农村商业银行加快转型升级的思考

作为农村金融体制改革的重要产物,从农村信用社转制而来的农村商业银行,如何调整自己的经营战略成为大家关注的焦点。本文在对相关文献进行梳理的基础上,从农村商业银行经营战略转型的背景、转型的路径、转型的方向等进行观点综述。     

天津市中小商业银行经营转型研究

我国商业银行特别是中小商业银行必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路.本文以天津市10家股份制银行异地分行为调查对象,对中小商业银行经营转型背景、经营转型成效进行分析,并对中小商业银行经营转型、差异化、特色化经营提出相关建议.     

中小农村商业银行的转型模式及原因

从2016年5月1日起,随着我国农村金融改革的进一步发展进步,我国中小农村商业银行也不可避免的需要进行转型,这也就是我们所说的商业银行第二次转型的战略谋划。在以前的中小型商业银行的第一次转型中,农村商业银行发生了本质的转变,即:农村信用社→商业银行。为了探究目前农村商业银行的发展模式转变形式,本文就当前农村商业银行发展模型展开讨论,对转型影响因素进行分析,为新时代中小型农村商业银行可持续发展战略制定作出基础。     

美国商业银行经营战略转型中的贷款交易研究与启示

论文从深入分析贷款交易发展对美国商业银行经营战略转型的积极作用入手,指出美国贷款交易从经营收入、业务结构、经营理念和促进银行市场分工及战略定位等多方面促进了美国商业银行的经营战略转型.在此基础上,作者重点分析了贷款交易与我国商业银行经营战略转型的关系,认为我国商业银行应借鉴美国经验,加强对贷款交易业务的开发,通过规范化的交易流程和标准化的交易产品,逐步推动和实现商业银行贷款二级市场的发展,以促进商业银行的战略转型.     

引导商业银行经营战略转型的路径探索

本文从科学发展与经营战略转型的关系入手,通过对商业银行经营战略转型的必要性及路径探索作理论探讨研究,促进商业银行经营战略转型的发展,并试图以科学发展观为指引解决这几方面的问题。     

我国商业银行战略转型的现状与发展趋势

本文选取商业银行战略转型中最为社会关注的四个热点问题即零售银行、综合经营、国际化经营和引进国际战略投资者,简明扼要地描述其现状和发展趋势,并从商业银行战略转型的整体加以概括。     

我国农村商业银行的战略转型研究

我国农村商业银行自改制成立以来,取得了快速的发展,为我国农村地区的发展作出了巨大的贡献。然而随着经济社会的不断发展,农村商业银行的原有战略已难以适应银行业的激烈竞争,其战略转型迫在眉睫。为此,论文首先从我国农村商业银行所面临的机遇和威胁两个方面分析了农村商业银行外部环境的变化,然后论述了我国农村商业银行的战略现状和存在的问题,在此基础上对我国农村商业银行的转型路径及支撑措施进行了探讨。     

我国农村商业银行跨区经营:动因、风险与战略选择

近年来,我国农村商业银行蓬勃发展,成为活跃农村金融市场的中坚力量,一些具有实力的农村商业银行在巩固本地业务的基础之上,积极探索跨区经营业务.本文分析了我国农村商业银行跨区经营背景及主要模式,并对实施跨区经营战略的动因及可能面临的风险进行了研究,在此基础上,对我国农村商业银行如何理性选择跨区经营战略进行了分析,为我国农村商业银行的扩张战略选择提供参考.     

