后金融危机时代民营企业海外并购的风险与对策研究

2008年金融危机爆发后,民营企业利用海外企业资金短缺、运营困难的有利时机,实施并购,快速成长。但是,海外并购面临着财务风险、经营风险、管理风险,容易陷入并购陷阱。这就需要民营企业在后金融危机时代充分吸取其他企业的并购经验,充分利用国内外资本市场,规避风险,提升并购成功率。     

金融危机下的企业海外并购风险及成本

金融危机下中国企业海外并购面临的风险,主要在于海外并购收购阶段和收购后的经营阶段的法律风险,中国企业海外并购的资金安全风险,并购之后企业可持续发展面临的风险等方面.对此,中国企业在管理上应充分利用利好政策,采取"本土化"策略,融入海外市场;全面考虑并购成本及自身实力,选择优势产业进行并购;在并购中考虑预见的费用和机会成本、扬长避短、加强管理能力.突破差异实现共赢,从而成功完成海外并购并使企业持续健康发展.     

金融危机下中国企业的海外并购之路

美国金融危机席卷全球,西方各国经济受到重创,企业市值大幅缩水,这为中国企业的海外并购提供了良好的契机.然而,海外并购对于中国企业来说并不是一条康庄大道,很多失败的案例值得我们探讨.海外并购也不只是资盒问题.对被并购企业的消化和吸收才是决定成败的关键.如何使中国企业抓住这次机遇,不仅能够走出去,而且走得稳,走得远,值得我们深思.     

中国企业海外并购财务风险及相关策略研究

近年来,中国经济呈现了突飞猛进的发展势态。在这一势态之下,中国企业的经济实力也日益雄厚。现状之下,中国企业想要获得更为广阔的发展,对海外企业进行并购是有效的途径之一。但是实践证明,中国企业在进行海外并购过程中,财务风险是需要充分解决的重大难题。鉴于此,本课题在认识中国企业海外并购财务风险来源的基础上,对中国企业海外并购现状进行了分析,并提出了解决中国企业海外并购财务风险的有效策略,希望以此能够为中国企业的稳健发展提供一些具有价值性的参考依据。     

金融危机背景下中国企业海外并购探析

金融危机使得中国海外并购热潮迅速崛起,海外并购是机遇与风险并存的双刃剑。走出并购误区,把握金融危机下海外并购的机遇,采用科学的策略规避风险,是中企从高层次上广泛参与国际分工的必备条件。     

金融危机下中国企业海外并购的风险与策略研究

金融危机给中国企业的海外并购带来了良机,但由于经验不足等原因,中国企业在海外并购过程中仍面临着巨大的风险和困难,严重制约了中国企业的国际化进程。因此,本文首先从政治、法律以及财务三方面具体分析了中国企业在海外并购过程中所面临的的风险;然后,针对以上风险,并结合中国企业实际,具体提出了我国企业在海外并购过程中的风险应对策略,以期能够降低企业的海外并购风险,推进企业的国际化进程。     

金融危机下我国企业海外并购策略

自2008年全球金融危机爆发以来,各国金融机构出现巨额亏损,并且向实体经济延伸.与此同时中国政府加大了对中国企业海外并购的政策支持.这些都为中国企业进行海外并购提供了良机.截至2009年2月,中国企业今年的海外并购总额较去年同期增加40%,涉及金额达到218亿美元.但同时也应注意到金融危机下实施海外并购存在比平时更大的风险,中国企业只有选择好相应的并购策略才能在危机下获得海外并购的成功.     

