合作品牌动态播报

<正>★雷士照明获"中国绿色照明教育示范基地"授牌★海信日立参加长三角绿色建筑与住宅产业化技术论坛★揭秘身边的节能家居★佰汇广场引领北京家居艺术潮流★欧华尚美国际家居直销广场举行盛大签约仪式雷士照明获"中国绿色照明教育示范基地"授牌7月9日上午,"中国绿色照明教育示范基地——雷士光环境体验馆"授牌仪式暨雷士光明行八省支教及照明产品捐赠仪式在北京会议中心隆重举行。雷士照明被中国节能协会授予"中国绿色照明教育示范基地"荣誉。参加授牌仪式的有国家发改委、国务院机关事务管理局、国家节能中心、北京节能环保中心、中国节能协会、中国照明学会的领导及嘉宾,雷士照明董事长吴长江、雷士北京运营中心总     

依文来了

你的品牌强大与否,就是看有多少人因你而来、随你而去依文来了,这是今年国际时装周的中国亮点。每年的四大国际时装周是国际大牌的"盛宴",中国品牌只是看客。依文精彩亮相2012伦敦时装周,从一个侧面证明了     

节能照明受青睐 雷士蝉联开发商首选照明品牌

3月23日,2011中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京举行,中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布了《2011中国房地产开发企业500强测评研究报告》、《2011中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌测评研究报告》。根据该测评研究报告显示,中国照明品牌行业巨头——雷士照明延续了去年的强劲势头,入选2011年中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌(照明灯具类),以25%的品牌首选率再次超过飞利浦等国内际品牌,荣登首选品牌榜首。     

雷士照明 布局国际化

正国际化是雷士照明的发展方向。2006年,雷士照明成立海外营销系统,正式以"NVC雷士照明"自主品牌展开全球营销。2013年10月,NVC巴西分公司在圣保罗正式成立,未来雷士照明将在巴西及南美市场积极开拓NVC专卖店。截至目前,雷士已在全球40多个国家和地区设立了经营机构。作为南美洲最大的转口国,全南美洲有30%的照明类产品来自巴西,而巴西LED灯的主要进口源国就是中国,其所占市场份额逐年上升,2011年已占据首位。随着2014年世界杯和2016年奥运会各建设项目的陆续开工建设,极大地提升了相关行业的市场需求,对照明行业的刺激更是如此。预计LED产业的白热化竞争将在3年后爆发。     

雷士照明的英国攻略

不能仅仅走OEM模式为其他品牌做代工的发展之路,而需要销售属于NVC自己品牌的产品英国的NCVUK是雷士照明控股有限公司在中国之外的第一家子公司。雷士     

雷士照明CEO吴长江：很少有人能读懂我的内心

从2005年的忍痛短暂出局，到去年6月份跟资本方的强硬对抗，作为中国最大照明品牌雷士照明曾经的董事长、现在的CEO，很难有一个词语能准确地概括吴长江。     

雷士照明：渠道先行——传统制造业10年110倍的成长蓝本

10年销售增长超过100倍,年均复合增长近70%——雷士照明成长的背后,是发轫于渠道的商业模式。10年前,雷士照明抓住行业由产品竞争转向渠道竞争的契机,引入专卖店模式,并以补贴3万元的方式吸引加盟商,快速铺开了销售渠道。随后,针对市场失序状况,又引入运营中心模式,再结合返利政策,雷士照明不仅牢牢控制了渠道,又得以低成本快速扩张。随着照明行业由渠道竞争过渡至产业链竞争阶段,雷士照明依托渠道优势整合资源,不仅实现产能由外包到自建,而且打造了完整的产业链。最终,在渠道和产品的协同效应下实现了10年高于行业平均4倍的增速。未来,照明行业将进入品牌竞争阶段。雷士照明加大了品牌战略实施力度,成功跻身国内一线品牌行列,但与国际品牌相比,还存在较大差距,并且随着海外布局的推进、能否取得品牌优势,将决定其长期发展空间的大小。     

渠道创新带来价值

雷士照明的历史只有10年，但就在这短短的时间里，其实现了从零到中国照明行业龙头的跨越。那么，启动资金十分有限的雷士照明是如何获得成功的？     

渠道韧性能否继续？

雷士照明的成功在于对商业照明行业本质的准确把握。商业照明的销售是由专业人士（如设计师）主导,渠道在覆盖及维护专业人士的关系上起了关键作用。因此,当雷士借助经销商体系的资金及资源,集中力量进行渠道建设及品牌建设环节后,能够迅速发展成为全国性的商业照明品牌,这也是其10年增长110倍的秘诀。     

吴长江上演“王子复仇记”

雷士照明控制权之争,已从创始人吴长江与现任董事长、第二大股东阎焱的内讧,发展为创始人与投资人的博弈持续三个月的雷士照明内斗终于结束,吴长江在众多员工、供货商和经销商的期盼下重返雷士照明。然而,今天的吴长江面对的已不再是昨日的雷士照明。而今天的雷士照明能否在他的掌控下重返巅峰,我们拭目以待。     

