供应链集成度、产品市场竞争与企业绩效

随着经济的飞速发展,产品市场竞争愈加激烈,传统独立经营和“纵向一体化”的管理模式显得越来越迟缓且被动。技术竞争和产品竞争的纵深化发展使得管理模式创新的好处日渐凸显,企业将原来由企业自己生产的零部件外包出去,充分利用外部资源．专注于建立自身的核心竞争力．与其上下游企业形成合作伙伴关系,“横向一体化”的生产经营模式由此诞生。以快速响应市场,增加企业柔性,降低成本为目的的供应链集成正是体现了“横向一体化”的基本思想。     

信用卡非核心业务外包及风险控制

关于生产或业务外包，目前国际上通行的一些做法是：公司（企业）将自己经营生产的产品链条中某些非核心业务、非高端技术或者劳动密集型产品，交给一些外包公司经营或制造的一种新型的经营和生产方式。如果将非核心业务外包借鉴到信用卡业务的一些业务环节或供应链中，发卡机构可以把主要精力用于新产品开发、市场拓展、售后服务、风险防范等具有竞争力的核心业务中去，     

正邦科技 行业景气 业绩增长稳定

公司以饲料业务起家,之后瞄准下游进入养殖及肉食品业务,目前种猪育种→饲料→商品猪养殖→生猪屠宰及肉食品加工的纵向一体化产业链已初具规模。     

正邦科技（002157）行业景气 业绩增长稳定

公司以饲料业务起家,之后瞄准下游进入养殖及肉食品业务,目前“种猪育种→饲料→商品猪养殖→生猪屠宰及肉食品加工”的纵向一体化产业链已初具规模。     

准公共产品竞争性供给改革分析框架——兼论我国公共产品改革思路

准公共产品供给纵向一体化的政府垄断是公共产品供给的主要问题,问题的解决需依赖竞争性供给改革。对准公共产品竞争性供给改革可以按“两层分解,多元竞争”的思路进行:打破准公共产品供给高度纵向一体化的供给模式,将供给过程分解成不同的亚过程和环节;在不同的亚过程和环节开放进入、引进竞争者,形成多元竞争的供给模式。     

财务管理如何赋能企业“业财一体化”的研究

随着互联网以及各种信息技术的高速发展,现代企业想要在竞争越来越激烈的市场环境中获得长远的稳定发展,就不能停留在传统的财务管理工作,而是需要将信息化的管理理念渗透到企业经营运转的各个环节中,通过建立业务以及财务融合一体的平台,满足和适应新时期在社会发展上的经济需求,在此基础上实现企业的业财一体化,通过财务管理工作的创新改革,为此实现业财一体化赋能就显得越发重要。     

营销:构造"利益链"

营销的根本是满足需求.引申一步讲,就是满足产品从生产到最终使用整个过程中各个环节的需求,这个需求不是某一点或一个环节的需求,而是整个过程所涉及的各个环节的需求.只是在这个经营链条上,相关环节的需求不同而已.生产企业、渠道商、代理商、终端销售商的需求是通过销售获得利益,而消费者的需求则是出于对产品某种使用特性的需求,归根结底也是个人利益的需求.因而,企业经营的营销流程打造也就是利益链的打造和管理的过程.     

解读外币折算准则

随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,企业对外经济交往和合作日益增多,国际间投资业务不断扩大,中国公司在整个世界经济中所发挥的作用和所占的比例也越来越大,我国有的企业已发展成大型跨国公司。跨国公司的出现不仅使得企业的生产经营以及投融资活动范围发生了变化,即从本国内扩大到全球范围内,而且要求编制能够全面综合反映其整体财务状况和经营成果等会计信息的合并财务报表,     

谨防“贷捷通”变成“万能通”

最近，农行推出了小企业不动产抵押贷款业务，简称“贷捷通”。该业务产品操作简便、快捷，可以满足小企业短、频、急的融资需求，深受小企业客户的欢迎。然而在一些网点实际操作过程中却让“贷捷通”产品变了样，使低风险产品高风险化。一些申贷企业生产经营、偿债能力、盈利能力等指标测评竞达到优质、小优客户的法人客户标准，部门办贷网点急功近利。通过人为地调低企业人数、资产规模等要素来满足小企业标准，变通使用“贷捷通”产品。因此，基层网点在业务拓展过程中一定要坚持业务发展与风险控制并重的原则，切实把好贷款调查、审查、决策和贷款担保、贷后管理、风险预警等环节，特别是贷款准入的关口，绝对不能使“贷捷通”变成“万能通”。     

