情商理论在团队工作中的运用

文章从理论方面论述了情商理论的五个层次,分析了情商理论在团队中的作用：高情商的团队成员之间往往具有亲和力、凝聚力和战斗力．对团队的工作绩效、目标实现有着极其深刻的影响;团队工作中离不开协商、沟通,一个团队需要具有高情商的成员。     

知识经济时代团队合作的理论、发展趋势及相应建议

据美国《财富》杂志统计资料表明：在世界公司500强中，80％以上的公司都在倡导团队工作方式。所谓团队就是为了实现某一特定目标。由两个或者两个以上相互交流合作，共同承担责任的个体形成的集合。团队的现代形式起源于50年代的工作再设计和社会技术理论。二十世纪七十年代，沃尔沃。     

领军人才团队工作艺术探讨

领军人才是经济社会发展中发挥核心带头作用的人才,文章在分析领军人才意义和领军人才应具备的五种素质基础上,提出领军人才的团队工作艺术--应用识人辩才和有效激励艺术和掌握有效的团队工作推进艺术.     

企业创新型团队建设研究

知识经济时代需要企业不断创新,而创新型团队的建设是企业争相采取的方式,如何构建创新型团队,本文从构建的原则、方法、应注意的问题、步骤等四个方面进行了阐述,并在文章最后给出创新型团队建设的建议.     

建设工作团队 提升组织绩效

团队建设目前不是一个新事物。但笔者发现,当前中国的各级组织中,真正的、发挥出潜能的团队还比较少。以下笔者结合团队与群体的差异、团队的类型及影响因素,阐述了建设工作团队、提升组织绩效的措施:一是从团队成员的能力入手,构建工作团队的框架;二是注重多样性,把合适的人放在合适的岗位上;三是承诺共同愿景,建立具体目标;四是建立适当、有效的绩效考核与奖酬体系;五是培养团队精神,克服惰化,强化责任,增强执行力;六是持续改进,使成熟团队再添生机,再创新高度。     

X、Y、Z理论在旅行社导游管理中的运用

中国旅行社的导游生存状况不容乐观，他们基本处于没有任何劳动保障的状态。更令人担心的是，由于诸多因素造成导游社会美誉度低下．旅行社主要靠接待工作维持生存，因此处于接待工作前沿的导游无疑是旅行社最为宝贵的生产要素。在旅行杜之间竞争日益激烈的今天．必须确立科学的、兼顾公平的导游管理模式．最大限度地调动他们的劳动积极性与创造性．才能使旅行社适应不断变化的市场环境。本文针对目前我国旅行社导游管理方面存在的问题与不足进行分析、探讨，指出加强旅行社导游管理的迫切性，提出融汇X、Y、Z理论的旅行社导游管理策略。     

基于科技创新团队特征的培育建议

科技创新团队通常具备明确的创新目标、卓越的团队领导力、有效的创新激励、和谐的创新文化等特征。培育科技创新团队，政府要把握营造环境、激发潜能、因势利导的原则，强化长期性科技创新团队建设和评估，加大对绩优科技创新团队投入。各级科研管理机构要重视团队创新目标的建设，选择和培养好一流的学术带头人，建立合理的人才梯队，通过合理评价与适度激励，促进团队智力整合，推动我国科技创新团队建设，实现更好更快的发展。     

“老好人”能当好团队领导吗?——团队领导宜人性与团队创造力的关系

中国人自古有"不得罪人""以和为贵"等方面的文化沉淀。受传统文化的影响,中国企业在团队管理实践中不免出现团队领导的"老好人"式管理。团队领导当"老好人"是会促进还是会阻碍团队创造力的提升,这在理论探讨和管理实践上是个有趣的议题。在倡导企业创新驱动的新时代背景下,本文针对团队领导"老好人"现象,从信息加工视角,运用自我分类理论观点,建立团队领导宜人性、团队信息深度加工与团队创造力之间传导作用机制研究模型。本研究通过对中国企业166个团队进行问卷调查,收集了132份有效团队样本数据,并采取调节路径分析方法进行了实证分析。研究发现,团队领导宜人性会通过团队信息深度加工影响团队创造力,过高或过低的宜人性都不利于团队创新。有"老好人"倾向的团队领导应展现中等水平的宜人性特征,防止陷入过低或过高宜人性的怪圈,并应重视推动团队信息的深度加工,这样才能最大限度地促进团队创造力的提升。本研究拓展了团队领导个性特征对团队创造力的影响机制研究,同时对于中国企业领导干部提高团队创造力也具有一定的指导意义。     

基于社会交换理论的创业团队内部关系研究

在创业投资过程中,创业团队能否成功一定程度上有赖于团队内部的管理.在缺乏内部控制的情形下,团队成员之间相互信任的下降与信任结构的改变是引起创业者合作关系破裂的直接诱因.本文从社会交换理论出发研究了信任在创业团队内部关系中的作用,提出了TCAC模型了解释了信任对于保持创业团队内部关系稳定的重要性.     

