关于建立粮食结算中心的探讨

关于建立粮食结算中心的探讨甘霖粮食部门实行两线运行，必须解决好资金的筹措与管理问题，以谋求最佳的经济效益。在现行金融体制和资金供求状况下，如何加强粮食企业的资金管理？根据部分县市的经验，建立内部结算中心是最有效的措施。一、建立结算中心的必要性一是实现...     

建立粮食结算中心 加强信贷资金管理

在县（市）一级建立粮食企业内部结算中心，推行粮油收购资金“统贷统还，上贷下划”的管理方式，对实现粮油收购资金的良性循环，加强企业信贷资金管理及财务管理有着重要的意义，必须积极稳妥地进行。一、粮食企业内部结算中心的职责和作用目前，农业发展银行分支机构只设置到县（市）一级，而相当数量的粮油政策性企业分布在乡、镇及城市郊区。为适应这一实际情况，应建立粮食内部结算中心，实行统贷统还贷款方式。其职责范围是：以县（市）一级粮油（集团）总公司为单位统一向农发行县（市）支行及其代理行办理包括政策性信贷资金和附营…     

建立财务结算中心 规范村级财务管理

为了克服村级财务管理混乱，减少集资金流失，减轻农民负担，抚州市临川区从2001年起在全区37个乡镇全面建立村级财务结算中心，将村属资金帐目集中到乡镇村级财务结算中心代管，改村有资金帐目单方管理为村委会，结算中心，民主理财小组三方监督管理，改事后审计为事前控制，取得较好的经济效果和社会效果，全区37个乡镇村级非生产性开支比去年同期减少50%，受到广大农村干部和群众的欢迎，农民因财务问题上访的显著下降。     

深化粮改应建立县级粮食交易中介组织

为了适应粮食流通体制改革的需要,确保收购资金封闭运行目标的实现,按照国务院粮改决定中提出的"积极培育粮食市场,促进粮食流通"的政策要求,目前应彻底理顺县级粮食主管部门和基层粮食收储企业之间的关系,并在撤消粮食结算中心的基础上,尽快建立县级粮食交易中介组织。一、撤消粮食结算中心已成为客观必然县级粮食主管部门设立的粮食结算中心是旧有体制下的产物,它的存在弊病很大:一是粮食收购资金不能实现封闭运行。粮食结算中心存在时,县级粮食部门是承贷主体,并在县级农发行开立一个基本帐户,农发行不直接对各收储企业贷款,而是实行"统贷统还"的办法,直接对粮食结算中心贷款。这样以来,收购资金分配、粮食调销货款回笼、各种利费补贴     

现行财务结算中心存在问题与对策

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,企业规模不断扩大,集团化、国际化、多元化趋势日益明显。资金是企业的血液,如何加强新形势下企业集团的资金管理,提高资金使用效益显得越来越重要。近年来,一些企业集团引入商业银行的资金管理机制,设立财务结算中心,实现资金的集中管理获得了成功,并取得了一定的经验。它的建立和运作,为实现资金管理的规范、有序和高效提供了有力的管理手段,但同时也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能,并针对其运行中出现的问题提出合理的对…     

粮食企业内部结算中心存在的负面影响

粮食企业从1998年起陆续建立了内部结算中心，这对粮食企业减少结算环节，降低资金占用都起到了一定的积极作用。但随着社会主义市场经济体制改革的深化和粮食系统实行两线运行，分业管理后，内部结算中心的许多弊端和问题日渐显露，已不能适应当前形势的要求。     

北京东郊农场内部资金结算中心运行良好

本刊讯　为了强化农场内部的财务管理 ,加强对所属各单位货币资金的内部控制 ,堵塞漏洞、消除隐患 ,北京市东郊农场今年 4月份建立了内部资金结算中心 ,取得了很好的效果。内部资金结算中心将基层所属单位的财务帐户全部收到中心 ,进行统一的管理并负责农场范围内所有货币资金收支结算业务。农场下属单位只在内部资金结算中心设内部银行存款账户 ,采取报账制的方式 ,及时和结算中心办理资金往来业务 ,做到日清月结、不坐支现金。为使内部资金结算中心有效运行 ,农场制定了《内部资金结算中心管理办法》。《办法》共分七章三十五条 ,对内部资…     