基于VPF数据库开发成本核算系统

成本信息是企业管理层决策所需要的重要信息，是企业进行产品定价、业绩评价的主要依据。但是，会计部门仅仅提供企业总体的成本信息是不够的，只有详细、准确、及时的产品、订单、部门、环节、客户、作业成本信息才能对决策提供有力的支持。为了对各个部门的业绩考核和财务预算提供支持，对企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和其间所发生的费用进行核算是十分必要的。     

战略视角下集团财务管控模式的构建策略

在全球经济一体化程度日益增强的今天,集团企业在其中发挥了重要的作用。与此同时,集团企业也要面对日趋激烈的市场竞争,集团企业若想在市场竞争中战胜对手,实现其价值最大化的经营目标,应该不断的调整内部管控体制,从而适应市场的不断变化。集团企业的内部管控体制中,财务管控体制是较为重要的一个环节。本文从集团企业战略视角下,通过对财务管控模式特点的分析,提出集团财务管控模式的建设策略。     

建设银行对公业务营销转型初探

随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。本文从商业银行对公业务的基本概念入手,在分析外部原因和内部现状的基础上对业务营销转型进行了具体分析,提出了对公业务营销转型的途径和措施。     

建设银行对公业务营销转型初探

随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。本文从商业银行对公业务的基本概念入手,在分析外部原因和内部现状的基础上对业务营销转型进行了具体分析,提出了对公业务营销转型的途径和措施。     

对公业务营销能力提升初探

随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行服务需求,包括对公存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为商业银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。     

新政下“展业三原则”的运用

展业三原则在银行经营各环节都有所体现。调查显示,银行在业务办理过程中,能很好地结合展业三原则为企业提供个性化服务。近期,为深入了解在跨国公司政策框架下银行如何结合跨国公司业务特点,运用"展业三原则"为企业办理外汇业务,北京外汇管理部对开展跨国公司外汇资金集中运营业务的17家合作银行和40余家企业展开了问卷调查。     

市场环境、产权性质与企业纵向一体化程度

本文实证考察了市场环境如何影响企业的纵向一体化程度,以及这种影响在产权性质不同的企业中是否存在差异。研究发现,市场环境显著影响了企业的纵向一体化程度,而当地区市场化进程较为落后,法律保护不完善时,民营企业更有动机通过纵向一体化来规避由于市场不完善所导致的交易费用的增加。     

为何有必要对保险销售理论进行系统研究？

<正>对绝大多数行业的绝大多数企业的经营而言，销售环节都是重要的，因为公司的营收主要来自产品或服务的销售收入。当然，不同企业的销售环节重要程度会有差异。如果某企业有一定的品牌优势，上市的产品有独特优势和强大的市场吸引力，其销售就会比较容易，销售环节就没那么重要；反之，如果该企业不具有品牌优势，上市的产品也没有独特优势和很大的市场吸引力，其销售就不容易，对公司生存发展而言，销售环节的重要性就大幅增加了。     

中国企业集团财务公司存在的问题及解决对策

随着企业集团规模越来越庞大以及集团经营业务的多元化发展,企业集团经营过程中所需的资金量也急剧膨胀,集团内外部、各企业之间资金的纵向流动和横向流动都日益频繁。本文通过对国内外企业财务公司(以下简称财务公司)在产生背景、客观环境、经营业务以及资金来源等方面的比较,揭示了我国财务公司发展现状及存在的问题,并针对我国财务公司的发展提出了相关建议。     

加强企业存货管理的思考

我国市场环境的竞争越来越激烈,存货是企业经营的基础,存货的管理越来越受到重视.企业在经营发展的过程中,想要保障生产经营活动的顺利进行,提高企业市场竞争力,实现企业可持续发展,就必须要加强企业存货管理.本文就企业的发展特点,论述了企业在发展过程中存货管理的现状以及其中存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够有效降低存货成本,不断提高存货管理的水平.     

完善健全风险管理机制 提高保险企业盈利能力

<正>盈利能力是保险公司生存和发展的基础,是诸多综合因素与风险相互作用的结果.它涉及到公司的理论模式和指导思想,市场定位选择和政策制度建立,业务经营和财务管理,人员素质和服务水平,业务质量和业务规模,保险产品和保险标的,承保核保与理赔核赔等多个方面和环节,如何围绕这些因素和环节建立科学的综合数据监督考核平台,增强保险企业对经营和管理各个环节的风险控制能力,提高公司盈利能力水平,是一个老而弥新