基于财务共享中心的集团企业资金管理研究

随着经济的不断发展与进步,促进了互联网技术的发展,使得财务共享的管理模式逐渐兴起,财务共享管理模式主要特征为依照信息时代所具备的数据处理速度达到信息快捷性,依托数据库的存在为企业财务管理工作提供便利,从而不断优化企业内部的管理结构,逐渐降低企业的投资风险。现如今国内逐渐发展成为以财务管理为中心的企业资金集中管理模式,但现阶段仍处于初级阶段,需要进行不断地探索。文章主要对基于财务共享中心的集团企业资金管理做出相关的分析,希望能够对提升集团企业的资金管理水平提出一定的可行性建议。     

基于财务共享的集团企业风险管理

自财务共享理念提出以来,我国集团企业积极引入先进的信息系统,大力推进业财融合,在提升财务管理水平、内部运行效率的同时也因内控制度不完善、内部执行力薄弱等引发了经营、财务等方面的风险,不利于企业的健康发展.为此,本文以基于财务共享的集团企业风险管理价值为出发点,从多个层面分析其现存问题与风险控制薄弱环节,结合实际工作经验...     

集团企业建设财务共享服务中心的问题研究

在集团企业中打造财务共享中心可以提升财务管理的整体水平,比如优化工作流程、减少人工成本、提升财务工作效率,最终让集团企业得到更好的发展.虽然当前集团企业在财务共享方面已经积累了宝贵的经验,但是在实际的工作中还存在一些问题,需要加以解决.本文从集团企业财务共享服务中心的有关概念入手,讨论集团企业建设财务共享服务中心的作用...     

集团企业加强财务共享研究

对于集团企业来说,分散的财务管理方法存在些许问题,很多时候并不利于集团整体的发展。所以,加强财务共享成为集团企业的一项重要管理措施,可以提高工作效率,增强管理的水平,促进集团在市场竞争中更好的发展下去。为此,本文首先叙述了集团企业加强财务共享的必要性,以及为集团企业发展所带来的意义;其次,分析了集团企业在进行财务共享工作过程中存在的问题;最后,提出了集团企业加强财务共享的完善措施。     

对集团企业建设财务共享服务中心的意义探究

近年来,信息技术的高速发展加速了经济全球化的进程,新型的管理思想逐渐在大集团大公司内盛行,使得集团企业所面临的商业环境越发复杂,商业竞争越发严酷。对于集团企业来说,其业务活动分布区域广、资源分散等特点决定了其必然要选择新的途径来加快集团资源整合、提高创新以获得优势竞争力。对于集团的变革转型就显得尤为重要,而作为集团变革转型的核心,财务管理变革更是被集团企业寄予厚望。作为集团财务管理变革的必然产物的财务共享服务,能够将财务自身从传统的交易处理业务中解放出来,才能更多的为企业的决策提供帮助。因此,对其重要意义的探讨具有很大的现实意义。本文基于目前企业财务共享服务中心的现状及作用,探讨财务共享服务中心的重要意义,指明建设时应注意的问题,以期对集团企业提供一定的参考。     

X集团财务共享中心建设研究

随着集团的规模化发展,子公司数量的快速增加也带来了同质业务量呈几何倍数增长,造成了资源重复浪费与管理效率低下的局面,这对集团公司财务管理提出了更高的要求.在这种情况下,财务共享中心应运而生.本文以X集团为例,对集团财务共享中心建设的必要性与可行性、建设过程、运行过程中所存在的问题等方面进行了研究.     

