新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

企业人力资源类危机管理预警系统的构建思路

人力资源是企业极其宝贵的资源,对人力资源管理的质量决定着企业的成败。企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的化解,可有效防止企业其他类危机的出现。企业人力资源类危机本质是员工需求危机和员工需求满足过程中的情绪管理失当。企业人力资源类危机预警系统的构建思路,可从企业员工需求管理、员工的工作满意度和忠诚度管理、员工工作满意度调查、员工的职业生涯管理和情商管理五个方面来思考。     

浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化作为企业管理中重要组成部分,企业文化和核心主要是以人为本,在企业人力资源管理发挥着非常要的作用。在企业人力资源和管理中,企业文化主要用于激励员工,提高企业员工工作效率,增加企业员工工作质量。本文主要对企业文化和人力资源管理的概念进行阐述,研究企业文化对人力资源管理的促进作用。     

企业员工配置管理优化及考核指标设计

<正>在企业人力资源管理中,业务上的变化必然带来员工配置上的问题。优质且高效的人力资源配置是企业保持核心竞争力的重要资源配置保障,是人尽其才和才尽其用的基石。一、人力资源配置人力资源配置是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的职位,赋予他们具体的职责和权力,使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥作用的过程。简言之,人力资源配置是指为每个岗位配备合适的人员的过程。人力资源配置从总体上说可以分为员工招聘和人力资源再配置两部分,人力资源再配置是根据在实际工作情况中,员工与职位匹配程度或是员工个人因素,对员工重新评价和重新配置的过程。     

浅谈社会保障对人力资源的影响

对于企业的可持续发展而言,人才是最为重要的资源之一。人力资源管理能够有效提高企业员工的工作绩效,发挥员工的潜力,所以是保障企业快速发展的前提,其中社会保障是人力资源管理中主要组成部分之一。充分的社会保障能够提高人力资源管理的效率,激励企业员工提高业绩,增进员工对企业的认同感和忠诚度,所以应提高社会保障管理水平来促进企业发展。文章阐述了人力资源管理中社会保障的内涵和意义,分析社会保障对人力资源管理的影响,提出提高社会保障管理水平的对策。     

承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响分析

企业人力资源管理观念和模式随着企业治理结构的现代化转型升级,逐渐呈现从控制型人力资源模式过渡到承诺型人力资源管理模式的状态,承诺型人力资源管理能够发挥积极的作用,增强企业员工与企业之间的密切联系,通过行之有效的影响机制提升员工的企业忠诚度。基于此,承诺型人力资源管理模式具有较强的应用前景和价值,企业在开展人力资源管理时应当要立足于自身实际和员工的培养目标,合理应用和实施承诺型人力资源管理模式,用以增强员工和企业之间的粘性,切实有效地推动企业员工忠诚度培养工作的开展。因此,本文先对企业承诺型人力资源管理模式的特征展开了分析探究,指出了承诺型人力资源管理的必要组成部分。而后还深入研究分析了企业员工忠诚度的重要价值以及承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响,确定了承诺型人力资源管理模式与企业员工忠诚度之间存在的关系,希望能够为企业人力资源管理模式转型升级提供有意义的参考。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

国有企业员工队伍建设与人力资源开发

国有企业人力资源的主要任务是为企业招聘合适的工作人员,同时根据员工能力为其发展提供良好的空间,并进一步增强他们对企业的认同感。良好的企业文化往往与企业人力资源管理有关。文章论述了国有企业员工队伍建设与人力资源开发的重要性,国有企业员工队伍建设与人力资源开发存在对人力资源开发与管理重视度不足、人力资源手段单一、人力资源开发管理有待完善等问题,在此基础上提出了国有企业员工队伍建设与人力资源的开发策略:实现人力资源开发观念上的转变、坚持人力资源开发中的效益原则、构建完善科学的人力资源开发以及管理制度。     

