电通的广告教育公关牌

表面上看,电通广告集团赞助中国广告教育是件得不偿失的事,事实上对其将来的发展受益无穷。     

北京电通：合资也要双赢——访原北京电通广告有限公司副总经理刘哲

敦重懦雅，是刘哲给记者的第一印象。这位北京电通的前副总，仍然保有电通人的认真仔细和谦逊耐心。在采访的过程中，他为笔者提供了很多资料，包括介绍电通公司的相关书籍，还有关于中国广告业发展的一些文章。     

央视广告部走进昌荣传播与电通传媒

6月28日和29日，央视广告部主任夏洪波一行继续走访“2005年度央视十佳广告代理公司”，分别拜访了昌荣传播和电通传媒。     

老酒新瓶 电通触网花冠蜕变

去年年底,几乎完成年度营销计划的卡罗拉花冠品牌,决定用剩余的广告预算做点儿什么,但由于这一资金已不足以支持电视广告的投放,于是北京电通第三事业本部创意总监施养斌率领的花冠团队向客户提议：“要不要试试看网络视频营销？”而这一临时的提案,促成了花冠乃至丰田中国以新的角度审视营销活动,调整营销偏好。     

企业与广告代理商的合作与共进 以联想公司与北京电通的合作为例进行的研究

联想与电通的合作始于1997年。至今正好10年。在这10年的时间里,联想从一个本土的公司逐渐成长为一个面向国际的大公司,而北京电通作为一家日本背景的广告公司也通过与客户的并进式合作,逐渐适应了中国市场,得到了长足的发展。 在电通与联想合作的这10年中,除了印证一些条条框框的理论外,肯定还有更多的精彩值得所有的企业和广告公司去细细品味。[编者按]     

钟情中国本土的日本电通

日本电通公司80年代初就开始涉足中国广告市场，成为第一个进入中国的跨国广告公司。在27年的发展历程中，作为国际一流的跨国公司，它不断进行多次的战略调整和结构重组以适应中国市场和客户需求，这些变革的举措值得我们借鉴。[第一段]     

北京电通执行品牌顾问冈崎茂生

冈崎茂生（北京电通战略资源中心,本部总经理）1982年加入电通。在本土及国际客户的策略计划和广告执行方面有若干成功案例。有全球营销研究、营销／媒介策略研究、产品拓展、品牌咨询、广告执行等经验。     

失去沟通 电通会怎样——访北京电通广告有限公司董事、副总经理赵和平先生

记得有一句广告词曾经在大街小巷广为传颂——“人类失去联想,世界将会怎样？”其实,也许比失去联想更加可怕的就是失去“沟通“,你可曾想过如果人与人之间停止了沟通,那么世界将会怎样？     

电通的危机应对术

金融危机以来．广告主的广告预算下降很多．大概在20％到30％之间。在广告预算充足的情况下,广告主的策略主要围绕电视、报纸等主流媒体开展,而危机以来．为了应对这种不利的局面,整个广告业都在进行战略的调整,比如开展各型新事业体,开发新的广告领域,涉足以网络营销为代表的新媒体,合并和收购有潜力的制作公司等。     

北京电通 着眼细处

营销者说市场细分化、人群细分化、传播手段细分化是2013年值得关注的营销趋势。纵观2012年的市场,消费者真正成为营销传播的主体。智能手机的蓬勃发展进一步激化了微博、微信的燎原之势。自媒体在传播中所起的作用越来越大,消费者真正成为营销传播的     

无绳电话硝烟弥漫

提起无绳电话,可许很多人还记得今年4月美之声与步步高之间的那场交战。这两个广告顿时掀起轩然大波,业界、消费者以及媒体一时议论蜂起,沸沸扬扬。     

电通的新入职员培训制度及对中国高校广告教育的启示

在日本大众传媒领域求职上,广告位居榜首,是最热门的职业。在广告人才竞争最激烈的电通,可以从招新特点、新入职员培训流程以及独特的LEADER-SUBLEADER制上,了解其人才培养模式的概况。电通的招新主要分为综合职位和ART职位两类,对新人的评价指标中,个性与团队精神通常是被非常看重的。从一个新人进入公司的前7年都算早期人才培养,其中最重要的是第一个半月的新入职员培训,主要包括基础知识学习、营业现场实习、基础知识巩固三个阶段。电通的LEADER-SUBLEADER制是继承和发扬电通方式的秘诀,它对新入职员的培训起到了不可替代的核心作用。结合中国的实际情况,笔者认为,谁来教、怎么教、教什么是目前中国高校广告教育中值得注意的三个方面。     