企业基于财务共享中心的财务管控研究

现代企业的快速发展,财务管理工作难度系数也逐渐被提高,有效管理不仅可以提高财务管理水平,也能够为后期经济活动发展奠定基础。但是实际上财务管理上面临着一些问题,使得企业面临较大的财务风险,也难以实现提高社会收益的目的。所以,本文针对企业财务管控所面临的问题进行探讨,同时也基于财务共享中心提出几点完善策略,希望以此来加快企业对财务共享中心构建工作,保障其综合财务管理水平得到大幅度的提高。     

国有企业集团财务共享服务中心建设研究

在对财务共享服务中心进行建设,是我国近几年较为重要的财务组织管理的一种创新。其在建设的时候,需要按照为企业创造价值的目的,将企业的组织结构、人力资源、信息系统等重新进行整合,从而使其财务的运作效率,以及核心竞争力得以有效提升。文章主要根据企业集团的规模特点,提出相应的共享服务管理模式。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展,集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额,在各地设立了许多子公司,使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题,集团与子公司之间由于跨地域性,容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下,智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发,财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设,集团企业能够解决跨地域带来的管理难题,在共享模式下,集团的财务管理效率得到很大提升,使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况,加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式,对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述,针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述,指出集团加强资金管理遇到的难题,并提出解决意见。     

Z集团财务共享中心建设研究

随着大智慧移云时代的到来,许多大型企业都加入了财务共享服务中心的建设,将信息化、共享化的财务管理作为企业发展的核心推动力.作为一种新型财务管理模式,财务共享中心主要是规范优化、重组整合企业内部必要的业务环节,以达到企业业务流程规范化、标准化的目的.本文以Z集团为例,就其财务共享服务中心的目的出发,分析Z集团对财务共...     

财务共享中心在集团企业中的应用研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的规模日益扩大,同时在经济与科技迅速发展的推动下,企业的财务管理模式也不断改进,共享的概念逐渐渗透到企业财务管理中,财务共享中心模式应运而生,并且越来越多的集团化企业看到了财务共享中心给企业带来的好处,开始大力推行财务共享中心模式。本文在分析财务共享服务中心在集团公司应用的必要性基础上,深入探讨了当前财务共享中心在集团公司应用中存在的问题,并针对性地提出了加强财务共享中心在集团公司应用的对策措施。     

企业财务共享中心建设研究——以B集团为例

当今社会"大智移云"迅猛发展,促使企业财务工作模式出现改变,传统的企业财务工作已经不适应现今企业发展,急需财务续转型.构建财务共享中心为企业财务转型提供了调解和解决办法.本文以建筑行业的B集团为例.分析建筑行业财务工作遇到的问题、财务共享中心建设、业务流程的改造对企业发展的影响.研究构建财务共享服务中心产生对企业产生的...     

浅谈大型国有企业财务共享中心建设问题

随着市场竞争日益加剧,大型国有企业进一步扩张,业务体系庞大。若想在激烈的市场竞争中取得优势,建立财务共享中心可以为其提供合理新型管理系统、降低企业运营成本、建立互联网环境下财务管理新模式,并加强业财融合,从而提高大型国有集团企业的效益。目前世界500强企业已广泛实施财务共享模式,财务共享在财务管理方面的优势得以证实,大型国有企业加速建立健全财务共享中心势在必行。     

基于RPA的企业智能财务共享中心建设探究

大数据技术、云计算技术、人工智能技术等前沿的技术的发展和驱动,RPA智能技术应运而生,逐渐应用在企业财务共享中心建设中,搭建了RPA财务共享中心框架,保证财务信息的完整性,实现财务信息共享.基于此,本文就RPA在企业财务共享领域中的应用场景进行分析,具体提出基于RPA的企业财务共享中心建设方式及发展对策,旨在提升企业R...     

财务共享视野下集团企业财务管理模式的创新研究

财务管理作为企业管理的重要组成,直接影响到企业的健康运营及发展。近些年来,随着社会经济的发展,我国集团企业显著增多,传统财务管理模式逐渐暴露出诸多的弊端,如财务管理成本较高、财务管理效率低下等,不利于集团企业综合竞争力的提升。在这种情况下,越来越多的集团企业开始创新财务管理模式,通过引入财务共享服务模式,促使企业的财务管理水平得到进一步提升。因此,集团企业要准确把握财务共享的内涵及要求,加快财务管理模式的转型步伐,不断改善财务管理水平,推动企业健康持续发展。