思维决定命运——复合型广告男人——吴晓波：知识分子与企业家

在众所周知的斯芬克斯之谜“什么东西早晨用四条腿走路，中午用两条腿走路，而晚上用三条腿走路？”解答者奥狄浦斯没有试图在他所熟悉的事物中找寻一个成品，而是用结构、顺序和关系的不同概念来理解这个谜。他运用了两种不同的角度来解答问题。从顺序上，他把白天的时间同人们的生活顺序同等看待。那些经过的生活不再由年月分割成数段而是从整体中抽取印象。他只把时间看作一种顺序扩展了这个概念。从结构上，他否定了和关系同心理联合并确定为一种模式的惯性思维，而是采取了多元化的整合。于是我们看到了答案：人：一个幼儿在用四肢爬行，一个青年直立行走，而一个老人拄着一根手杖。     

中国跨界策划的先行者——专访上海凯纳营销策划机构总经理沈国梁

“不卖货，谁把你当人!” 在他的公司内，醒目地挂着这样一条警戒性的格言， 在客户眼中，他是一个能“卖货”的人——他和他的凯纳团队创造了一个又一个销售典范：     

中国收入差距是否会越拉越大？

当我们观察中国经济时，两条曲线总是格外引人注目。一条是不断下降的恩格尔系数，它表明食品支出在富裕起来的中国家庭的总支出中所占比例越来越小；另一条则是一直呈上升趋势的基尼系数，它每一次细微的上扬都会让人愁眉不展，因为那意味着13亿中国人的收入差距越来越大。近日，北京市统计局的一个报告显示，北京高低户人均可支配收入差距由2000年的3．1：1扩大到2003年的4．7：1，这再次引起了我们对收入差距问题的关注：中国的基尼系数已经接近警戒线了吗？贫富差距加大这种问题又该如何看待和解决？     

甘明根：将“产业联盟”进行到底

天鸿的发展模式就是采取“两条腿”走路：一方面，跟业内基他企业一样，承接项目；另一方面，单纯做制造，卖的是钢结构构件等产品。在甘明根看来，“这种模式比较稳健”.     

别做正常的“傻瓜”

会是什么样的人注意到这个题目呢？ 可能有两类人：一是没有自信的人，“我会不会是一个傻瓜呢？”；二是充满自信的人，“看看这些人是怎样当傻瓜的”。     

探寻行业发展之路——首届上海标识发展论坛成功落幕——标识与建筑环境

首先，要讲到它的重要性。标识系统起到一个交通的引导作用，比如进入到医院、火车站或者说我们的展览．行走和活动的路线必须有很明显的标注，所以我觉得。标识系统是提高整个建筑物的灵魂的．标识系统的好坏直接影响到建筑的风格：第二．标识系统能够提高建筑环境的使用度和辨析性。当你走入一个标识系统完善的建筑环境中，你会觉得很清晰明了，很舒适；     

柏林：没有围墙的乌托邦

行走中欣赏西欧现代建筑之五：柏林对我来说，是一个并不“异域”、但却非常“西方”的符号。这个非常“西方”的国家，演绎出一段让我们至今感同身受的历史。每一个到柏林的人，都会以他奇特的方式和某种“意识形态”结缘。比如我一位朋友的朋友周游到柏林的那天，恰逢柏林墙倒塌20周年纪念日。     

郑和下西洋600年 中国如何走向世界？——世界史中的郑和下西洋

从1405年到1421年，一个明朝的宦官郑和率领巨大的船队六下西洋，最远到达东非(甚至西方有人认为美洲也是郑和首先发现的)。郑和当时所用之船，大者为九桅平底帆船，长444英尺，宽186英尺；小者五桅，亦长180英尺，宽68英尺。第一次远洋大船62只，小船255只，船员将近两万八千人；第三次远洋据说动用了3万人，48条船；第四次63条大船，船员将近两万八千。相比之下，     

用“主动服务”赢未来商机

也许是听惯了喊服务口号的缘故，所以当笔者听到苏宁电器“主动服务”的故事时，非常震动：笔者在从合肥出差回北京的车上．恰好和一批到北京党校学习的干部同在一个车厢．其中一个40岁左右的妇女说起自己刚买的空调的事；苏宁刚刚到合肥不久，打出的服务举措很吸引人，于是她就到苏宁买了一台海信空调，结果从送货到安装的服务都非常好。更让她感到意外的是，     

世界上最会赚钱人理财秘笈

在巴菲特的投资名言中，最著名的无疑是这一条：“成功的秘诀有三条：第一，尽量避免风险，保住本金；第二，尽量避免风险，保住本金；第三，坚决牢记第一、第二条。”为了保证资金安全，巴菲特总是在市场最亢奋、投资人最贪婪的时刻保持清醒的头脑而激流勇退。1968年5月，当美国股市一片狂热的时候，巴菲特却认为已再也找不到有投资价值的股票了，他由此卖出了几乎所有的股票并解散了公司。结果在1969年6月，股市大跌渐渐演变成了股灾，到1970年5月，每种股票都比上年初下降了50％甚至更多。     

