实行吨煤工资包干后有关财务处理的几点意见

实行吨煤工资包干,是煤矿企业工资政策的一项重大改革。为了保证这项改革的顺利进行,企业在实行吨煤工资包干办法后,在有关财务处理上也应作相应的变通。一、在工资分配的财务处理上可以按以     

工资总额同经济效益挂钩问题的探讨

一、吨煤工资含量包干办法尚须进一步完善煤炭工业企业实行吨煤工资含量包干比吨煤奖前进了一大步,但在执行中还存在一些问题:1.鞭打快牛,保护落后,挫伤了先进企业的积极性。因为吨煤工资含量包干基数是在企业前三年(或前一年)实际工资总额的基础上,考虑必要的政策性增减因素,再按承包年度的原煤产量来核定的,这就等于承认和保留了企业过去按职工人数核定的工资总额的不合理做法。过去经营管理好、劳动效率高的企业起点仍然高,表现为吨煤工资含量低,包干单价也就低;而过去经营管理     

对吨煤工资包干单价计算方法的探讨

目前,煤炭系统吨煤工资包干单价的计算方法,基本上是以上年度工资总额为基数,加减工资变动因素总额后,除以包干年度的计划产量,再考虑一个经验系数来确定的,即吨煤工资包干单价=上年度工资总额±工资变动总额/包干年度原煤计划产量×经验系数(1) 这种计算方法,在实行吨煤工资包干初期,简便易行,收到了一定的效果。但随着吨煤工资包干办法的全面实行,则需进一步改进和完善。     

吨煤工资包干后如何加强安全工作

1983年开滦荆各庄矿开始实行吨煤工资包干,对上包了三项指标,即原煤产量、全员效率和企业利润;保三项指标,即安全生产、“两个质量(工程和设备)”和采掘衔接。吨煤工资包干是以煤计资,多出煤多提工资,少出煤少提工资。这就容易在人们思想上产生追产量而忽视安全的倾向。刚开始,我们急于把产量、进尺包下去,确定了各承包区(队)的产量和进尺指标,而没有提出     

浅析吨煤工资含量包干

吨煤工资含量包干是煤炭企业在分配制度上的一项重大改革。它改变了按职工总数提取工资总额的办法,按原煤生产量提取工资,把职工的收入同企业生产成果结合起来,激发了职工的生产热情,对增加产量,提高劳动生产率确实起到了积极的作用。但是,这几年实行的吨煤工资承包结算,我认为还存在一些问题。     

如何确定吨煤工资含量指标——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之一

实行吨煤工资包干,企业的经济效益不仅与职工的奖金挂钩,而且与基本工资挂钩,这样比企业实行利润包干或税后利润有更大的刺激作用。实行吨煤工资包干的关键之一是吨煤工资含量指标的确定,吨煤工资含量体现着国家、企业和个人三者利益关系。吨煤工资含量过高,将会导致工资成本     

核定吨煤工资基数的原则和计算吨煤工资包干单价的方法

一.核定吨煤工资基数的基本原则。实行吨煤工资浮动包干办法的关键是确定吨煤工资包干单价。这是因为企业的工资总额是按出煤多少提取的,多出煤多提取工资总额,少出煤少提取工资总额,工资总额是随同企业的经济效益和职工的劳动贡献而浮动的。这样吨煤工资包干单价就成为企业向社会领取劳动报酬的尺度。因此,吨煤工     

浅谈原煤成本中的几个问题

产品成本的实质是活劳动和物化劳动消耗的价值表现,但从加强企业经济核算和经营管理的要求出发,需把一部分同产品价值形成无关的费用也包括在成本之中。基于这一点,我对当前原煤成本中的两个不合理的问题谈点看法。一、包干工资影响了成本的真实性统配煤矿现行的吨煤工资包干办法(即按核定的工资包干单价乘以当期原煤产量计算出包干工资额,并以此作为工资费用计入当期原煤生产成本)存在下面几个问题:     

煤矿实行吨煤工资包干后有关会计改革的初步探讨

当前,在经济工作中,工业企业的计划、生产、经营管理等方面,都在围绕以提高经济效益为中心进行着全面的经济改革。在煤炭企业中,有的已经按产量和吨煤工资单价,试行工资包干的办法,这是经济改革的一项重要内容。推行吨煤工资包干,扩大企业工资管理自主权是工资管理制度的一项重大改革,它力求解决企业与职工“吃大锅饭”的问题。企业在试行吨煤工资包干办法时,必须与提高经济效益挂钩;要正确体现国家拿大头,企业拿中头,个人拿小头的原则,不能不     

从王凤矿实行吨煤工资包干中得到的启示

去年11月中旬和今年1月份,我们两次对王凤矿实行吨煤工资包干的情况进行了调查,掌握和了解到不少情况,并就如何完善吨煤工资包干办法作了研究和探讨,从中得到了许多有益的启示,现综合分析如下。王凤矿是从1983年开始实行吨煤工资包干的。三年来,该矿在资源逐年枯竭、水平越采越深、巷道越掘越远、水患威胁严重、残采边角煤等困难条件下,履行承包合同,实现了均衡生产,取得了好的经济效益。原煤产量1984年为104万吨,1985年105万吨,1986年100万吨,实现利润1984年553.6万元,1985年1203.9万元,1986年704.2万元,为我局煤炭生产做出了贡献。但一项制度的改革,从开始实行到趋于完善,需要有一个渐进的过程。通过调查了解,我们认为在今后的承包中,需要研究解决以下几个问题。     