发挥企业财务结算中心作用的措施

１．加强内部管理，确定科学的管理体制。结算中心与财务处分离，对结算中心进行独立核算，单独考核，贷款由结算中心主任负责，出了问题由结算中心领导负责，对取得成绩的，给予适当的奖励，对结算中心的管理做到责、权、利相结合。对结算中心业绩的考核不仅仅考察资金管理调度的经济效益指标，还应该考察对内服务的效益与质量，考察它对企业控制的支持程度与水平，这样不仅可以激励结算中心更努力地工作，而且有利于结算中心工作水平的提高。２．强化财务结算中心内部信贷的职能，控制贷款规模。实行风险管理，对内部资金进行合理分配是调…     

射洪县超额完成消化粮食财务挂账任务

射洪县自１９９６年与遂宁市人民政府签订１９９１年粮食年度末粮食财务挂账消化协议后,县委、县政府采取四条有力措施,狠抓粮食财务挂账消化工作。截止１９９８年１２月３１日,累计消化粮食财务挂账资金２２６９．４５万元,完成３年应消化任务的１０６．８３％,其中...     

对农垦总局直属行政事业单位财务实行由结算中心统一核算的探讨

<正>根据财务管理的需要,黑龙江省农垦总局在近年成立了直属行政事业单位财务结算中心,对总局直属的事业单位取消会计机构,实行报账制,统一进行财务核算。经过几年的运作,财务集中核算在规范会计核算行为、提高会计信息质量、提高资金使用效率等方面发挥了积极作用,但也存在一定的问题。本文就这些问题谈一下自己的观点:     

石首市粮食部门办内部结算中心有成效

石首市粮食部门办内部结算中心有成效陈振钢，布鹤群湖北省石首市在１９９２年放开粮食经营后，粮食部门随即设立了内部结算中心。经过一年多的实践证明，这在强化资金管理、加快资金周转、确保粮油收购、提高经济效益（全市粮食部门１９９２年减亏７０％，１９９３年扭亏...     

第三次政策性粮食财务挂账本息偿付情况调查

<正>农发行粮食财务挂账信贷资金机会成本补偿,主要来源于各级政府的财政补贴资金。地方财政补贴资金能否及时、足额到位,农发行是否按时收回贷款本息,对农发行的经营状况、资产质量具有重要影响。财政部、国家发展改革委、审计署、国家粮食局、中国农业发展银行《关于印发国有粮食购销企业粮食财务挂账处理意见的通知》(财建[2004]187号),就1998年6月1日后形成的粮食政策性财务挂账本息消化(第三次政策性财务挂账)提出了具体处理意     

银企同心谱新篇——枝江市支行与粮食企业共建收购资金良性循环机制

近年来,政策性收购资金严重流失,各级政府和农业发展银行都深感忧虑。农发行枝江市支行与市粮食公司在困境面前不回避,联手迎难而上,紧紧抓住"库贷挂钩"管理这个核心,花大力管住粮食内部银行结算中心,共同谱写了收购资金良性循环新篇章。一枝江市农发行和粮食企业围绕"保收购、防挪用、促扭亏"的目标,坚持"库贷挂钩"的原则,银企配合,采取过硬措施,确保收购资金"封闭运行、良性循环"。(一)实施全程挂钩和全方位监管1、切实管住增量。粮油信贷资金管理的核心是严格实行库贷挂钩管理。枝江实行的是粮食结算中心上贷下划体制,即农发行收购贷款增加与粮食总公司存货增加挂钩,总公司在下划收购资金时与各分公司收购入库进度挂钩,农发行与结     