中国企业海外并购风险防范

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来。本文在分析中国企业海外并购风险的基础上,提出了海外并购风险控制的相应措施。     

中国企业海外并购的风险研究

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折,以致无法完成并购;另一方面,少数企业并购完成之后,由于对整合风险估计不足,导致最终并购失败。因此,海外并购风险管理具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

后金融危机中国企业的海外并购对策

自2008年金融危机爆发以来,中国企业海外并购交易势头迅猛。在这一过程中也发生了很多失败的案例。究其原因,主要是“走出去”时缺乏清晰的并购思路,缺乏长远的并购战略规划,企业知识管理的能力不足。中国企业应从战略高度思考并购,应不断提高动态能力,提升政府的管理和服务能力,改善国有企业占主体的投资结构,加快支持海外并购的金融体系建设,逐步解除民营企业在融资上的政策壁垒、融资额度、融资利率等多种约束,大力芡展资本市场。     

基于资本运作模式的上市公司海外并购风险控制研究

文章通过分析近三年发起海外并购企业的财务报表,归纳总结上市公司进行海外并购使用的资本运作模式,通过财务指标的计算及比较评估不同资本运作模式给企业带来的财务风险。分析海外近三年部分企业海外并购失败的原因,以及并购失败给企业带来的损失,揭示海外并购过程中非财务风险、资本运作模式、财务风险三者之间的相互作用关系,为企业的筹资方式选择提供依据。     

中国企业海外并购风险及对策分析

随着经济的发展,经济全球化,许多中国企业为了达到想要的规模效应,他们选择了海外并购的方式,并且到目前为止取得了很好的成果。虽然整体的结果是好的,但由于海外并购存在很大的风险,有些海外并购还是会失败。因此,为了提高并购的成功率,让我国企业能在国际中发挥更好的作用。我们要对中国企业海外并购中出现的风险进行分析,并针对这些风险提出相应的对策。     

机遇与挑战：中国企业海外并购的思考

近年来，中国企业海外并购逐渐升温。其中，大部分并购主要集中在能源领域，其次，金融行业和高科技产业的并购也比较频繁。在海外并购的热潮中，既有成功的案例，也有失败的教训。本文分析总结了部分海外并购的案例，结合金融危机的大背景，分析了当前中国企业海外并购存在的问题、风险以及思考和提出解决的途径。     

金融危机下民营企业跨国并购的机遇、风险与对策

全球金融危机为很多资金充裕并准备积极进行海外并购的中国民营企业带来了难得机遇。同时,当前金融危机尚未见底,海外并购也存在诸多风险。本文分析了当前金融危机下民营企业进行跨国并购存在的机遇与风险,并提出了民营企业利用机遇并规避风险进行跨国并购的策略建议。     

海外并购、反向收购与中国企业进入国际市场

一、海外并购--中国企业应该走出去 近年来,随着我国经济与世界经济的全面接轨,我国企业在立足国内市场的同时,也应不失时机走出去,到"狼窝"与狼共舞,在海外市场进行并购.     

系统考虑海外并购风险

近几年尤其是金融危机以来,全球并购活动持续升温,中国企业积极“走出去”,海外并购热情更是高涨。但这只是迈出了一步,在世界经济复苏过程复杂曲折,全球经济金融市场面临很多不确定性的情况下,并购的风险也逐步加大。从全球的战略并购中汲取经验,总结中国企业已有的并购经验教训,是非常重要的。     

中国企业海外并购要防三大法律风险

<正>改革开放三十年,中国经济发展取得了巨大成就。特别是中国加入WTO以来,我国与世界经济融为一体,一大批中国企业基于对原材料、先进的现代企业管理经验等的迫切需求,争相向海外发展。我国企业海外并购速度明显加快。根据中华人民共和国商务部网站提供的数据,我国海外并购总额从2003年的23亿美元增长到2011年429亿美元,海外并购的年增长率高达80%仅在2012年5月份就完成海外并购10起,并购额达38.23亿美元1虽然我国企业海外并购的规模在不断扩大,但现实情况不容乐     

我国海外并购及财务整合

近年来,海外并购的热潮在中国愈演愈烈。尽管海外并购的数量不断增多,但成功的比率却鲜有提高。在当前的经济大环境下,海外并购是发展的必然趋势,而对海外并购问题的讨论也成为今年专家学者的热点话题。本文认为财务整合对海外并购的顺利进行起到不小的作用。因此,本文在介绍我国海外并购现状的基础上,对财务整合的意义及形式进行了剖析;接着,研究了企业在进行财务整合时可能遇到的风险并有针对性地提出了应对策略;最后,结合浙江吉利控股集团并购沃尔沃进行了海外并购财务整合的案例研究。