我国转型期企业危机的应对

企业危机的出现,会给相关企业带来危害。我国目前正处于社会转型的特殊时期,企业危机也呈现出特殊性,其危害程度、危害领域有加深和扩大的趋势。本文分析了转型期企业危机的特征,并从政府和企业两方面对转型期企业危机应对进行了简要分析。     

我国转型期社会危机管理解读

目前我国正处于特殊的社会转型期,一方面自然灾害及人为因素所导致的重大安全事故不断发生;另一方面由于经济发展不均衡等原因而带来的文化冲突、利益冲突、思想冲突和个体与国家的冲突不断加剧,都极易使社会矛盾高度激化,诱发各种社会危机。因此危机管理已成为关系国家政治稳定和社会经济发展的热点问题。在借鉴危机管理已取得的研究成果基础上,正确把握转型期危机管理的时代特质,建立有效的社会危机管理体系,从而增强政府的危机管理能力和社会公信力,尽量避免或减少社会危机的侵害,是社会发展新形势下提出的新课题。     

浅议我国保险企业的危机管理

SRAS的迅速蔓延使得人们前所未有的关注危机管理。保险企业作为经营风险的特殊行业其危机管理也迫在眉睫。本文中从危机管理的界定出发，分析了保险企业所面临的特殊危机，并在此基础上提出了构建保险企业危机管理系统的一些建议。     

物业管理企业的危机管理

2003年的春天是一个多事之春。美国“9.11事件”的阴影还没有抹去,伊拉克的战火点燃,SARS病毒开始在全球肆虐,已经影响了20多个国家和地区。爱好和平、安定与健康的人们面临挑战,在恐怖主义、战争和疾病面前人们又一次看到了自己的软弱,所有人的人性、良心经受着考验。陷入恐慌的人们可能从来没有想到疾病和死亡离自己那么近。     

企业危机管理的策略研究

危机事件的生成有各种各样错综复杂因素,对各种危机事件处理不当将导致对企业或品牌造成伤害,已经成为阻碍企业继续发展的绊脚石,甚至关系到企业生死存亡。遵循危机处理的一般策略,是将危机转化为成功的机遇。     

试析经济转型期企业资产重组问题及解决措施

近年来,随着我国社会生产模式的转变以及产业链的升级,市场经济整体大环境都处于转型阶段,绝大部分企业旧有的组织结构、运营理念都缺乏企业核心竞争力,因此企业资产重组工作的开展也是提高企业核心竞争力、更好面对市场经济国际化竞争压力的主要途径与必由之路。然而在企业资产重组过程中,存在着诸多问题与不足,因此笔者为完善上述问题,选以经济转型期企业资产重组问题为着手点,开展以下研究。     

我国企业危机管理的缺陷和对策探析

加入W TO后,全球化的浪潮给中国的企业带来了严峻的挑战。企业危机管理迫在眉睫,妥善处理危机,将矛盾或冲突化解于无形,关系到企业及其品牌的生死存亡。文章分析了我国企业危机管理中存在的主要缺陷,并提出了五条解决问题的具体对策。     

企业全面危机管理体系的构建

本文从企业战略、员工忠诚度、企业形象和企业盈利水平四个方面阐述了企业危机管理的意义,剖析了我国企业危机管理中所表现出来的危机意识不足、危机预防缺乏、危机处理失效以及危机管理非持续性等主要问题。提出了企业全面危机管理的概念,从全过程、全系统、全员性三个角度构建了企业全面危机管理体系。     

中国企业危机管理的探讨

危机管理在我国大多数企业中并不受到重视,也往往难以由专业的危机管理部门处理危机事件.这就给我国企业带来很多不必要的伤害.本文从我国企业的危机管理中存在的问题经行探讨,分析了我国大多数企业危机管理不足或难以执行的情况,提出部分建议.     