理顺粮食财务关系 促进企业扭亏增盈

要改变粮食企业目前的财务状况，就必须进一步理顺粮食财务关系，加强粮食企业财务管理，努力挖掘内部潜力，提高经济效益来促进企业扭亏增盈目标的实现。一、理顺财务挂帐关系各级政府应以国家审计机关为主，财政、粮食部门配合，认真清理核实粮食企业的财务挂帐，剖析原因，分清责任，明确级次。并根据谁出政策，谁负责的原则，落实具体的消化措施，尽快归垫占用的银行信贷资金。同时，对核实的政策性亏损挂帐实行停息，减少非经营性财务费用支出，杜绝利滚利亏损发生，促进粮食企业经营资金良性循环。二、健全粮食风险调控机制，避免粮食…     

新闻出版行业资金集中管理探讨

一、结算中心的功能性质 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为集团成员单位办理融资和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。集团公司结算中心一般设在公司财务部，结算中心对各单位的内部贷款实行总量控制，全额信贷，贷款利率执行银行同期利率，贷款增减应视银行收、贷情况确定，不发超规模贷款。     

建立高校资金结算中心刍议

一、建立高校资金结算中心的意义1.建立科学的管理体制,理顺了内部关系。高校成立内部结算机构,以办理学校内部资金结算和资金融通为契机,实行两块牌子(对外为资金结算中心,对内为资金结算科),一套班子,隶属学校财务部门的领导,业务上接受国有商业银行的指导。在“中心”内部实行“一科两制”(事业编制与企业编制并存)和“一岗双职”(既办理全校结算业务,又办理校财务的出纳业务)的管理体制,科学合理地设置岗位,做到人人有事干,事事有人干,逐步理顺了内部关系,优化了资源组合。2.加快了资金结算速度。高校成立内部结算机构,主要面向全校师生…     

山区粮食收购资金封闭管理的趋向选择

当前，以市场为取向的粮食流通体制改革已进入实质性阶段，这给农发行政策性收购资金供应和管理增加了难度和风险。面对粮改的新形势，农发行管理职能已进入了新阶段。本文试对粮食市场化改革后，山区农发行收购资金供应和管理的趋向加以探讨。一、粮食市场化改革对山区粮食经营及其收购资金封闭管理的影响自１９９８年粮改以来，山区农发行的收购资金管理主要经历了下列沿革：以“敞开收购、顺价销售、封闭运行”为始，到同时对非保护价收购实行“以销定贷、以效定贷”，进而转变为对全部粮食收购实行“以销定贷、以效定贷”的原则和按照企…     

发挥企业财务结算中心作用的措施

1.加强内部管理,确定科学的管理体制.结算中心与财务处分离,对结算中心进行独立核算,单独考核,贷款由结算中心主任负责,出了问题由结算中心领导责,对取得成绩的,给予适当的奖励,对结算中心的管理做到责、权、利相结合.对结算中心业绩的考核不仅仅考察资金管理调度的经济效益指标,还应该考察对内服务的效益与质量,考察它对企业控制的支持程度与水平,这样不仅可以激励结算中心更努力地工作,而且有利于结算中心工作水平的提高.     

财务体制下放后缺粮地区粮食财务的困境及出路

财务体制下放后缺粮地区粮食财务的困境及出路朱少奇，郭路长财务体制下放后，缺粮地区如何实现区内企业财务收支平衡，遏制亏损挂帐，是当前迫切需要解决的现实问题。困境一、总量难平衡娄底地区粮食总量平衡６０’ｆｏ要依靠区外调人，每年要将０７亿公斤以上的国家定购...     

粮食企业“内部结算中心”的弊端及加强管理的建议

粮食企业从1988年起陆续建立了"内部结算中心",这对粮食企业减少结算环节、降低资金占用起到了一定的作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和粮食系统实行两线运行,分业管理后,"内部结算中心"的许多弊端和问题日渐显露,已不适应当前形势的要求。一、内部结算中心存在的问题1.不能及时和真实地反映粮食企业资金使用情况,成为不合理资金占用的"盖子"。粮食结算中心是以县(市)粮食局为依托引进银行信贷管理机制,从事所属基层粮站、企业间的贷款和结算业务,客观上形成了"贷款的不用款,用款的不贷款"的局面,完全脱离了银行的监管。例如,大同市粮食结算中心,下辖开户企业40多个,贷款余额3.5亿元,每笔贷款的发放与收回及利