“诚实的残忍”

当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣．技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时．公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会．找出自己的不足．迅速调整自己，以达到与公司要求同步发展，否则，公司将不得已实施解雇行动。     

高科技行业机会多

对于公司的选择。我们只有一个标准：现在正在赚钱．将来能赚更多钱。 只要公司层．只要公司业务和管理团队都有很好的未来预期。我们都能投，没有什么特别的限制。     

哪类员工会被淘汰

A 文章写得顶呱呱．是大才子．公司大大小小的文件报告有劳他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地,每月稿费收入远高干其工资．公家事则是能拖就拖．能推就退，除非领导发话：否则懒得动腿。     

河南省豫鑫交通发展有限责任公司

河南省豫鑫交通发展有限责任公司成立于2000年10月，隶属河南省交通厅公路管理局，下辖河南省路达物资公司、河南省郑州交通物资贸易公司、省公路局郑州仓库、郑州豫鑫交通技术咨询有限公司、河南省豫鑫公路绿化有限公司、商贸公司，总资产1．2亿元。主营业务有：现代物流、交通部战备钢桥管理、公路材料销售及施工机械代理．交通设施制作安装、绿化工程、培训及餐饮服务。     

“寄生”公司之我见

有一个股份制性质的公司，在讨论对外合资后如何经营时，公司一负责人主张在坚持控股原则的基础上，可采取“寄生”经营方式。对此，我有如下见解：一、何谓“寄生”公司“寄生”公司是人们根据寄生定义推理出来的派生物。它是指一个能依法独立经营的公司而有意不独立经营，专门从另一个独立经营的公司非法获取利益的公司。“寄生”公司就是从独立经营的“寄主”公司非法取走利益的公司。二、“寄生”公司从“寄主”公司获取利益的手法１．落井下石法。“寄生”公司发觉“寄主”公司决定向客户购物、借款时，“寄生”公司就设法以担保人的身…     

美国CEO，为什么能潇洒离职？

聘用体系，防患于未然 去年．美国有1400多名著名公司CEO离职或被辞退。而前年这个数字是1322名。像总部设在纽约的传媒巨头维亚康姆（Viacom）公司首席行政官福莱斯顿，就是因为公司股价处于低迷而被解雇，尽管他仅上任8个月。当他离开公司大厅时．有2000多名职工用欢呼声为他送行。据美《商业周刊》统计：”福特汽车”、“克拉夫特食品“．“耐克”、“辉瑞”以及“联合健康“等多家大公司的CEO．都已被他人取代。美国大公司CEO平均年收入达1050万美元．是普通工人年均收入的359倍。对于很多中国企业来说．聘用高管非常谨慎．     

专访人物：骆晓鸿先生

记：骆总，您好!首先感谢您能在百忙之中接受我们的专访。我们知道贵公司已经成立十一年了．请您讲讲成立初期的发展思路是怎样的？在公司成长中经历过怎样的困难？“国策”这个名称的内涵是什么？谢谢!     

格兰仕战略：民族品牌的出路

格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。     

印度软件巨头遇中国天花板

22年前，创始人穆尔蒂（N．R．Narayana Murthy）和六位合伙人花了250美元创建了这家公司，如今，印孚瑟斯公司（以下简称Infosys）的市值已达300多亿美元。     

现代公司治理与内部控制

随着全球经济的不断发展，各国公司的财富增加靠的是公司价值创造及其实现．公司．价值创造与实现则需要健全的公司制度，公司治理是公司制度的核心内容。合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提，是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件：而内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分．科学、有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有力保障。可见。公司治理与内部控制对于公司管理是不可缺少的部分。     

企业管理7大经典现象

管理中的被动现象表现在：人的地位越高，权限越大．越是被动。在初创企业的时候．我们还能做到非常主动．所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后．要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动．受制的因素越来越多．想了解某地公司某人的一件工作变得十分困难．而不是像想象那样．了解公司内部信息因为权利增大而变得更容易。正因为这一现象的普遍性及解决的困难性．所以我们分析下来．这一现象是目前管理问题中首要现象，要能做到我们位子就越高．掌握的信息也就越全面与主动．我们的工作主要精力是花费在核实、分析、研究信息．做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。     

