公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提高企业运营管理水平的有效手段。本文围绕公路施工企业的运营管理特点,详细阐述了绩效考核指标体系和绩效标准的设置、考核的程序和方式以及考核结果的处置。     

民航企业资本运营体系再造与战略创新

在波及全球的金融风暴中,尽管中国正成为世界最重要的经济＂动力引擎＂,但不容置疑的是,随着越来越多的国外航空公司抢滩中国,我国民航企业在国内国外两个市场都面临着强敌环伺的竞争局面。如何认清自己在生命周期中所处的阶段,进而通过有效资本运营,实施合理战略手段,求得长期的生存和发展,已迅速地摆在了民航企业面前。     

提升公路运输企业竞争能力的战略思考

当前,经济全球化的步伐不断加快,科技进步日新月异,市场竞争日趋激烈,几乎没有一个组织可以保持持续的竞争优势。提升竞争力已成为任何一个组织求生存和发展的先决要素之一。要想提升竞争力,首先必须解决思路问题,有思路才有出路。思路来自于战略思考。因此,当今发展战略已日益成为一个组织制胜的关键。组织的领导者通过战略性的思考,拟定组织的发展战略并组织实施,从而赢得动态竞争中的全局性优势。     

为构建和谐民航而努力

党的十六届六中全会勾勒出社会主义和谐社会蓝图，这不仅连着千万家，关乎你我他，而且惠及各个行业，人人有责。建立和谐民航企业是新时代的要求，需要我们每个民航员工用心去实践，切实从身边的事做起，自觉做和谐民航的建设者、推动者、维护者。笔者认为，建设和谐民航尤其要着力做好以下几个方面：     

论新形势下的民航审计监督体系

本文结合民航行业特点及财政财务工作规律,从建立民航审计监督体系的重要意义、基本内涵及如何构建三个角度,讨论了新形势下民航审计监督体系的建设。     

创新思想政治工作构建和谐民航企业

思想政治工作是党在长期革命和建设实践中形成的政治优势。越是在社会变革、人心浮躁的时期，越能显示出思想政治工作的强大威力和无限魅力。随着民航企业改革改制的进一步深入，职工的利益需求趋于多元化，职工的思维方式、价值观念等发生了深刻的变化。如何创造性地做好企业改革改制中的思想政治工作，加快民航和谐发展，是摆在各级党组织和广大政工人员面前的一项重大课题。[第一段]     

先进企业文化是民航企业改革发展的精神支撑

民航企业是我国国民经济的重要组成部分。在民航企业中形成良好的文化氛围和文化导向，把民航企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有社会主义思想道德的现代公民，使之成为发展先进生产力、巩固社会主义制度的坚实群众基础，是我国社会主义文化建设的一项重要任务。这个任务，很大一部分要通过民航企业的企业文化建设来实现。只有在民航企业中坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人，努力培养出一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民，才能为我国生产力发展、社会进步和社会文明程度提高奠定坚实的基础。同时，民航企业中的文化状况，对我国社会主流文化的形成和发展也有着重要影响。     

对办好民航企业报的思考

民航企业报作为企业内的宣传媒体，是企业员工关注的舆论中心和了解企业方针、获取企业信息的重要渠道。企业报以其贴近性、针对性、及时性受到员工的欢迎与参与，是民航企业思想政治工作的重要阵地。在改革开放的今天，企业报要保持长久的活力，发挥思想政治工作的优良传统和政治优势，就要在     

构建和谐民航促进机场发展

企业是社会的细胞，承担着创造价值、提供就业、促进发展等社会职能，是构建和谐社会的重要主体。怎样构建和谐民航，促进机场的发展，笔者结合厦门国际航空港集团公司的情况，谈一些粗浅的认识。[第一段]     

武汉铁路局培训站绩效考核体系的构建与创新

武汉铁路局职工教育培训基地武汉培训站就建立与现代企业相适应的绩效考核激励约束机制进行了有益的尝试,在阐述武汉培训站构建与创新绩效考核体系的实施步骤与方法的基础上,针对存在的问题提出相应的解决对策。经过5年来的探索,武汉培训站建成了科学的绩效考核管理体系,打造了培训站的核心竞争力;促进了教学培训工作质量和管理水平的提高;有效满足了安全运输生产培训的需求。     

试论民航企业的六大关系

自2002年10月中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司等三大运输集团公司和中国航空油料总公司、中国民航信息集团公司、中国航空器材进出口总公司三大保障集团公司重组挂牌至今的两年间，民航行业体制发生了前所未有的深刻变化。     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

施工企业人力资源绩效考核研究

随着我国工程建设事业的全面发展,施工企业在社会经济发展中占据着非常重要的地位.在新的形势下,采用合理有效的绩效考核制度,调动施工企业员工的积极性和能动性,对施工企业的生存和发展意义重大.一、施工企业人力资源特点1.数量巨大随着国民经济的快速发展,固定资产投资逐年增长,由此带来了施工企业的发展.施工企业属劳动密集型企业,吸纳了大量的劳动力,特别是从农村转移到城市的农民工.以建筑业为例,2002年建筑业的从业人员数量达到3 893万人,占全社会从业人员数的5.28％.     

关于民航企业文化建设的思考

民航企业重组，不仅仅是物理意义上量的叠加，要真正把重组后的企业做大做强，无论是当前的整合还是未来的发展，建设富有个性特色的企业文化是必不可少的先决条件。     

对民航企业文化发展的探讨

纵观世界成功的企业无一不是从经营走向管理,从管理走向文化,企业文化成为企业与社会仰望之巅。民航从成立至今已有几十年的历史,经历风风雨雨历次的改革,民航企业从无到有,从小到大的发展。对于民航企业发展究竟走什么样的道路,许多有识之士在不断地探讨与摸索,最终走企业文化发展之路成为大家的共识。     

激活用工制度 增强企业活力——民航重庆市局用工多样化

近年来，民航重庆市局逐步形成了正式工、招聘工和短期工多种用工形式并存的格局，给企业带来了活力。目前，市局短期工有900余人，其中由市局发放工资并纳入管理的有520人，成为市局安全生产的一支重要力量。     

企业绩效评价体系下的部门绩效考核

管理层运用绩效评价考核体系对企业经营者的经营活动进行监管和评判,而作为经营者如何把指标分解下去,如何对所领导的团队、对企业各部门的负责人进行考核,是我们所要解决的问题,这也是一个企业内部管理的问题。本文就如何建立部门绩效考核体系、建立合理的薪酬分配机制进行了探讨。