声音

“产品价格定位是李宁品牌面临的一个主要问题,他们不愿在低端与匹克等品牌在二三线市场上竞争,但高端又比不了耐克和阿迪达斯,在体育品牌的夹缝中生存,经销商也会比较难受。”     

阿迪达斯——身陷库存风波

一份来自中国品牌研究院的《奥运营销报告》，将阿迪达斯、恒源祥、奥康等北京奥运赞助大户有大量存货、与经销商的矛盾升级等问题公之于众。     

阿迪达斯 世界杯大作战

营销背景 世界杯期间群雄并起。阿迪达斯是世界知名运动品牌、世界足坛头号品牌,面临NIKE、李宁等竞争对手颇具创意的品牌营销挑战。如何持续提升阿迪达斯的品牌影响力？如何在焦点层出不穷的世界杯期间吸引目标用户对阿迪达斯的关注？作为南非世界杯的赞助商之一,阿迪达斯在广告宣传、网络媒体选择上期望能与国内最具影响力、具备世界杯视频权益的互联网门户平台联手,     

众“智”成城，智领09——全国经销商齐聚三水，好帮手电子强势启动2009年经销商年会

2009年2月11至13日,广东好帮手电子总部喜气洋洋、高朋满座,来自全国各地的数百名汽车电子经销商聚议一堂,以“众‘智’成城,智领09”为主题的好帮手电子经销商年会在这里隆重举行。在本届年会上好帮手电子发布了公司品牌和旗下两大产品品牌的清晰战略定位,同时发布200多款新品,并为旗下帮帮车居用品有限公司正式成立举行了盛大的启动仪式。     

阿迪达斯“通向2015”战略加速

中小城市市场、经销商合作是阿迪达斯集团关注的重点,也是“通向2015”战略中的重要环节。     

中国顶级公司的世界梦想

在深圳南部龙岗坂田，华为公司不仅有座漂亮的总部大楼，迪斯尼风格的研发中心，还有4个足球场、游泳池以及可以容纳3000住户的公寓。     

阿迪达斯,耐克永远的对手

<正> 韩日世界杯赛不光是国际足球大赛,同时也是世界体育服装品牌大战。巴西队战胜德国队捧走大力神杯并不意味着耐克品牌就击败了阿迪达斯品牌。虽然可以毫不夸张地确定,巴西队的夺魁将为耐克公司带来滚滚财源。 作为唯一一个集世界杯官方指定赞助商、官方指定供应商和特许标志产品生产商于一身的公司,阿迪达斯在本届世界杯上也可谓满载而归,它还与国际足联签订了2006年世界杯的赞助合约。 耐克品牌和阿迪达斯品牌是足球赛事上的老对手。4年前,阿迪达斯公司赞助的法国队和耐克公司赞助的巴西队在世界杯决赛中相遇。结果法国队夺标,阿     

区域经理如何安坐“火山口”

企业产品价格上调,经销商自然不乐意,可这是总部的决定,这下区域经理陆平犯难了。一方面总部的政策要执行,另一方面还要让经销商接受这个事实。经销商无穷的抱怨,让陆平感觉自己就像坐在一个随时要喷发的火山口上,面临被烧灼致死的危险。在这种情况下,只有想办法安抚这些经销商:不然的话,整个地区的经销商体系真的就要崩盘了。怎么安抚呢?     

广告主

阿迪达斯瞄准中小城市 阿迪达斯（中国）计划加强对中小城市市场的扩张，以此来加强与本土品牌的竞争。阿迪达斯（中国）总经理高嘉礼表示，阿迪达斯计划未来几年在中小城市新开2500家零售店，扩大其业务范围至1400个城市。阿迪达斯刚刚发布的第一季度报告显示，大中华区销量增加38％。达到5．52亿欧元（合7.83亿美元），刷新了公司新的销售纪录。     

阿迪达斯 马拉松进入冲刺阶段

多年以后,人们会把阿迪达斯的"通往2015之路"看作经典的绝地反击。这位马来西亚籍的职业经理人大刀阔斧地进行变革,让一度被库存压得喘不过气来的品牌在中国重返增长跑道。早上8点,高嘉礼(Colin Currie)准时出现在与《成功营销》记者约好的酒店会议室。前一天,他忙于阿迪达斯一年一度的经销商答谢宴,大家的情绪很好,活动一直持续到晚上10点才结束。对阿迪达斯中国公司来说,的确有高兴的理由。就在五年以前,阿迪达斯在中国市场的占有率排名第四,现在已成为挑战市场第一的品牌,截至2014年第三季度,阿迪达斯大中华区     

