奋斗．     

企业文化建设的路径

企业文化建设有其特有的路径,这就是挖掘企业文化底蕴,在底蕴的背景中传承企业自身文化,在盘点自己企业文化传统基础上,明确企业文化的要素,审时度势,进行企业文化的创新,进而实现企业文化的良性生成。     

试论传统儒家文化与当前我国的企业文化建设

本文结合传统儒家文化代表性诸点中内蕴的现代经济意义,认为我国的企业在进行企业文化塑造时可借鉴和吸收我国传统儒家文化精华,培育有中国文化特色的、稳定而鲜明的企业文化。     

企业政工工作与企业文化建设的融合对策探讨

我国企业在新时代迎来新发展机遇,同时也面临诸多挑战。在复杂的生存环境中,企业想要持续发展就要不断强化员工的思想意识,提高企业凝聚力,引导员工树立正确的世界观、价值观。我国一直要求企业加强政工建设,提高员工思想意识和工作责任心,和企业共同成长。在企业发展中,企业文化也直接影响员工素质和思想。为此,企业可以融合企业政工...     

大型集团企业文化系统化建设的调查分析——基于世界500强浙江W集团的实证报告

大型集团企业文化系统化建设涉及到企业文化理念体系、文化与价值观管理以及企业文化培育与推广路径等问题。本文结合高校访问工程师校企合作项目的研究,通过对浙江W集团企业文化实践的调查分析,总结了大型集团企业文化的实践路径,并进行相应的问题诊断,继而提出进一步的思考和未来可能发展的方向。     

加强企业文化建设的思考

文章认为 ,要搞好一个企业 ,必须加强企业文化建设。首先要有以人为中心的管理理念 ,树立科学的竞争、效益、质量价值观 ,培养高素质人才。同时要运用先进的管理理论和方法 ,创造先进的企业文化 ,并引入到企业的经营和管理之中。     

浅谈吉林省农村信用社企业文化建设

吉林省农村信用社从2006年开始导入企业文化建设,建立了包括企业精神、定位文化、愿景文化、管理文化、行为文化、服务文化等内容的企业文化体系,开创了我国农村信用社全面进行企业文化建设的先河。吉林省农村信用社在导入和推广企业文化建设过程中既有优点,又存在着不足,需进一步发展完善。     

企业文化竞争力提升路径分析

动态竞争环境中的企业文化是构建企业核心竞争力并获得持续竞争能力的重要手段。企业学习创新能力、企业管理创新能力以及企业社会责任履行能力构成了企业文化竞争力的基本内容。构建企业知识学习体系,建立人本管理文化制度以及培育企业家精神是提升企业文化竞争力的主要措施。     

关于民营企业文化建设的调查与思考

民营企业要讲全面协调可持续发展,打造“百年老店“,要实现此目标,构建优秀企业文化是重要途径.要搞好民营企业文化建设,需要民营企业制定相应战略,系统推进;需要社会相关中介给予服务帮助;需要政府的积极引导和良好的社会环境支持.     

企业集团风险管理刍议

在企业集团的管理实践中,应高度重视风险控制,保证企业集团利益实现.要建立长效严密的风险管理体系必须遵循高层推动、独立负责和连续一致的原则.企业集团风险管理是一项系统工程,其实施程序应包括对内部环境进行分析、确立要实现目标、对重大影响事件进行识别、对风险后果进行评估、对风险进行回应、对实施方案进行控制、及时沟通信息和对整个过程进行监督审查.为使我国企业集团风险管理水平更加完善,应树立适合企业集团的整体风险管理先进理念,建立一个稳固严密的风险管理框架,设立一个协调的组织架构体系,加强评审和健全企业集团的内部控制系统.     

关于构建企业文化的思考

伴随着以信息化、全球化、知识化、人本化为特征的新经济时代的来临,企业的竞争更加激烈,企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的作用,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。一个企业的动力及凝聚力不是来源于资源和技术,而是来源于企业文化。     

用文化打造企业价值——"中闽百汇"企业文化建设现状调查报告

建设企业文化是打造企业价值必不可少的环节,该文介绍了泉州中闽百汇购物有限公司创建企业文化的成功实践,企业文化为公司的发展作出了重要贡献.     

试论企业期间费用控制——以陕西华山建设有限公司为例

控制期间费用。对提高企业的经济效益具有重大意义。以陕西华山建设有限公司为例，详细论述控制期间费用的科学方法，通过对存在问题的分析，探索如何更好地发挥内部控制的职能，总结出经济活动中的规律，遵循经济规律，可以更好地完善适合企业自身的内部控制制度，有效控制期间费用。     

企业文化的创新与发展

在知识经济时代,企业文化作为一种观念形态和经营理念。创新是其最核心的要求。本文探讨了企业文化创新的现实意义及其应采取的思路与对策。