跨国并购的品牌资源整合策略选择

在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。     

刍议企业并购后的整合

企业并购后的整合是企业并购成功的关键 ,而且是比完成并购交易要复杂和困难的工作。根据并购后整合的策略 ,提出了一个并购后整合的程序模型 ,并且分析了导致整合失败的可能原因 ,以期对并购后的整合有新的认识。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力,扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对井购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

整合是企业并购成功的关键

本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功.文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先"融合"再"整合"的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合.     

价值视角下的企业并购策略选择

企业之所以选择并购的企业增长方式,是基于并购对企业发展价值的视角。实行并购中的机制创新,是企业并购中的关键策略,另外在企业并购中也要重视实施企业文化、人力资源方面的整合策略。     

第三方物流企业资源并购整合研究

本文分析了中国第三方物流企业的现状及其并购整合的原因背景,对第三方物流企业并购整合的必要性进行阐述,分析并购整合时应遵循的原则、整合的模式选择以及并购整合后的经济效应,并指出并购整合中应该注意的问题。     

企业并购的财务整合策略探析

并购的财务整合是企业在并购过程中使用的内部管理型策略,在企业产权结构的重大调整过程中,企业通过对内部和外部各种资源的整合,来实现资源的合理有效配置,进而增强企业的竞争优势。本文在阐述企业并购的概念和原则的基础上,对企业实施并购的财务整合策略的重要性进行了分析,并提出了实现企业并购的财务整合的途径。     

浅谈外资并购对企业治理结构的影响

本文首先对外资并购对企业治理结构的影响进行了分析,而后论述了外资企业并购后的整合策略,希望通过本文的研究能够对解决企业并购过程中以及企业并购后的相关问题有所帮助。     

传统企业并购互联网企业的财务风险探析

党的十九大报告提出建设数字中国,我国数字经济迎来快速发展,越来越多的传统企业对互联网企业实施并购,实现企业的数字化转型。本文对传统企业并购互联网企业在并购前、并购时和并购后的财务风险进行阐释,结合Y传统扑克牌公司并购CX互联网游戏公司的案例分析,提出并购各环节财务风险防范及应对的措施,具体包括:并购前进行精确综合分析,合理选择并购目标并识别财务风险;并购时合理选择对价支付方式,通过分步并购降低商誉减值风险;并购后通过有效的经营管理和财务管理策略规避整合风险。     

跨国并购中的供应链整合策略研究

跨国企业的并购是很复杂的一种经济现象,其创造的价值不是产生于交易过程,而是体现在交易形成后,企业重新整合资源、进行资源合理配置从而实现更高的利用率。企业并购完成后的供应链整合也关系到跨国并购能否实现协同效应,因此供应链整合策略是跨国企业的重要研究对象,本文将整合策略展开响应的分析讨论。     

论中国企业跨国并购中的人力资源整合

企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购成功具有非常重要的意义。通过对我国企业跨国并购中人力资源整合存在问题的分析,试图提出相应的整合策略。     

企业并购后的债务整合研究

债务整合是企业并购后实现价值最大化的有效途径。本文介绍了债务整合的概念和意义,论述了企业并购后债务的种类,提出了债务整合的策略。     

我国企业跨国并购后的整合分析

随着第五次跨国并购浪潮的推进,近两年我国企业进行跨国并购活动也越来越活跃。然而众多的并购案例告诉我们,失败大都出在并购后的整合阶段。如何面对跨国并购后的整合所带来的挑战是摆在目前我国许多企业面前的难题。本文针对我国企业跨国并购后的挑战提出了改善的整合策略,以期望能对我国企业目前的跨国并购热潮有所启示。     

跨国并购中的品牌资源整合

近年来,随着越来越多的中国企业进入国际市场,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。通过积极寻求与外国公司实行并购重组及合资合作,企业既调整了自身经营发展战略,又能获取更多战略资源。其中,企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为跨国并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

企业并购中文化整合的策略分析

在企业并购重组活动中,大多数企业只重视了企业资金和技术的合并重组,却忽略了企业文化的合并融合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文着重分析了企业并购的动机、并购失败的原因,进而提出企业并购中文化整合的必要性以及整合的策略问题分析。     

企业并购引起的营销整合效应分析

并购是现代企业在激烈的市场竞争中迅速扩张与成长、提高核心竞争力的有效手段。现实中并购策略实施的整体效果并不理想。为研究这一现象并对现实中企业并购后提升业绩提出一些有意义的指导,通过对影响企业并购整合效果的各因素的分析,提出了企业并购价值的评价方法,从营销角度说明企业资源的有效整合是达到并购协同效应的必须途径。     

企业并购中的文化效应简

企业并购是企业更新换代的途径,是经济不断发展的产物。并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中文化整合往往成为企业并购成败的关键问题之一,文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。本文分析了企业并购过程中企业文化整合的含义及其意义作了进一步阐述,并通过对企业并购中文化整合模式的选择,提出了企业并购的文化整合措施。