龙口矿务局安居工程建设之我见

龙口矿务局虽然是新局,由于前几年职工人数增长较快,职工家属农转非人数增多,一度造成企业住房紧张局面,1998年底统计无房户已达850户,大部分农转非职工只能居住、生活在一间单身宿舍里,居住面积极小,环境卫生差,管理困难,邻里之间经常出现纠纷,影响职工的生活和休息。解决职工住房问题,为职工创造一个良好的生活环境,使他们     

追求与众不同致力创新兴业—访龙口矿务局局长薛忠臻

山东龙口矿务局似一匹骏马,在市场这个广阔的草原上“脱颖而出”。成功的企业必然有一个成功的带头人！本刊记者带着探寻山东龙口矿务局局长藤忠臻的经营秘诀的想法,专程采访了他     

管理创新为物资管理注入活力

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新意识为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。近几年 ,龙口矿务局通过管理创新 ,使物资管理在管理内容和管理方式上都产生了质的变化 ,在市场竞争中赢得了管理优势。重新组合的管理资源 ,使管理行为更加有效 ,管理活力明显增强 ,取得了较为显著的创新效益。一、物资计划管理创新物…     

浅议大型煤炭企业的物流管理

长期以来 ,煤炭企业受计划经济的影响 ,管理粗放 ,物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上 ,“跑、冒、滴、漏” ,浪费损失十分严重。物流管理确实是影响原煤成本和整体经济效益的重要因素 ,应引起各级经营管理者的高度重视。一、理顺体制 ,强化调控 ,形成供管制衡的物流管理运行机制1 煤炭企业应建立集中统一的物流管理体制。由于煤炭行业的特殊性 ,一般大型煤业集团都下辖着建井处、生产矿以及各种类型的厂、处、公司等几十个二级单位。这些单位大都是子公司或分公司 ,都是相对独立、自负盈亏的经营单位。在物资管理体制上…     

构筑物流管理平台支撑企业做大做强

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务形式之一，越来越受到企业管理层的重视，实行科学的物流管理已经成为降低成本，提高效益的重要途径。供电企业物流是以供电需求为中心，以内部物资供应为重点的自营物流，具有供电企业物流的鲜明特色。供电企业物流管理的本质就是对电力基本建设的设备，材料全方位的供应及配套，包括采购批量、采购时间，采购价格、分头配送、库存量等整个链条的管理。[第一段]     

浅谈黄河龙口水利枢纽工程安全文明施工费计算与管理

为了提高水利水电建设工程施工现场的管理水平，尽量减少工程施工安全事故发生，就必须加强现场管理，狠抓安全文明施工。因此，合理确定安全文明施工措施费的范围和标准，建立一套科学管理办法和程序，形成专款专用、动态管理，显得十分重要。黄河万家寨水利枢纽有限公司龙口工程建设管理局根据有关文件精神．提出发挥经济杠杆在推动提高现场安全文明施工管理水平中的作用，在工程招标时将安全文明施工费单列，在施工中由业主及监理考评掌握使用的管理办法，对有效遏制安全事故的发生。保证施工质量，加快施工进度起到了较好的作用，为龙口工程造价控制和管理提供了又一保障措施。     

江苏煤炭工业经济管理体制改革初探

一、江苏煤炭工业经济管理体制的现状我省煤炭工业现行的经济管理体制是以块块分级领导的行政性管理体制,统配矿为省管,地方国营矿为市(县)管,乡镇矿为乡(镇)管。现行设置的省、市(县)、乡(镇)的煤炭工业管理机构(公司、局、煤指等)分别为各级政府的行政派出机关,煤炭企业的财务收支、经济核算由各级财政核定,产品生产、销售、价格、物质分配、劳动人事及工资管理等均以行政管辖的范围职能进行管理。这种     

浅谈煤炭企业供应链物流管理

20世纪90年代以来，随着信息技术的发展与管理思维的创新，供应链管理应运而生。从此，供应链管理就成为学术界的一个热门领域并为企业界所关注，许多著名的跨国公司，如惠普、IBM、宝洁、戴尔计算机、爱立信等，都采用了供应链管理模式并取得了巨大成功。现代物流作为供应链管理的重要组成部分，     

深化煤炭企业供应物流管理的实践与探讨

一、精细化管理是深化煤炭企业供应物流管理的有效途径 煤炭企业供应物流管理要在激烈的市场竞争中赢得先机,惟有靠管理的严、细、实,靠更加精细的分工和专业重组,切实把精细化管理作为一项战略任务,应从两个方面入手,大力推进供应物流的精细化管理.     

