知识经济下的企业文化路径

在知识经济时代,知识正在成为影响企业发展和获取竞争优势的要素,而知识资源的载体是企业的知识员工。在一个企业中,能否适应技术创新的需要,变外部知识为内部知识,变个人知识为组织知识,要看该企业是否具有适应知识经济时代要求的企业文化。企业文化不仅影响企业和员工对知识的态度,还影响到员工是否愿意与他人共享自己的经验。一、塑造"知识为本"的核心价值观知识经济时代,需要以创新为导向企业文化,     

知识企业有六大特征

知识企业是以知识资本为核心来进行知识的生产开发、传播、利用和保护的企业组织。这种企业组织是知识经济时代主要的企业形态,具有不同于传统企业的特征。在工业经济时代,企业的主要资本是有形的实物资本;在知识经济时代,知识是主要的经济资源,知识资本构成知识企业...     

新经济的脚步越来越近

新世纪和新经济时代的到来,知识生产力已成为市场竞争和经济发展的关键,这是不可逆转的发展趋势。在知识经济时代,企业的战略资源是知识资源,企业的竞争优势将来自对知识资源的有效开发和管理。因而在新世纪的知识经济时代,面对网络信息技术的飞速发展,企业管理将发生重大的变革,其现有的经营方式、管理模式以及企业人的思维方式都会发生巨大变化。知识管理作为企业管理新模式将逐渐开始实施。为此,我们要正确认识和了解知识管理的特点,以便更好地实施知识管理。 一、新经济与知识管理 知识经济时代的知识管理就是运用集体的智慧提…     

基于知识联盟组织间知识共享的组织质量创新研究

在知识经济时代,知识和技术更新的速度越来越快,消费者的需求也在不断的变化,市场竞争日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展就必须进行质量创新,更好地满足消费者的需求。质量创新包括市场创新、技术创新和管理创新。创新的根源是知识。企业通过参与知识联盟,与联盟成员进行知识共享,能够快速地获取自己所需要的知识,提高自己的创新能力,有效地开展质量创新。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

关于企业实施知识管理途径的探讨

知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势最关键的因素。企业竞争的成功不再被看做是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果 ,而是企业能发挥作用的结果。管理者的任务是通过选择使企业能够在充分发挥其能力的广阔领域中从事生产经营活动、加强知识管理 ;企业员工通过对外来知识的学习 ,能迅速适应外部环境的变化 ,对内部知识的学习能增强他们在碰到类似问题时的解决能力。企业也只有加强知识管理 ,才能逐步积累、归纳、提升经营过程中的隐性知识 ,形成企业的…     

论知识经济条件下的企业知识管理

一、知识经济时代要求企业实行知识管理 1、知识经济是一种建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.知识经济时代,知识将逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中的最关键性生产要素,企业经营的重点也将由实物经营转为知道经营,企业拥有和能够利用的知识的种类、数量和质量将直接决定着企业的产出、绩效和竞争地位.     

企业实施知识管理应采取的主要措施

随着知识经济时代的到来 ,企业如何进行知识管理 ,已成为迫在眉睫的重要问题。近年来 ,国内外不少大型企业在知识管理方面进行了大量有益的尝试 ,取得了一定成效 ,这对我们乡镇企业迎接知识经济的到来 ,开展知识管理 ,具有借鉴和指导意义。现依据这些企业的知识管理经验 ,结合自己在这方面的工作体会 ,对知识管理谈些浅见。一、盘点企业的知识知识总是附着在某一载体上的 ,因此 ,要实施知识管理 ,首先要盘点企业拥有的知识如人才、资料库等 ,弄清企业的知识家底。知识盘点的对象是企业的全体员工和资料库 ,因为企业拥有的知识一部分存在于员…     

知识企业与学习型组织

随着新世纪的到来,人类已进入一个全新的时代,这就是知识经济时代,在这一时代,知识成了推动人类社会发展的第一要素,是人类最宝贵的资源;在这一时代,管理的核心就是对知识的管理.知识经济的到来对企业的生存和发展模式产生了深远的影响,一种新型的、以知识为主要资源的企业已悄然兴起--这就是知识企业.     

知识经济条件下企业知识管理体系的重构

20世纪末知识经济时代到来,企业站在了新旧扬弃的历史转折点,知识管理遂步成为企业管理体系中的核心内容。企业的知识管理就是对知识流程进行管理,知识管理体系包括企业知识流程设计及相应的管理模式构建。我们必须克服传统经济条件下企业知识流程的局限性,重新构建企业知识管理体系以适应知识经济的要求。1 传统经济条件下企业知识流 程的分析传统经济条件下企业知识流程的起点始于在市场机制的调配下获取创新知识,即在企业外部完成知识创新阶段的任务。当创新知识资源进入企业,再通过人员培训、技术开发等工作实现创新知识和其企业…     

企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。     

知识管理时代的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。企业知识管理作为适应知识经济的管理方法,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。因此,研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系,对于提高企业的知识管理水平和企业的核心竞争力有着重要的意义。     

企业组织结构的变革趋势

知识经济是“以知识为基础的”经济。在这样的经济形态中，知识成为经济发展的主要资源，掌握并进行知识创新的人力资本成为经济发展的主导力量。知识经济中的企业组织结构也会发生相应的变革。     

企业隐性知识管理研究

随着知识经济的来临,知识管理在企业生存与发展中扮演了越来越重要的作用。而隐性知识作为企业的重要资源,是知识管理的重点所在。文章在阐述隐性知识管理相关概念基础上,对隐性知识管理的必要性以及影响因素进行了分析,并据此提出了促进企业有效实施隐性知识管理的四点措施,从而希望对企业的隐性知识管理有所帮助。     

企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

随着知识经济时代的到来，知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。     

知识管理在企业管理中的应用

知识是企业管理重要的战略资源，新知识经济时代，企业通过管理知识资源获取竞争优势，已经不再是商业机密。本文旨在探讨知识管理在企业管理中的应用，通过重要性分析、具体应用几个环节，就知识管理在企业管理中的具体应用提供认知思路。     

知识管理在房地产企业核心竞争力中的作用浅析

房地产开发企业的传统经营管理模式面临着知识经济的巨大的冲击。如何将散落在企业内外的知识搜集和应用是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。虽然此前已有许多关于知识管理的文献,但是具体对房地产开发企业进行知识管理的探讨却很少。文章围绕房地产开发企业的经营特点,研究和探讨了房地产企业的知识资源分类、知识管理平台的构建与评价体系。     

企业文化是实施企业知识管理的"软条件"

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素.企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理.但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统.本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响.     

高科技企业知识管理风险及应对策略研究

由于知识资源异于传统生产资源，知识含量较高的高科技企业实施知识管理，可能面临人才、技术、市场、经营和财务等方面的风险。本文对知识经济条件下高科技企业实施知识管理所面临的主要风险进行了分析，并提出了应对策略。     

知识管理与企业的管理变革

现在已经进入了知识经济时代，知识成了最具有竞争力的重要资源。企业管理必然进行根本的变革，适应时代的需要，也需要进行知识管理。本文旨在探讨知识管理的概念和意义，分析它在企业管理中的应用。１知识管理所谓知识管理，是以人才为中心，以信息为基础，以知识为基石，将知识看作是一种核心资源而进行开发利用的管理思想。简单说，知识管理就是基于知识的管理。在企业管理中依靠知识、依靠人才、大力开发智力资源、靠技术创新推进企业各项工作，从而达到企业经营的各项目标。当今社会已步入知识经济时代，占主导地位的资源和生产要素不…