企业招聘中的若干感知规律

本文总结了与企业招聘工作密切相关的四条感知规律：招聘面试80％以上在3分钟内定夺；“漂亮的就是好的”：对人做出判断和挑选的线索和标准不超过3条；经过严格挑选出来的就是好的。这些规律在人力资源的招聘和选拔方面起着重要的作用。管理者必须充分认识和利用这些规律，并克服这些感知现象所产生的负面影响。     

牛根生：把牛奶卖到太空去

外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。1999年，蒙牛乳业成立当年便实现销售收入4365万元；2000年，二期工程投入使用，实现销售收入2．94亿元；2002年，蒙牛的三期工程竣工，销售收入突破20个亿元：2003年更是达到51亿元。     

傻瓜店

古城有条小街，从街头到街尾全长５００米，除了卖瓜果的，还是卖瓜果的，被人称为瓜果一条街。因竞争激烈，生意特别难做，而其中只有一家生意特别火，那就是傻瓜店。傻瓜店的老板名叫方直诚，是个４０来岁的单身汉。这把年纪的人娶不上媳妇，肯定是有点问题。不错，他特傻，听名字就傻，按湘西北人的理解：“方”即为不圆滑；“直”就是“傻”；“诚”说透了也是傻。当初他从乡下来城里时，亲戚都劝他：“方直诚你人太老实了，能做生意吗？还是老老实实种地吧。现在的人都狡猾，你能斗过谁？别到头来赔个精光，连上吊买绳子的钱也拿不出来…     

领导要做别人做不了的事情

我们不相信“管理”，我们相信“领导”。“领导”而非“管理”的观念在于五个步骤：第一，要挑对人，以我这么多年的经验，挑错的机会不大：第二，目标定清楚．双方达成共识；第三，赋予足够的资源，比如人力资源、广告、促销等要给钱；第四，充分授权，把嘴巴闭起采，把手放到口袋里，让你的员工去做这件事情。这是领导最难做到的；第五，当员工把事情做好的时候。     

不怕输在起跑线上

对于父母们来说，从孩子孕育的第一天起就开始忧心忡忡，因为所有的人都知道：“别让孩子输在起跑线上。”因为一起跑线——是人生的开始。好比一颗种子的胚芽。它的好坏影响一个人的一生。对创业者们来说，也有一个起跑线——当我们决心起步的时候，我们就开始了漫漫征程。只是，有的人已经功成名就了。我们才刚刚开始：有的人资本雄厚。我们却囊中羞涩；有的人占尽先机，我们却一无所长；一开始，我们就输在起跑线上了。这，是不是意味着我们永远后人一步？[编者按]     

发展最基本问题——文化与价值观

社会价值观、主流价值观导向是中国经济三十年发展到今天的一个动力，但同时也是制约因素。从改革开放三十年的经验总结来看，推动经济发展的因素可以概括为四个方面：首先，思想观念的解放是重要前提，邓小平先生的“实践是检验真理的唯一标准”、“让一部分人先富起来”等所体现的都是重要的思想观念的解放，是对传统观念的彻底否定和突破；     

语音

“今年中国有再次升息的可能”；“‘国六条’传达的强烈信号是：市场仍是健康的，但还有问题，需要进行必要的调控。”；“我国将对国土空间分成四类，并实行不同的发展策略和实行不同的绩效考核。”；“未来三五年内，中国劳动力成本可能上升30％-50％，如果人民币同时升值10％，中国还有多少企业能够挺过去？”；“加大查处力度，既要处理事，也要处理人。通过查处一批国土资源大案要案和典型案件，起到震慑作用。”。     

难度12年 新兴产业新领军者

2010年9月3日，中国大陆首条第6代TFT-LCD生产线产品点亮仪式在合肥举行．这是中国液晶显示产业的一个标志性历史时刻、京东方合肥6代线开创“三个第一”：中国大陆自主建设的第一条高世代线；《电子信息产业振兴规划》出台后第一个大投资项目，点亮了中国第一块液晶电视屏。正如与会官员和专家的共同评价：京东方合肥6代线将中国电子信息产业的“中国创造”水平提升到一个新高度。     

加强企业文化建设推动生产经营发展

企业化建设与企业生产经营哪一个重要?根据我们多年的实践经验，结论是企业化建设与生产经营同等重要，两之间是互相依存、互相促进、相互发展、相互提升的关系，不存在任何冲突，就像人的两条腿一样，靠两条腿走路才能走得安全和稳健。所以，企业要发展、要进步、要想取得好的经济效益，必须“两手抓，两手都要硬”。     

管理者必知的八条定律

美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职．把位子让给能干的人：第二是让一位能干的人来协助自己工作：第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的．因为那样会丧失许多权力：第二条路也不能走．