打造高素质博士后创新团队的实践与探索

在2008年两院院士大会上,胡锦涛总书记提出,要改进和完善博士后等高层次人才制度,形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制。2001年底,中原油田设立了博士后科研工作站,在管理实践中,逐渐认识到博士后工作对推进企业科技进步、加强人才带动培养的重要性和积极意义,努力探索打造博士后创新团队。     

基于团队角色理论的大学生创客团队建设研究

大学生创客已经成为创客组织中最为活跃、最具创造力的群体,组建一个高效稳定的大学生创客团队并让团队成员各尽所能,对于创客团队建设、创业管理实践都具有重大的现实意义.本文分析了当前大学生创客团队建设的现状,从团队角色理论出发,提出了大学生创客团队角色类型划分方法,并围绕创客团队建设中的关注点进行探讨,就加强大学生创客团队建设提出建议.     

高管团队研究：演进历程、前沿主题与当前不足

近年来学者们相继对高管团队成员构成、团队形成过程与团队组织结构等问题进行了广泛的研究,推动了企业高管团队理论的深入和发展,并逐渐演化成为战略管理领域内一个前沿研究主题。在对高管团队研究演进历程回顾的基础上,细致的展现了其发展的脉络与过程,并针对团队断层、行为整合、权力分配和薪酬差异等研究主题回顾了主要的成果进展。在此基础上,分析了当前高管团队研究主题之间的理论关联性,以帮助我们深化高管团队理论研究和战略管理理论研究。     

虚拟团队内涵及其管理问题综述

本文阐述了虚拟团队内涵，对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较。针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述。     

本科生研究型创新团队培养模式与实践

以大四本科生来组建本科生研究型创新团队，是高校深化教学改革，提高人才培养质量的重要措施。本文在分析开展本科生研究型创新团队培养模式必要性的基础上，提出了包括课题、团队组建、指导模式、任务分解、全程督导的构建模式，并结合近几年的教学实践效果探讨了培养模式的有效性。     

高管团队动力研究述评——基于高阶梯队理论过程模型北大核心CSSCISSCI

高管团队作为公司中最有影响力的群体,是企业战略决策的制定者和执行者。现有研究大多基于静态的团队构成或结构来论述其对公司战略的影响,对于高管团队的行为过程的理解却较为模糊。本文拓展了高阶梯队理论中的高管团队过程模型,将团队构成、团队结构、团队过程整合为统一的广义高管团队动力模型,并在此框架内对国内外高管团队动力研究进行了文献梳理与评述。本文针对当前高管团队动力研究过于偏重单一维度的静态结构性特征,基于动态过程和整体性视角,深入考察了高管团队动力的过程和机制,以期加深对企业战略决策行为的理解,并探讨了高管团队动力的未来研究机会和方向。     

中国上市公司的国际化倾向研究 ——基于高管团队和代理理论的实证分析

本文以中国上市公司为研究对象,以高管团队和代理理论为理论依据,探讨了上市公司国际化倾向的影响因素。本文认为CEO的认知、价值观和个人经验会影响到公司战略的制定;与此同时,公司的治理结构也会影响到CEO的风险偏好。实证结果表明,那些国际化经验丰富、受教育程度相对较低的CEO更倾向于采取国际化战略;其次,随着外部董事比例的增加,CEO更愿意承担风险,实施国际化战略。本文的研究结果对企业如何有效制定和实施国际化战略具有一定的指导意义。     

卢瑟福科研团队与高校拔尖创新人才培养

卢瑟福参与并领导的多个科研团队是一种典型的学习型组织,呈协作式扁平结构,实行柔性管理,团队内部实现全渠道式沟通,并能有效利用各种外部学术交流方式。这对于培养高校拔尖创新科研人才极具启发意义。     

科技创新团队判定工具的初步设计与应用

在科技创新团队的选优性判定工作中，既要结合定量标准与定性标准，也要兼顾过程导向和结果导向。判定过程可以分成研究成果资格判定、研究平台标准判定和综合创新管理能力判定等三个阶段。在判定过程中，要重视发挥三类判定指标的不同导向作用，引导科技团队确立创新目标，强化对学术带头人率领团队进行集成创新的能力评价。     

运用人力资源绩效管理理论创建高校教学团队

高校教学团队构建的必要性 1.有利于提高高校教学质量 我国高等教育已进入大众化阶段,持续扩招所引发的一系列问题加大了社会各界对高等教育质量的担忧.