让品牌改变产品原有定义

耐克总部最神秘的地方是他的“创新厨房”设计室，创新厨房就位于总部大楼一层。创新厨房正是耐克运动鞋的诞生地。在这个以运动鞋为工作中心的智囊团里，设计师们从各个领域寻找创作灵感，从爱尔兰风格的建筑到斯特拉迪瓦里家族制作的小提琴上的圆弧线，无所不包。办公室的一面墙壁上展示着耐克公司的明星产品乔丹篮球鞋，而工作间里堆满了新款运动鞋的设计草图。     

阿迪达斯 借鉴消费者分享

营销者说通过了解发现,消费者非常喜欢在社交中分享彼此的活动地点。这些研究帮助我们设计出更好的营销战略和概念,我们也把这些看作是阿迪达斯营销上里程碑式的进步。两年前,阿迪达斯中国开始执行"通往2015之路"中国战略。我们从面向经销商销售转变为帮助他们实现最终销售;与合作伙伴分享数据,协助他们提高利润率;强化了品牌的商业     

阿迪达斯 不同的机遇和挑战

正奥运会对于阿迪达斯来讲是一个展示自己产品的巨大机会,而营销活动则早已延伸到奥运会之前。尽管遭遇了2008年赞助北京奥运会的库存积压难题,但是阿迪达斯还是义无返顾地选择赞助2012年伦敦奥运会。因为阿迪达斯把奥运会当作"世界上最好的机会之一"——通过奥运会向人们展示阿迪达斯品牌及其主张,帮助运动员呈现最佳竞技状态。对于阿迪达斯来讲,每一届     

小品牌造势巧进大卖场

<正> 小品牌做市场,难!做大卖场,更难!但是如果策略得当,则桃李不言,下自成蹊。阳光(化名)乳业股份有限公司成立于1994年,总部设在省会 A 市,主要经营液态奶。根据公司的发展战略,我负责精耕细作 A 市亲亲牛奶的市场。到 A 市和经销商交流、沟通后,我发现该经销商除了经销我们公司的牛奶之外,还发行该省发行量最大的某报刊,并代理其广告业务。公司有14个发行员工,报社给每人都配有一辆自行车,并且公司内部管理比较有条理,最重要的是经销商对经营我们的产品非常有诚意,真心想做大、做强,但又担心起步较晚,市场经验不足。     

从新型品牌中心看阿迪达斯零售策略

正以Homecourt为概念设计的品牌中心,代表了哪些最新零售趋势,又预示了阿迪达斯在中国市场的哪些零售战略?2014年伊始,阿迪达斯在北京三里屯启动全新的品牌中心,它不仅是阿迪达斯全球最大的一个品牌中心,而且是第一个运用Homecourt(主场)概念的品牌中心。Homecourt(主场)是阿迪达斯最新的门店理念,这是"生于"北京且被中国市场率先拥有的新型品牌中心,它代表了我们所观察到的最新零售趋势,也显示了阿迪达斯在中国市场零售战略的走向。     

傻瓜式营销模式 易操作保赚钱

<正>藏妇康产品上市两年时间,拥有全国200多个城市经销商。最可喜的是,各地经销商由于能够很好地执行总部的营销模式,都取得了巨大的成绩。河南漯河市的经销商武大伟先生(电话:13966375122)看到藏妇康的招商广告后,亲自来到厂家来考察。当他听完总部全新可行的营销模式后,当即拿下     

杭州市江干区全力打造“浙商新高地”

中汇联投资（浙江）有限公司、中铁房地产集团杭州京发置业有限公司等项目资金相继到位;北京银行杭州分行、杭州平江投资有限公司等项目增资扩股;中润集团、杭州保利建霖房地产开发有限公司等项目取得出让土地;中国人寿总部大楼、平安保险总部大楼、徐龙集团总部大楼等金融、总部项目建设进展顺利;国芳百货项目、现代集团万商国际中心等商业项目建设启动;现代集团项目签订意向……这一系列重大项目的落地和有效投资的跟进,是浙江省杭州市江千区狠抓重大项目推进,狠抓外出招商和项目对接的成果显现。其中,很多都是浙商回归项目。     

2006年上海市区惊现总部基地

百年外滩的历史长河里。流传着许多传奇故事。汇丰大楼、中国银行大楼、横滇正金银行大楼等知名的企业总部记载了数百年来众多企业的兴衰荣辱，其实，外滩就是最早的总部基地。现在“外滩”已经成为一个梦想，2006年，上海．东方环球企业中心崛地而起。它承载百年欧陆建筑的经典，汇集罗马式、哥特式、巴洛克式、文艺复兴式等多种欧洲建筑风情，可以说浓缩了外滩建筑的原风原貌。     

富士康中国总部在沪动工工厂导向转为商贸

富士康中国总部此前在浦东陆家嘴金融区破土动工,建筑面积约为5万平方米的营运中心大楼预计将在2015年竣工。富士康透露,上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能,但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。