品牌化生存：中国企业发展的新里程（下）

在产品同质化的今天，品牌是一个泛化的概念，一个企业的品牌竞争力囊括了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势。     

品牌化生存：中国企业发展的新里程（上）

传说中，埃及金字塔旁的狮身人面像叫斯芬克司，他向路过的人出了一个谜语：“什么东西早上是四条腿，到了中午是两条腿，当太阳落山时又变为三条腿?”后来一个年轻的王子猜到了答案：“你说的这种动物是人。人在幼年的时候，尚未学会行走，只能在地上爬行，手足并用，所以，看上去像是四条腿走路；待到儿童长大成人，人身强体壮，仅靠两条腿就可以行走自如；而当一个人进入老年，     

基于整合思想的企业发展战略制定

随着企业所需配置的资源难以控制 ,制定基于整合思想的发展战略可高效地配置其有限的资源要素 ,全面地提升企业的核心竞争力 ,使企业在市场竞争中取得并保持有利于自身生存和发展的竞争优势 ,最终实现企业的发展目标。     

国际化经营跳跃式发展模式的五大特征

一、国际化经营跳跃式发展模式的提出:因"渐进论"不能完全诠释现实 目前国际化经营发展模式比较流行的观点是渐进式发展模式--即"渐进论".它生产于20世纪70年代早期,代表人物为瑞典约汉森(Jahanson)和瓦德协姆@保罗(Wiedersheim Paul),该理论认为从大多数企业走向世界的历史实践来看,从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程,而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飞跃.经营国际化的这种渐进性主要体现在两个方面:一是企业市场范围扩大的地理顺序;二是企业跨国经营方式的演变发展.     

企业成功贵在善于整合资源

对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用．对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。     

产业链整合和企业的核心竞争力关系分析

随着世界经济一体化的不断发展,如何保持持续的发展,如何参与全球经济的竞争成为企业研究的重点内容,企业核心竞争力成为以上问题解决的关键,而在提高企业核心竞争力的过程中,产业链整合对提高企业核心竞争力起了很关键作用。本文总结了产业链整合所需要的主要因素,指出产业链整合和企业核心竞争力的提高地密切关系,并且总结了三种产业链整合模式,即基于股权并购、战略联盟、产业集群型的产业链整合模式。     

地方媒体广告代理公司的定位与品牌化发展

在广告行业,一味地追求整合,未必就能做大做强。术有专攻才是正道,只要在一个行业做专、做精,自然就会做强。大多数人都认为,今后广告业有两个大的发展方向：一是全,二是专。在广告行业,如果一味地追求整合、     

梳理整合优势资源 构建古越龙山核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势，竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业从具体产品中抽象出的特殊能力，是一种集合体，其由技术能力（硬件或有形部分）和组织能力（软件或无形部分）两部分组成，两者都是企业生存与发展的根本力量。古越龙山要继续做大做强，必须在梳理、整合现有优势资源基础上，加快系统构建企业的核心竞争力。     

构筑企业高速成长与健康发展的内动力——透视中国企业的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的 ,是企业目标、经营理念、职工的行为规范、企业的物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。先进的企业文化是企业的灵魂 ,是企业生存与发展的内动力。透视中国企业 ,在激烈的市场竞争中 ,部分企业重视并培育出自己独特的企业文化 ,且与时俱进 ,不断创新 ,构筑出企业强大的核心竞争力。北京汇源 :道德凝聚人心中国古代思想家孟子说 :“以力服人者 ,非心服也 ,力不赡也 ;以德服人者 ,中心悦而诚服也 ,如七十子之服孔子也。”在现实社会中 ,一个企业若把民族的、社会的、企业的传统文…     

浅析我国中小型物流企业资源的整合

目前,有关物流资源的整合问题已成为物流界较为热门的话题。文章简单介绍我国中小型物流企业的现状,并从企业内部资源、客户资源、物流服务能力资源、信息资源、物流流程五个方面对我国中小型企业的资源整合问题进行探讨。     

从服务读者到整合关联资源——中国糖酒业经销商发展论坛回顾

从江苏、浙江到河北、河南，由《糖烟酒周刊》杂志社和“中国糖酒业优秀经销商俱乐部”共同主办的中国糖酒业经销商发展论坛一路走来，受到了厂商朋友的共同追捧。从南京的200家经销商，到河南的600家经销商，从南京的2家赞助企业。到河南的10家赞助企业，除了规模和人数的增加，中国糖酒业经销商发展论坛的内涵日益丰富，其作用和意义也正在进行着质的飞跃。     

品牌化：中国工业企业发展的历史性机遇

<正>以来料加工、出口导向、低附加值制造为特征的中国工业企业发展模式,已经走到了绝地。如何绝境重生,是摆在每一个工业企业经营者面前的严峻问题。在产品研发先天不足且科研投入面临巨大风险以及知识产权保护乏力的情况下,通过技术创新和产品研发之路,成为国内大多数工业企业手中的烫     

整合企业资源 培育核心能力——外贸企业持续发展的思考

市场化取向的经济改革使专业外贸企业的垄断经营优势已基本丧失,而新的竞争优势尚未形成;近几年来进出口业务规模的快速增长并没有解决企业发展的深层次矛盾,缺乏核心竞争力,经济效益不高,利润增长大大落后于经营规模的增长,对人才的吸引力逐步减弱等一些问题依然存在。因此要利用当前比较有利的宏观经济形势,围绕培育和提高核心竞争能力制定企业发展战略,理顺财务目标,整合企业的业务资源、人力资源和财务资源,建立适应市场竞争需要的内部管理体系,防范和降低经营风险,为企业的长期自下而上和可持续发展打下坚实基础。     

叩击阻碍企业文化健康发展的痛点

文章讨论了当前我国企业文化的九个问题及其对策 :第一 ,企业要过渡到持续性成功 ,还必须在企业文化首脑核心层上扎两针 ;第二 ,企业内部的沟通问题 ,尤其是老板与员工的沟通 ;第三 ,企业组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持 ;第四 ,企业文化理念与日常行为严重背离 ,制度成本虚高 ;第五 ,企业发展到一定规模后 ,面临着分权分利并分心的严峻考验 ;第六 ,企业的人才流失问题 ;第七 ,企业领导很容易产生夜郎自大心态 ,追求提前封顶 ;第八 ,企业文化深受计划经济体制的影响 ,乐于“等、靠、要、包” ;第九 ,企业文化创新陶醉于以往成功经验 ,漠视环境变化     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

整合产业价值链、创新生存模式——经销商核心竞争力的提升之道

据食品行业对300家经销商调。查显示，“经营严重亏损”的有31家，占9．4％；“经营轻度亏损”的有152家；占46％；“经营平衡”的77家、占235％；“经营盈利”的有67家，占20.4％。     

人民银行：整合金融资源支持小微企业发展

日前召开的2013年中国人民银行分支行行长座谈会提出，下半年央行将继续实施稳健的货币政策，坚持政策的连续性、稳定性，增强调控的针对性、协调性，根据形势变化，适时适度预调微调，维护货币市场稳定，把握好稳增长、调结构、促改革、防风险的平衡点。     

企业并购后知识资源的整合分析

本文首先对企业知识资源的构成和特点作了分析,并将企业知识按性质分成显性知识和隐性知识、同质知识和异质知识,在此基础上,提出了企业并购后知识整合的模型图,分析了企业并购后知识整合的过程以及引起知识冲突的原因。     

异想天开的异业整合

前几年营销界是“系统营销”替代“点式营销”的渐进变革时期，到今天需求再次升级时，企业的营销也将随之掀起新一轮的变革，异业整合营销时代到来了。