采掘区队实行吨煤(米)工资包干刍议

煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度的一项重大改革。但矿怎样对内部实行层层包干则难度较大,在生产条件变化较大的矿井,这个问题尤为突出,对采掘区队的工资包干基数、包干期限、包干单价的确定难度则更大。通过近年来的工作体会,现对采掘区队实行吨煤(米)工资包干谈谈初步意见。 1.采掘区队的包干期限煤矿采掘区队系井下作业,可变因素较     

立足改革 大胆创新——我们是怎样实行吨煤工资包干的

为了提高煤炭生产的经济效益,我局在煤炭部和东煤公司的具体帮助下,借鉴去年晓南矿吨煤工资包干的经验,今年四月份普遍实行了吨煤工资包干。在包干的实施过程中,我们注重抓了四方面的工作。一、吨煤工资包干的原则。第一,坚持提高经济效益。把提高企业经济效益作为实行吨煤工资包干的出发点和落脚点。照此原则,我们包干的产量是逐年增加的。以1983年实际产量323万吨为基础,1984年计     

吨煤工资含量的变化趋势与指标的修订——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之二

(一) 吨煤工资含量的变化趋势煤矿实行吨煤工资包干以后,职工工资增加的来源有两个方面。一是全国性的调资(包括工资改革),或国家采取特殊政策,提高煤矿职工的福利待遇。这些属于政策性增加因素,本文不予讨论。二是职工工资随企业经济效益的提高而增加。实行吨煤工资包干的企业,职工工资与吨煤工资含量水平和     

正确处理吨煤工资包干与劳动定额的关系

在实行吨煤工资包干过程中,有些单位忽视了劳动定额的作用,放松了定额管理工作,这是值得重视和亟待解决的问题。本文就这个问题,谈谈个人的一管之见。一.发挥劳动定额在吨煤工资包干中的作用实行吨煤工资包干后,有人认为劳动定额没有用了。其实这是误解。1984年大部分包干单位吨煤工资含量的确定,基本上都是以上年实际或前期实际确定的(暂不论这种计算方法的科学性如何)。而上年或前期的实际含量中,既有计时工资,也有计件工资;既有奖金,又有各种津贴。实行包干的     

煤矿实行吨煤工资包干对采煤队超产加发单价的控制计算方法

煤矿企业实行吨煤工资包干以后,企业按核定好的吨煤工资基数和出煤多少提取工资,行使分配自主权,国家只控制工资总额。在此基础上,生产矿对采煤队也采用承包形式,完成包干任务产量,按核定单价计发包干工资。为鼓励采煤工人增产煤炭,在超额完成计划时,实行提高单价,加发包干工资。加发的办法,有按基本单价的百分数加发的,也有按绝     

工资总额应与销售收入挂钩浮动

在煤炭企业实行吨煤工资包干是统配煤矿经济体制改革的重要一步,其主要功绩是使煤炭企业工资总额与煤炭产量挂钩了,这一步改革的成绩无疑是应该肯定的。但四年多的实践也使我们看到吨煤工资包干的局限性,它仍然是产品经济的产物,不适应有计划商品经济的发展,主要问题表现在:     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

我局实行吨煤工资包干经历了三个阶段:实行定额管理、实行吨煤奖金包干和实行吨煤工资包干阶段。定额管理是实行吨煤工资包干的基础。从1978年开始,我们在生产矿井实行定额管理。在编制定额标准时,一是参考1976年度部颁的预算定额;二是参考本局当时的实际作业水平;三是根据本局1973年定额的执行情况。依据这三条确定我局采掘工人的定额标准,并把     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

煤炭企业工资分配制度改革刍议

一、工资分配制应改革的必要性 建国以来,国有煤炭企业的工资分配制度,均由煤炭工业部或国家主管部门统一制定和颁布实行,这种工资管理体制,是与计划经济相适应的一种体制,它对煤炭工业的发展曾超过积极的作用。1983年起,煤炭行业普遍实行吨煤工资含量包干,后又实行过吨煤工资含量与销售收入百元工资含量“双挂”,销售吨煤工资含量与销售收入百元工资含量“双挂”、工资含量     

把计件工资同成本管理相结合的一种好形式——平鲁县二铺煤矿实行责任成本包干的调查

平鲁县二铺煤矿是年产30万吨原煤的国营煤矿。从去年5月份以来,该矿在完善企业内部经济责任制时,改革了劳动工资制度,把计件工资同成本管理结合起来,实行以责任成本包干为中心的目标管理。这种管理形式既保持了吨煤工资含量包干的优点,又克服了其成本不易控制、与经济效益结合不紧的弊端,全部管理工作围绕成本展开,