企业危机管理研究

现代企业内外部环境面临的危机越来越多,危机对企业生存和发展有极大的危害,已引起国内外众多企业的高度重视。因此在全面了解企业危机管理的含义、本质及重要性的基础上,提升企业危机管理的能力直接关系企业的兴衰甚至存亡。     

企业危机周期管理研究

目前我国的企业危机意识淡薄和危机管理水平低下，危机已给一些企业带来了巨大的经济损失。企业危机虽然有其特征和不同类别，但更具有共同的周期规律性，即一般包括危机潜伏期、危机爆发期和危机恢复期，因此有必要加强企业危机的周期管理。首先，企业应提高危机的承受能力；其次，应加强危机潜伏期的防范管理；其三，应做好危机爆发期的有效管理；其四，做好危机恢复期的管理。     

浅析企业危机的管理策略

随着社会经济的发展,危机事件的出现也是也是日益增长,这些危机事件对企业的经营活动产生重大的影响,危机管理是企业重要的课题。如何预防危机的发生,发生之后又如何应对、如何化解,已成为当代我国企业必须面对的问题。     

现代企业公关危机管理

针对现代企业在运营过程中容易发生的公关危机进行阐述，并对公关危机的危害、公关危机的预警、公关危机处理的原则和步骤进行了分析。指出现代企业必须加强公关危机管理，以增强企业在当今复杂多变的商业环境中的适应能力。     

浅析企业危机前后应对措施

随着信息时代的来临,危机事件对企业所产生的影响越来越大,严重者甚至导致企业面临破产。因此企业要从内到外,切实做好对危机事件的管理。对企业内部经营管理方面的一些容易引发危机事件的因素予以控制,可以预防危机事件的发生。采用正确的态度处理企业与媒体及社会大众的关系,进行恰当的沟通交流,可以使危机事件发生后的处理变得更为容易。     

浅析企业危机前后应对措施

随着信息时代的来临,危机事件对企业所产生的影响越来越大,严重者甚至导致企业面临破产.因此企业要从内到外,切实做好对危机事件的管理.对企业内部经营管理方面的一些容易引发危机事件的因素予以控制,可以预防危机事件的发生.采用正确的态度处理企业与媒体及社会大众的关系,进行恰当的沟通交流,可以使危机事件发生后的处理变得更为容易.     

中小食品企业食品安全危机管理研究

经济的高速发展，食品安全问题越来越引起人们的广泛关注，中小食品企业由于受到自身条件限制，在企业发展中存在着种种食品安全隐患，这些甚至危机到企业的生存。中小食品企业应采取积极的应对措施，对内加快行业内中小食品企业联合，建立群体防控机制，弘扬诚信理念，建立企业信用评价平台，深化企业社会责任观念；重视品牌建设，优化企业形象；对外共建媒体良缘，获取媒体支持；协调与消费者关系，避免蝴蝶效应发生。只有这样中小食品企业才能在危机中劫后余生，获得长远发展。     

应对危机的秘诀

1989年11月12日上午8：00，位于美国内华达州雷诺的保时捷汽车北美总部(简称PCNA)的电话铃响了。打电话的是一位当地电视台的记，她刚从当地警察那里了解到一起事故。一辆跑车撞到了装有40个儿童的校车，许多儿童受伤了；而且死亡的人数尚未确定，肇事跑车是一款保时捷944型车。司机是一位保时捷公司的经理。最初的警察报告表明，当时这辆车正以每小时超过90英里的速度行驶。     

浅议企业危机管理系统的构建

环境瞬息万变,企业危机管理十分必要.企业要构建自身的危机管理系统,应根据危机的6F原则以及危机管理的PPRR模式,建立信息收集子系统、信息处理子系统、危机预测子系统、危机预报子系统和危机处理子系统五个子系统.     

危机管理：企业必须面对的课题

由于经营情况的复杂性和内外条件的不稳定性，企业随时面临着危机发生的可能。但危机不仅不可怕，反而是一种机遇，关键在于要正确运用危机管理方法预防危机、解决危机并从危机中获利。     

企业人力资源危机管理分析

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。