浅谈我国商业银行零售业务现状及发展趋势

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快发展,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求,其中尤以个人零售业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。本文试从营销观念、目标客户定位、产品研发、流程整合等方面分析国内零售业务发展趋势和发展要求。     

努力构建股份制商业银行综合化经营的平台

随着我国金融业改革开放的不断深化，实行经营模式的战略转型已成为股份制商业银行可持续发展的现实选择。商业银行战略转型的重点就是要从传统的粗放型经营向资本节约型经营转变，就是要从单一的利差收入向收入多元化转变，就是要从同质化竞争向差异化竞争转变。其中关键的一点就是要积极开展综合化经营。     

后危机时期中小商业银行战略转型研究

进入21世纪以来,包括城市商业银行、农村商业银行、城市信用合作社、农村信用合作社等中小商业银行得以大发展.发端于美国的金融危机给全球金融和经济带来了深刻的影响,也导致美国中小银行的倒闭潮.在后金融危机时期,我国中小商业银行要从美国中小银行倒闭的原因中得到启示,扬长避短,科学把握自身特点,确定战略定位,实现战略转型,提高经营绩效,防范金融风险.     

管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下,推进管理国际化,提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化,商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式,最重要的问题是直面现实,实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革,其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括经营结构的转型,也包括经营资源的转型。对于如何实现转型,应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

财富管理与我国商业银行业务转型

近几年来,从宏观调控到利率市场化与汇率改革,从直接融资迅速扩容到资本约束不断加强,从主动负债渠道的开辟到综合化经营的试点,国内商业银行经历了前所未有的金融政策与市场规则的剧变.一是经营环境的巨变决定国内商业银行必须进行业务转型;二是社会需求的变化为中国商业银行转型带来了机遇;三是财富管理是国内商业银行未来发展的战略选择.     

管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下，推进管理国际化，提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化，商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式，最重要的问题是直面现实，实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革，其中既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型；既包括经营结构的转型，也包括经营资源的转型。对于如何实现转型，应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

对山区农行发展理财业务的理性思考

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求.其中尤以个人理财业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。个人理财业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径和打造核心竞争力的主要手段.也是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的动力.理财价值更加显现。本文试从山区县保康支行个人理财业务的发展现状进行理性分析.探索加快山区农行发展理财业务的出路。     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径,包括:一是要转变业务增长方式,即从外延粗放型增长到内涵集约型增长;二是要转变风险管理模式,即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式;三是要转变绩效评价体系,即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系,转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

农村商业银行数字化转型研究

在实施乡村振兴战略的背景下,作为服务“三农”主力军的农村商业银行,推动数字化转型、实现高质量发展是未来发展趋势。然而,农村商业银行在数字化转型过程中,面临顶层设计欠缺、数据治理困难、信息共享不畅、人才支撑不足等问题。分析我国农村商业银行数字化发展的现状与动因,明确农村商业银行数字化转型面临的问题和挑战,最后提出针对性的数字化转型建议。     

银行收益结构转型:国际经验与中国现实

对于现代商业银行而言,收益结构、核心竞争力和战略转型紧密相关.战略转型导致收益结构改变,收益结构变化又进一步巩固战略定位;核心竞争力的提升可推动收益结构的合理优化,差异化的核心竞争力又驱动个性化的收益结构.本文分析花旗银行和德意志银行的收入及盈利结构变化,比较了国际上商业银行综合化经营的两类模式,并以中国主要股份制商业银行作为样本,从条线收入占比、净利息收入和中间业务收入占比等视角,分析了各家商业银行的各自经营特点,及其未来业务结构转型的方向.     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

摘要：我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户。本文以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位和客户群选择,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行服务转型和组织转型的路径选择。     

让新思维托起商业银行经营管理的新战略

刘明康最近明确提出,将研究稳步推进金融业综合经营试点的措施,选择有条件的银行开展综合化经营试点。竞争和监管环境的变化让2006年成为银行业经营战略转型之年。商业银行制定新的发展战略以适应新形势发展的需要势在必行。商业银行战略管理要求战略制定者把商业银行放在竞争的社会大环境中,冲破各种障碍和束缚,通过超前性的、创新性的思维,为商业银行制定出适应经济社会发展要求的新的管理战略,使商业银行能够立于不败之地。我认为构建新的战略思维模式可从以下几个方面做起: