形形色色的不规范行为

■最低价中标导致市场机制失范■明知违规却视而不见■招标投标暗箱操作■业主“曲线谋私”目前,由于业主在整个建筑市场中居于主导地位,其行为的规范与否不仅关系到具体工程项目的顺利进行,而且决定着一项建设工程的预期目标能否如期实现。但是由于我国建筑市场同其他     

沃尔沃集团发布新的财务指标

沃尔沃集团董事会决定从2012年起执行新的财务指标。沃尔沃集团新的财务目标如下： 卡车、客车和建筑设备业务以及沃尔沃遍达公司每年的良性销售增长率应当等于或者超过主要竞争对手的加权平均数。 卡车、客车和建筑设备业务以及沃尔沃遍达公司的年营业利润率，应当在各自领域名列前两名。     

丰田：为什么追问5遍为什么？

丰田方式的特征之一是——连续问五遍“为什么”。 为什么要这么做呢？因为一遍、两遍的“为什么”难以触及“真因”。如果不能了解真因,改善很可能在完成初期目标后就结束。     

联合:探寻共赢的秘方

共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、团队成员相互信任、有效的沟通,这些合作主题是决定工程联合体成败的关键。随着建筑市场全球化程度越来越高,工程建设项目投资规模越来越大,对专业技术水平的要求也越来越高。同时,现代社会分工愈来愈精细,多数企业往往只在某一领域具有相对优势,对于大型复杂的工程项目,无论是资金需求、资源保障、专业技术要求,还是项目管理、风险应对等,一家企业通常难以独立承担,这就需要多个各有所长的企业密切合作、优势互补,组成投标联合体,共同参与投标并实施和     

行业扫描

■ 原油价格不可能无限攀升 ■ “十五”工业节水节油目标确定 ■ 中国石油石化天然气市场未来将会硝烟弥漫■ 我国氢燃料汽车试车成功■ 两院院士为上海石化开“良方”■ 磷复肥：国货不比洋货差——近期行业动态简报 ○原油价格不可能无限攀升 ○“十五”工业节水节油目标确定 ○中国石油石化天然气市场未来将会硝烟弥漫　○中国石化 2．9亿天价击败中国石油，创下全国企业产权公开竞拍最高价，为了争夺深圳南油集团属下的加油站、油库和油气码头，中国石化和中国石油这两家石油巨头在深圳市产权交易中心进行了长达 50分钟的竞标。双方…     

前沿

IBM开发出模仿人脑的编程语言
　　两年前的8月,I B M宣布成功开发出模拟人类神经元结构的认知计算机芯片。这种芯片是SyNAPSE项目的一部分,该项目的长期目标是打造出一种计算机系统,可以处理那些对人脑来说较为容易但对计算机来说很困难的任务。如今,I B M宣布,已经为这些芯片创造出编程架构,当这些芯片变成现实时,程序员可以为它们设计应用程序。     

恒源祥广告变脸惹争议

“恒——源——祥,羊、羊、羊”,简单的一句话曾挽救了一个企业,成就了一个品牌。连续三遍的重复也开创了广告的一种新方式,被称为“恒源祥模式”。这个广告语一用就是10年,可爱的童音“羊、羊、羊”成了恒源祥广告的记忆点。然而2005年12月22日自恒源祥成为北京2008年奥运赞助     

诚信,施工企业的沉重话题

■诚信建设,一个时代的沉重话题摆到了我们的面前。■诚信缺失,导致了建设领域拖欠五年之间翻了一番。■履约率低,凸现了建设领域诚信障碍遍布纵横交错。■诚信尴尬,演绎着建设领域里的许许多多诚信之痒。■市场主体,以强势地位成为藐视社会信用的主角儿。■和谐之举,确定了新世纪诚信建设奋斗的最高目标。■诚信之风,是中华民族一个永恒的话题永远的旗帜。     

刍议目标成本、标准成本和计划成本

<正> 一般认为,目标成本、标准成本、计划成本是成本管理中的并列内容。但在实际工作中,三个概念之间存在着交叉重复现象。有些企业干脆用计划成本代替目标成本和标准成本,对此,本文试探讨三个成本概念及其运用。 一、三个成本概念的定义 三个成本概念的区别在于: (1)目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本。它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。其确定的方法有两种,一是选择某一     

建筑业安全是喜还是忧——我国建筑业伤亡事故统计指标体系揭秘

■建筑施工企业的安全生产问题是一个老生常谈的问题,一方面因为它是关系到社会稳定和每个职工的生命及国家财产的大事;另一方面是因为对于发生的重大事故,建设部年年通报,但还是年年层出不穷。■据建设部的统计显示,2004年1月以来,全国共发生建筑施工事故956起、死亡1125人。其中发生一次死亡3人以上重大事故41起、死亡170人。这些统计数字,令人触目惊心。■解决建筑施工安全生产问题,仅靠安全帽、防护网等硬件防护措施是远远不够的,我们还需要从更深层次去思考解决这个问题的办法。     

深化电力体制改革的一些思考

■电力体制改革的方向应是政企分开,打破垄断■电力体制改革的目标应是在发电侧、售电侧引入竞争机制■厂网分开、输配分开后的电力企业同电网间不应有产权关系■当电力市场已完全适应健康发展轨道,指令性调度职能应逐步弱化■一个规范、健康的电力市场,监管系统是基础■?..     

逐鹿神州--2003年全国电源建设竞争态势综览

■加快电源建设:热潮涌动■五大发电集团:尽占先机■中央国企诸侯:各显神通■煤电联营:异军突起■地方电力:稳扎稳打■民营资本:渐成气候■外商投资:伺机而进■展望未来:利弊权衡2003年,是我国电源建设史上规模空前的一年,也是具有划时代意义的一年。从2002年开始的电力供需紧张,使国务院决定调整“十五”电力发展规划,在原来新开工电源项目的上限8000万千瓦基础上,后三年再增加3000万千瓦。到2005年底,全国发电总装机将达到4.3亿千瓦。这就意味着从2003年起到2005年,每年将新增发电装机2500万千瓦以上,在装机规模上又上了一个大台阶。同时,…     

聚焦施工企业生存困境与出路

■生存困境是部无字的书,如何去读就全凭读者的悟性■生存困境总比死亡顺境更需要足够的勇气和力量■公司制改造不规范,产权制度改革陷入困境■制度创新流于形式,机制创新步伐较慢■人才流失严重,为管理衔接埋下隐患■科技创新能力和水平亟待提高■企业内部资源市场运作不力■抵御市场风险能力较弱     

管理书屋

<正>《个人的力量》——30天成功日记——安东尼·罗宾内容概要你的日记是为了强调明确的故事,实例及道理,所以如果你现在先将本书浏览一遍,你可能会有一点概念.你会发现这本日记对于加快改变人生的进度,及扩展个人改善程度有相当大的价值.     

谁在催生建筑“早产儿”

■近几年,“抢了进度,毁了建筑”的例子在我国工程建设领域不胜枚举。据统计,我国每年因工程质量问题造成的损失近1000亿元,这其中不少就是抢工期催生的建筑“早产儿”。■个别地方为了显示政绩,常常搞所谓“献礼工程”。他们不是按照工程建设所需要的实际时间计算工期,而是根据自己的需要,要求工程施工必须在某个节日前完工。不科学的“献礼”就容易成为祸端。■施工方也在想方设法缩短工期,特别是在建筑行业有一条通行的做法,施工方如果在合同完工期限内提前完工,就有奖励,提前的时间越多,奖励越高,反之则要受罚。     

从长征精神看愿景管理

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理的"三套车"

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。