中国品牌“缺席”奥运

"缺席"或许是一种理性选择,但也需要一种品牌大格局意识:对远期投资回报的眼光和耐心与2008年北京奥运的中国品牌军团相比,即将开始的伦敦奥运可谓惨淡冷清。联想已经主动放弃顶级赞助商计划,如果没有来自台湾的宏碁和来自北京的水晶石,中国品牌几乎就要绝缘赞助商席位乃至伦敦奥运会了。无独有偶,全球有45亿人次的球迷观看、被称为"比赛水平最高、观赏性最强"的欧洲杯赛事,也与中国品牌没有太大关系。这只能说明一个问题:中国品牌的级别不够,还够不上世界级品牌。有意思的是,尽管无缘本届奥运会,中国企业已经充当着隐形冠军:伦敦奥运会纪念品有65%由中国制造,运动员身上的胸针、啦啦队的队服、体育场的座位……都有中国企业和中国品牌的身影。     

从奥运品牌之争看民族鞋服品牌发展之路

在第30届伦敦奥运会的开幕式上,我们发现许多熟悉的民族品牌随着各国代表团的入场展现在全世界面前。中国鞋服品牌集体亮相伦敦,成为奥运赛场一道亮丽的风景线。中国鞋服品牌已与世界顶级运动品牌耐克、阿迪站在了同一"赛场"上,其品牌营销无疑是成功的。然而要形成符合企业自身特点的广告战略,在品牌竞争中走得更远笑到最后,中国民族品牌的扩张之路依然漫长。     

雷士照明风波未平 施耐德强势扩张

纵观近年来施耐德在中国的发展路数,不难看出其对国内优质企业的凯觎与图谋。雷士照明的风波已持续两月,各方对此一事件的讨论仍未停歇。话题的焦点也一直落在三大股东赛富亚洲投资基金CEO阎焱、雷士照明原董事长吴长江以及施耐德电气(中国)投资有限公司之间的关系上。     

雷士内讧:潜规则拷问规则

公开对抗、隔空骂战、罢工休市、民族情结、契约规则等等,复杂的博弈手段伴随着一幕幕惊险剧情不断上演,一时间雷士照明创始人与投资者之争,控辩双方立场明确,僵持不下。创始人吴长江从其一手缔造的雷士照明引退,投资者阎焱高调"被登场",一上一下引发了业界种种猜测。那么,这背后到底发生了什么?"水""火"之争2012年5月23日,阎焱在香港突然接到吴长江电话,称其被有关部门电话约谈,要求协助调查重庆发生的一桩案件。此前,因雷士照明将总部搬迁至重庆一事,董事会与吴长江意见分歧,     

Burberry:在百度品牌专区开一场时装秀

正在伦敦时装周来临期间,Burberry通过定制百度品牌专区,嵌入品牌时装长视频,跨越地域邀请中国观众一起关注其新品发布,并有效实现品牌与用户的深度沟通。当人们尚未从2012奥运的热潮中走出之时,伦敦,这个今年全球最受瞩目的城市,又以一场伦敦时装周秀场,带来了时尚和狂欢。作为四大时装周的第二站,伦敦是最早的时尚起源地之一,在这座城市里充满着古典与现代的碰撞。而在这场"2013年伦敦春夏时装秀"中     

吴长江：你要学会尊重我

你看到这篇报道时，吴长江或许已经重新回到了他一手创立的雷士照明。在雷士照明员工及其经销商眼里，吴不可替代，就像当年大战达能的娃哈哈宗庆后。他们手里握着渠道这张王牌。     

从北京到伦敦:奥运营销双城记

北京时间7月28日凌晨4点,伦敦奥运会拉开了帷幕,与体育军团的强势相比,中国品牌却显的异常失落,11家TOP赞助商中只有台湾的acer是中国品牌,而全部四个等级赞助商中,也只有acer和水晶石两颗中国独苗。为何前后两届奥运会,中国品牌在营销上却有如此巨大的反差,难道是伦敦奥运会的影响力不及北京奥运会?奥运会营销效果不佳?中国品牌集体差钱?是受柯达的影响?还是希望像李宁那样"花小钱办大事儿",也打擦边球?"最"营销据相关数据显示,伦敦奥运会吸引了超过47亿人的关注,同时包括手机、电视、电脑等85亿的收视率!     

品牌成就城市

<正>纽约、伦敦、东京、巴黎……这些国际商贸中心的共同特征是品牌聚集度高、影响力大。发展品牌已成为城市提升竞争力的重要途径。"去年11月份我在北京买了一件御寒的衣服,品牌是中国年轻设计师设计"     

失败的合伙人——《鬼谷子》之“见微知类”

雷士照明再次被推到了公众面前。而引起这次纷争的，仍然是颇具争议的雷士创始人吴长江。这已经是雷士照明第三次陷入内斗，与上次吴长江与创始合伙人阎焱之间过招不同，这次是吴与同为企业家的王冬雷之间的斗法。     

雷士照明CEO吴长江:很少有人能读懂我的内心

<正>吴长江简介■1998年,在惠州创办雷士照明有限公司。■1999年,雷士在中国照明行业率先提出"商业照明"概念。■2000年,雷士第一家品牌专卖店开业,开创了中国照明行业品牌专卖模式。■2005年,因个人原因辞任公司董事长、执行董事兼首席执行官及董事会所有委员会职务,于一周后在经销商力挺下重回雷士。■2006年,赛富亚洲向雷士注资2200万美元。■2008年,高盛注资3700万美元,赛富亚洲增资1000万