笑话两则

天生会计 公司招聘会计．老王力荐自已的妻子。 主任问：你怎么能证明你的爱人能胜任这项工作？     

论一人公司制度对国有独资公司的价值与局限

一人公司制度为国有独资公司提供了公司法上的理论基础，但由于国有独资公司股东的特殊性，使得基于传统公司法对一人公司的多种规制在适用于国有独资公司时却出现了诸多障碍而达不到保证公平与交易安全的目标，只有在一人公司制度基础上采取适当的法律对策才能真正使国有独资公司得到有效的规制：才能使其债权人利益得到有效保护。     

湖南步步高物流园规划与设计

步步高公司成立于1995年3月。2004年，年销售收入突破20亿元。从2000年起，连续5年被中国连锁经营协会评为“全国连锁百强企业”和“全国超市百强企业“：到2005年9月止．公司旗下已有52家门店，其中3家现代化购物中心、15家大型综合超市和34家社区连锁门店，营业面积达25万平方米，拥有员工16000人。     

怎样“瘦”出钱来？

除了越来越多的本土公司，中国日益庞大的减肥市场又增加了新玩家——达能。     

论基于公司治理结构的会计信息的属性及其完善对策

本文从会计信息在现代公司治理结构中的重要意义出发，指出基于公司治理结构的会计信息的属性：1．会计信息应体现经营者受托资产经营的经济效益责任与社会效益责任；2．会计信息应反映所有者层次与经营者层次的控制与监督责任；3．会计信息应满足公司利益相关者决策的需要。并对此提出了完善基于公司治理结构的会计信息的对策：1．构建宽型会计信息结构，落实公司治理的责任边界；2．加强所有者层次的会计信息监控机制，防止公司治理出现“空洞化”现象；3．提高会计信息的决策有用性，增强公司治理契约的有效性。     

亮出精彩——记全国优秀企业家、沂水县供电公司经理孙培庆

2005年6月8日。沂水县供电公司被国家电网公司命名为“全国一流县级供电企业”．这是该公司10年来获得的第38块市级以上荣誉匾牌。前不久，国家有关部门的领导，到沂水县供电公司视察指导工作，看到该公司管理井井有条，各项工作十分出色。禁不住喷啧称赞：地处沂蒙山区的县级供电企业．管理如此之好．真是了不起!．     

美国道化学公司无形资产经营的可取之经与可借之道

道化学工业公司（Dow Chemical Co）是一家在世界化工领域具有领头地位的环球企业．员工总数43万人．2004年总销售收入达400亿美元，利润28亿美元．居世界化工企业第1位。道化学公司成功的秘诀是围绕化学工业实行谨慎而开放的多样化经营战略．同时．公司也极为重视经营无形资产，通过引入“知识产权动态管理”模式．对无形资产的核心知识产权进行管理。“知识产权动态管理“模式是以企业经营战略为核心．通过有组织的、动态的知识产权管理．     

他们都曾领过“1元年薪”

1978年克莱斯勒亏损204亿美元，1979年初，亏损高达11亿美元，积欠多种债务达48亿美元。李·艾科卡上任后宣称：公司起死回生之前，自己的年薪为1美元。随后艾科卡大刀阔斧推行改革，终在几年内使公司绝处逢生：1980年公司扭亏为盈，1982年盈利117亿美元，还清了13亿美元的短期债务，1983年盈利9亿美元，提前7年偿还了15亿政府贷款保证金，1984年盈利24亿美元。从此“1元年薪”被写入商业教科书．成为带领企业走出困境、再创辉煌的代名词。     

宗庆后：我就是王者

娃哈哈与法国达能这场罕见的合资企业冲突，经过4年的对峙终以外方离场收尾。9月30日，达能与娃哈哈集团发布联合声明，达能将接受现金和解，向娃哈哈出售在39家合资公司里的51％股权。交易完成后，双方将终止与此纠纷有关的所有法律程序。