广告还能为世界做什么？——《中国广告》与日本电通的高端对话

电通在日本扮演的角色已远远超过了传统意义上的广告范畴。其实,广告能够为企业做得更多,甚至能够为世界做得更多。     

说长道短话“送礼”

无论是褒还是贬，“送礼”似乎成为了脑白金的代名词，而中脉远红、昂立一号、暖倍儿等也都不失“礼数”，纷纷举起了“礼品营销”的大旗。礼品概念到底有何魅力，它的生命力究竟又有多长呢?     

日本第57届电通奖作品欣赏——日本“元气”的迸发—就第57届广告电通奖对竹内奄也与藤田淳两位先生的采访

第57届广告电通奖于今年7月在日本东京广告博物馆展出。作为日本广告界最具影响力的广告电通奖．不仅使日本人的眼球聚焦．想必也受到国内同行的关注。在我们即将迎来第39届世界广告大会之前．先来关注一下作为世界重要成员的日本国．它们精致而温馨的广告。为了更好地理解日本的广告．笔者采访了电通公司广告电通奖审议会的事务局长竹内奄也先生．与广告电通奖事务局部长藤田淳先生。他们的分析可能有助于我们更好地理解电通广告奖。     

实现广告公司连锁化经营——访电通东派广告有限公司副总经理、广州分公司总经理于威

在2009年,您有哪些收获,做成了哪些值得您记忆和书写的事情？于威：2009年对于我来说,最重要的事情莫过于我们公司10月正式由东派广告更名为电通东派广告。从表面上看,这仅仅是公司名称的转变;而实际上,这代表着电通东派广告的企业定位与发展理念正发生根本性的转变,成功转型成为一家致力于成为全方位营销智囊的广告公司。如果要用一个词来形容我的感受,那就是“蜕变”。     

北京电通：广告导入最新IMC策划理念和利器（IMC Ver.2.0）

当2001年秋全球互联网公司的泡沫破灭时,除了大家公认互联网被过分炒作外,到底有多少人能意识到网络用户（消费者）将成为信息传播主流的日子已经不远-中国虽然于互联网的起步较先进国家稍晚,但在发展的速度上是令人刮目相看。其实Web2.0的概念已经不只是停留在概念阶段,在国内目前已经有超过1.4亿的互联网 用户（成为仅次于美国的全球第二大互联网市场）：其中博客用户浏览者也已超过1亿，博客创建者、写作者数量则超过2千万；全国手机用户超过48亿，手机短信发送量近4300亿条，平均每天发送12亿条。这对在中国从事市场营销的相关企业和从业人员又意味着什么？[第一段]     

新经济时代的品牌营销

世界著名广告大师大卫·奥格威(David Ogilvy)就品牌曾作过这样的解释:品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和.品牌同时也因消费者对其使用的印象,以及自身的经验而有所界定.随着新经济时代的来临,品牌营销作为一种新的营销趋势正在被越来越多的企业所重视.但互联网对大众生活的渗透也加大了品牌营销活动的难度……     

电通的创意扩张之路

在刚刚过去的2019年,世界最大广告公司之一的电通(Dentsu)迎来了创立118年纪念日。不过,这足以值得夸耀的历史并没有让它停下推动创新的脚步,面对创意不断被技术颠覆的环境变化,电通自几年前开始就对外宣布转型,希望能成为帮助客户转变业务的最佳合作伙伴。     

电通人才培训课程连载之一 广告策划实践

一、策划工作流程通常,我们把能够成为企划案的想法叫做idea,成不了企划案的,我们则称之为灵感。idea与灵感的区别在于,其中有没有战略。所谓战略就是指找出问题及其解决方案。如仅仅是灵感。即使它多么有趣,也不可能成为解决问题的方法。