浅谈市场营销与物流管理的关系

市场营销与物流管理是企业活动中两个重要方面,两者关系密切。本文结合物流管理与市场营销的关系,对市场营销中所涉及的物流管理进行分析和探讨,提出未来市场营销过程中物流管理的发展趋势。     

从标准化角度谈物资供应管理

分析了物资供应管理的现行做法,介绍了加强企业物资供应部门标准化工作的体会,并对石油企业物流管理中标准化必须解决好的几个问题进行了初步的探讨。     

黄河龙口水利枢纽前期工程投资控制与管理的几点认识

龙口水利枢纽工程施工前期准备工作于2005年开始．截止2006年初已签订合同100余份．完成投资1．5亿元。该水利枢纽工程前期准备工作主要项目坚持“静态控制、动态管理”，“总投资不变、合理调整”，“动态投资允许变动”，“投资管理者自我约束”的投资管理原则，在工程招投标管理、施工索赔管理、以及低价中标合同管理等方面取得了有益的经验。     

基于供应链管理思想下的平煤集团物资供应管理体制改革

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流 ,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的管理模式。其基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商 ,经由工厂和仓库 ,止于最终顾客的信息流、物流和资金流 ,重点落在企业每天进行的满足用户需求的核心活动上。其目标在于通过企业之间的有效合作 ,获得以成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。平煤集团物资供应管理新体制 ,实质上就是把物资供应总公司作为整个供应链上的核心企业 ,通过对供应商的管理 ,规范集团物资采购工作 ,统一库存和发展内部配送 ,为集团公司的各生…     

利用物流资源加强存货管理

物资是中国运载火箭技术研究院完成各项科研任务的物质基础,是保证“出成果”的重要条件之一。物资管理是科研生产管理的重要组成部分。2004年11月,研究院决定成立物流中心,负责全院军品型号物资的集中采购与供应。由于科研生产任务量的急剧增加,使得物资供应的及时性、迫切性大大增强。在此情况下,如何搞好物资管理,保证科研生产任务的需要;提高资金使用效率,避免库存积压。并以此做好优化物流、人流、资金流等资源的合理配置,成为管好物资的关键。存货管理是物资管理的重要组成部分。存货管理的趋势、目标和重点是利用先进的物流管理理论…     

我国制造企业物流管理模式重构研究

近年来，随着对现代物流管理重要性认识水平的提高，并迫于市场竞争环境的压力，国内各大企业集团纷纷改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，以提升企业的竞争优势和内部管理水平。但在具体实施过程中，有些企业不切实际，没有考虑企业自身的情况，盲目效仿，大搞信息化、立体仓库等建设，投入资金虽大，效果却并不理想，究其原因，主要是这些企业对物流管理现状缺乏正确的评估和诊断，以至于只注重硬件投资，忽视软件投资；只注重物流物理功能的实现，忽视物流管理水平的提高，使企业物流成为企业现代化的死角。因此，开展制造企业物流管理模式重构的研究，对我国制造企业顺利开展物流改革，积极推行现代物流管理，进一步提升企业的竞争优势，具有重要的现实意义。     

浅谈企业如何提高市场竞争力

准确的把握企业的基本经营管理和重视物流,实现两者的有机结合,才能提高本企业的市场竞争力。     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

浅谈市场经济中的煤炭销售管理

浅谈市场经济中的煤炭销售管理资兴矿务局周源山矿罗绍宗一、市场调查是搞好销售的前提我国经济体制由计划经济转向市场经济以后，煤炭产品价格逐步随之放开，国家给予煤矿的亏损补贴相应予以抽回。这标志着煤炭企业将要完全成为市场竞争的主体。煤炭产品直接面向市场、面...