面对WTO中国家电企业怎么赢？

不想当“羊”就要成为“狼”(海尔集团首席执行官张瑞敏)面对加入WTO，中国企业怎么办?我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。     

沉静记录 重温历史

<正>站在新旧年轮的交替点上,我们总是习惯性的回望。回望是为了积淀更多也是为了更好的出发。作为一本商业类杂志,每一年每一期,我们都以自己的视角在记录着中国企业成长的步伐和成功的轨迹。作为新年的第一期,我们依然接续我们的传统。     

谁在与英特尔“共舞”？

“如果没有我们的存在,我想英特尔就会利用他们的地位,掐着每个人的脖子,要大家买Itanium。”如同一位最优秀的舞者,在中国市场的舞台上,英特尔习惯了时刻被追逐。忽然有一天,英特尔吃惊地发现,被追逐的不再只有自己,AMD同样闪亮。尽管之前,在它眼里AMD只是一个小配角,根本不值一提。于是,英特尔一人独舞的时代过去了!AMD女帅布局中国4年前,AMD在中国市场上的地位远不如今天。作为世界第二大芯片公司,AMD一直生存在英特尔的阴影下。在中国,英特尔处于绝对的统治地位,国内PC厂商绝大多数都是英特尔的拥趸。AMD的产品似乎只能在组装…     

中国企业到底应搞多大？

一谈到经济工作,少不了触及“做大规模”的问题。     

我国民营企业生命周期短的原因及建议

民营企业于上世纪八十年代初期开始，经过短短的二十几年的飞速发展，已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但随着民营企业原始积累的初步完成，民营企业也出现了各种各样的问题，突出的问题是生命周期短。一批明星企业，如巨人，三株、飞龙、亚细亚、南德等仅仅辉煌了几年之后．就一个又一个地衰落下去，成为”流星”。据学者调查研究表明：我国企业的平均寿命为2—3年。     

坚持的动力在哪？

当年推出眼部护肤产品时,市场和产品品类都很小.这条路是我自己从零开始的,锚覆魏惑和陷阱,若一时遗忘了初衷坚持不住慢慢就会走偏了。     

试论企业核心竞争力的培育

随着我国加入世界贸易组织，国内国际市场逐步一体化．企业不但要应付本土企业的竞争，还要直面跨国企业强力的挑战。也就是说市场竞争必然日趋激烈，企业生存发展环境将更为严峻．核心竞争力的强弱将决定企业的生死存亡。因此，为保证在市场竞争中长期立于不败之地．企业必须加强核心竞争力的培育。     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

组织为什么要变革？

两个故事引发的共同话题 主持人:在节目开始时我先给大家讲两个故事: 第一个故事发生在国外:在韦尔奇担任GE公司CEO的时候,有一次他到一家制造企业去检查工作,发现简单的一个操作锅炉的程序需要4个管理层来     

中国建筑为何如此短命？

住建部副部长仇保兴近日透露,中国是世界上每年新建建筑量最大的国家,但这些建筑只能持续25-30年。据资料显示,英国建筑的平均寿命达到132年,美国的建筑平均寿命达74年。     

流程为什么要再造？

美国著名管理学家哈默博士在谈到流程再造时指出:流程再造是要通过对企业业务流程的根本性的再思考,和彻底性的再设计,而获得在成本、质量、服务、速度等等业绩方面的富有戏剧性的业绩改善。但作为企业要全面改造固有的程序,无疑等于“砸烂一个旧世界,创造一个新世界”。这的确需要冒很大的风险,因为一旦改造后的流程不能如预期的那样有效运行,那将是一个不小的麻烦。     

新竞争形势下的企业战略风险管理

在当前经济全球化、信息化的竞争形势下．中国企业亟待加强战略风险管理。风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客观存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。     

如何让企业拥有共同价值观？

这是一则有趣的商业寓言：一家名为美国平原食品销售公司的CEO罗布被清晨的一场恶梦惊醒后，清醒地意识到了他的企业（事业）已经处于危机的边缘。     

五力模型批判

五力模型是企业进行环境分析尤其是产业分析的利器，但是，近年来的实践表明，这种看似简洁明快的战略分析过程隐藏着一些难以克服的先天缺陷，甚至可能对企业的战略制定产生严重的误导。     

短期是压力 长期是动力——上海汽车积极应对国际竞争

众所周知，加入WTO后我国的汽车行业首当其冲面临冲击。那么，面临即将到来的国际竞争，这次入选沪深50强的上海汽车是如何积极应对的呢?带着这个问题，记者最近走访了上海汽车股份有限公司。     

老公司变革怎样融合“新血液”？

老国企改制、新领导空降,这一新一老的交替使转型中的企业面临新老文化的交锋“你是谁啊?什么这个总.那个总. 我不认识!”一位工程师全然不理方强的握手示好.把头扭到一边。方强伸出的手被迫尴尬地僵在空中……随后,方强找一位业务骨干到办公     

项兵：中国企业的新战略视野

盛夏七月，中国欧美同学会商会在北京长安俱乐部举办了名家论坛午餐会。长江商学院院长项兵先生作为这次论坛的重要嘉宾，作了题为“中国企业的新战略视野”精彩演讲。     

如何实施精细化管理

有专家认为，我们已经进入了精细化管理时代。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面．推行精细化管理，必须结合企业实际，全面规划，把握重点，落到实处。