浅谈地勘单位内部审计风险责任

文章结合地勘单位的现状,对地勘单位内部审计承担的审计风险责任及如何避免和减轻风险责任,提高审计质量,提出了意见.     

从地勘单位的经济发展历程谈风险控制

二十世纪九十年代初期以来,地勘单位的发展经历过快速扩张、防御收缩和平稳发展三个阶段．各阶段都面临着不同程度的经营风险、财务风险。而地勘单位盈利率低,资产流动性不强,现有经济资源有限,导致了其抗风险能力较弱．地勘单位应合理确定经营政策目标．加强预算管理．促进各项管理职能的协调发展,以控制和防范各种风险。     

浅谈地勘单位财务管理风险控制

财务管理是地勘单位日常经营管理的重要组成部分,会因内外部环境的不确定因素而出现多种风险,如财务信息失真造成风险,财务管理不适应地勘单位生产经营业务而导致的风险,财务核算不当造成风险等。对此,地勘单位应推动单位全面预算管理,建立财务风险评估、风险预警机制,促进财务人员转型升级,完善单位内部财务管理工作监督机制。     

地勘单位内部审计技巧与方法探讨

内部审计工作具有高风险、高难度和挑战性特征。开展内部审计之前应理解和掌握重点的审计资料：第一,查阅被审计单位的规章制度;第二,掌握上级下达的各类技术经济指标;第三,了解和掌握被审计单位的重要经济合同、收款情况及其与年度入账的经营收入、拨款项目之间的重要关系;第四,测算被审计单位总计盈利能力和水平。内部审计应重点分析盈利能力指标、偿债能力指标、资产使用效果指标、发展能力指标、年度计划完成情况指标、安全和质量情况评价。审计抽查重点会计凭证、重点会计业务、核对账表、账物关系是否相符,重点抽查可能容易被个人使用的单位固定资产、材料物资。     

浅议地勘单位的内部审计

当前地勘单位内部审计存在的主要问题:①内部审计机构设置不到位,缺乏规范性;②内部审计体制不完善,独立性不强;③内部审计人员层次不高,结构单一,影响内部审计质量;④对内部审计的认识和定位不到位;⑤领导对内部审计的重视不够.完善和加强地勘单位内部审计的对策和建议:强化内部审计机构的独立性;发挥领导在内部审计中的重要作用;开展多元化的内部审计工作;建立健全内部审计制度;建立高素质的内部审计队伍.     

浅议地勘单位的内部审计

内部审计是指组织内部的一种独立、客观的监督和评价活动,目的在于通过审查和评价经营活动及内部控制的适应性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。现行的地勘单位内部审计之主要作用是监督评价,因种种原因,其发展相对缓慢。为使之完善,文章提出明确地勘单位内部审计职能,健全完善其机构,科学合理地配置人员,规范内审内容和范围,完善内部控制制度建设等五项建议。     

地勘单位内部审计探讨

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位内部管理的主要内容。特别是地勘单位属地化管理以后,内部审计的作用尤为突出。笔者通过多年内审实践得出的经验、结论是:领导重视是做好内审工作的前提,部门协作是深化内审工作的基础,纠错整改是推进内审工作的关键,不断进取是拓宽内审工作的方向。     

浅议地勘单位内部会计控制

推行内部会计控制制度对地勘单位的管理和确保会计信息的真实性非常重要,目前地勘单位推行内部会计控制有管理不到位、理论政策不到位、组织不到位等问题。针对这些问题,我们应通过开展建章立制、明确自控重点、搞好地勘单位内部会计控制的体系建设、确立“以人为本”思想等几个方面的工作,来推进和完善地勘单位内部会计控制制度。     

浅论地勘单位的内部审计

本文通过分析目前地勘单位内部审计的地位、独立性、审计诚信、人员素质和办公现状等 ,针对存在的问题提出了一些看法和解决措施。诸如发展多元化内部审计、内部审计工作电算化、对内审人员的诚信教育、内审人员委派制度等。借以加强地勘单位内部审计工作 ,提高地勘单位经济管理水平。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

地勘单位是计划经济形成的产物,当前的地勘单位仍处于转轨变型、事企分离的关键时刻,而作为企业管理重要核心内容的内部控制就显得尤为重要.完善的公司治理结构能够提供一个优良的环境,是内部控制体系畅通运行的首先条件.应从公司治理的角度出发,在分析当前地勘单位内部控制现状的基础上,构建适合我国地勘单位现状的以内部控制管理程序、内部控制要素、内部控制活动内容与方法三维一体、相互融合的内部控制体系.以促进我国地勘单位内部控制体系实现目标以及方法措施的飞跃与融合.     

谈如何加强地质勘查单位内部控制建设

地勘单位强化风险意识,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,是促进企业可持续发展的必要措施.应结合内部控制基本原理,针对地勘单位事企混合体制下的控制环境、风险评估等方面的薄弱环节,以及发展战略、全面预算、资金调控、控股公司控制、三重一大事项、投资和担保等关键部位,加强和完善内部控制制度的建设.     

论地勘单位财务风险管理

财务风险是资本价值经营的必然产物,地勘单位的财务风险主要是由于地勘单位的财务管理面对复杂多变的宏观环境及地勘单位财务风险的微观因素而产生的。地勘单位加强财务风险管理要采取建立健全财务风险预警机制、充分运用金融衍生工具、做好预算管理、加大内部控制力度、加强财务管理人员财务风险意识等措施。     

关于地勘单位实行基地管理的探讨

地勘单位实行基地管理是一项探索性的工作。文章分析了事企不分的体制下地勘单位与地勘企业存在的矛盾 ,着重阐述了地勘单位实行基地管理的前提条件、前期准备工作、基地管理运行效果及基地管理过程出现的问题与对策     

试论商业性地质勘查投资风险及其控制

文章认为:商业性地质勘查投资与其他投资活动一样存在风险,并从不同的视角分析了几类商业性地质勘查投资风险,指出了防范和控制风险的几种方法。