试论企业人力资源绩效考核

企业的人力资源绩效考核是指通过对企业员工在岗期间内,根据员工对其岗位职能的执行程度来进行该员工工作成绩和效果评价考核的机制,它是现代企业管理的重要组成部分。本文从企业人力资源绩效考核的内容及其应遵循的原则着手,对企业人力资源绩效考核工作中存在的问题进行了简要概括分析,并提出了完善企业人力资源绩效考核的政策,仅供参考。     

富士康人力资源管理制度与方法研究

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。通过分析富士康人力资源管理存在的未注重以人为本,跨文化冲突,激励不足和劳资关系紧张问题,提出了科学合理的人力资源管理制度和方法,从而促进企业的长远发展。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

发电企业的人力资源管理与企业思想政治工作

人力资源管理与思想政治工作的联系及区别 企业人力资源是企业的一个核心组成部分,人力资源管理是围绕着企业发展战略,通过有计划的对人力资源的优化配置,在整个招聘、培训、录用、考核、激励及调整一系列程序中,企业要深入的了解和认识员工,从而为有效调动员工积极性并发挥员工的最大能力,从而也能最大程度的创造价值,也就是说其主要是为了实现企业战略目的的相关人力资源方面的政策及相关管理活动。     

农业企业员工满意度与工作绩效的研究

人力资源是企业发展的基础,员工工作的积极性和主动性取决于员工对企业各方面是否满意,所以,企业必须重视员工的满意度,把员工满意作为企业管理的目标。本文针对农业企业员工的工作满意度和工作绩效,通过132份问卷对一个农业企业的员工进行了调查。同时为提升员工满意度的提出了建议,为农业企业的人力资源建设提供参考意见。     

员工创新行为的激励机制研究

当今市场经济的发展越来越快,随之而来的市场竞争也在不断加剧,在现如今的经济社会中企业人力资源管理所占的分量越来越重。企业员工的创新行为,是人力资源管理中尤为重要的一部分内容。对于员工的创新行为,科学有效的激励机制有助于调动起员工积极性、激发员工的创造性、培养员工对企业应有的责任和使命的认知。本文主要进行了激励机制的理论分析并探讨了其对员工创新行为影响,阐述了建立公平合理的激励机制对员工创新行为的可行性和必要性,并为企业人力资源管理的现状和未来发展趋势提供了一定的思路。     

浅析企业员工有效培训及方法

员工是企业重要人力资源和主要价值所在,对于员工进行有效的培训和教育成为员工提升价值、企业开发人力资源的主要手段,并且,在新情况下企业员工本身也有主动要求培训和教育的需要,这使得企业员工培训成为企业和社会都不可回避的问题。     

浅谈建筑施工企业的人力资源管理

企业的人力资源管理是关于员工的培训、考核、晋升、考评、奖惩的系统管理;是关系到员工对企业的信心指数和幸福指数的评价;是关乎员工对职业发展通道与前景的认同程度。从一定意义上说,人力资源管理是企业最根本最基础的管理,与企业的改革、创新和发展有着十分紧密的联系。     

试分析企业人力资源管理、企业员工信任以及心理契约的关系

企业人力资源管理是一个人力资源获取与整合的过程,在这个过程中要保证组织与员工之间利益的相对平衡和保持员工对组织的信任关系。在新市场经济条件下,企业人力资源管理必然要随之发生相应的变化。本文在企业人资管理、员工信任以及心理契约阐述的基础上探究了员工信任与心理契约在企业人力管理中的影响。     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

人力资源管理中绩效考核问题的实践分析

人力资源管理是企业管理的一个方面,现代企业对人力资源进行管理的核心是建立一套公平、透明、科学和有效的员工绩效考核体系,也是企业激励员工的重要前提。 基于此,文章结合企业的实际情况设计绩效考核体系,分析了目前绩效考核工作存在的难点和不足,以此提出加强人力资源管理中绩效考核工作的对策,帮助企业更高效地开展人力资源管理。     

企业员工培训激励机制的建设探讨

人力资源是企业最宝贵的财富。面对日趋激烈的市场竞争,参加培训、加强学习不仅能够加强企业本身的竞争力,也是对企业重要的人力资源投资和一种有效的员工激励因素。本文将对企业员工的培训激励机制进行探讨。