电子商务的发展对国际贸易的影响

一、电子商务引发国际贸易领域改革 电子商务是经济全球化的技术基础,它冲破了国家之间设置的一切障碍,使国际贸易走向无国界贸易,引起了世界经济贸易的巨大变革.     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营已进入一个"无国界经营"阶段,但无国界并不意味着无文化的界限和差别,而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境,面临着更多的文化风险.造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异,本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理.     

科技引领经济全球化：——访中国生产力学会会长张塞

我国加入WTO后，国内经济界对经济全球化趋势更加关注，特别是对于科技引领经济全球化的问题进行了广泛深入的研究，为了使读者对“科技引领经济全球化”问题有一个更为深入的了解，本刊记者就此采访了中国生产力学会会长张塞。张塞会长首先表示，“科学技术是第一生产力”，是生产力发展中最具活力的部分，是经济全球化的动力本源。由于任何科学技术成果的传播，从长期看都是无国界的，从而注定了经济的发展也必然是无国界的。科学技术发展是永无止境的，其巨大威力并不以越出国界为尽头，并且已经跃出地球，到达太空和其它星球。现在人…     

战略风险管理理论及其重要性

一、引言 随着世界经济一体化进程的加快,大型企业实行无国界经营已经成为一种必然选择.     

4C加IQ——21世纪企业制胜要诀

国际间真正的变动是由经济力量带动,而非由国家带动。新的世界经济秩序已形成,国界已不存在,科技是企业跨越国界最重要的因素。在无国界的世界经济秩序中,国家及企业在21世纪决胜的关键,在于能否按照“4C”的原则运作。 麦金西顾问公司日本分公司前任董事长大前研一指出,在国界不存在的经营策略中,企业应按“4C加IQ”的规则运作。4C是指Communication即通信,信息科技的力量是无穷的,企业运作应善加利用;Capital Market即资金、投资的概念,现今的世界对资金的运用非常灵活,如人寿保险金的筹措,也可运用国外资金;Coopora-tion即分工,为企业界在国际间应有的分工合作;Consumer即消费者,以消费者为导向的社会已形成。另外IQ     

电子商务征税方案之我见

一、电子商务交易的特征 电子商务作为新的贸易模式与传统贸易存在诸多差异,但从税收角度来看,电子商务有如下特征。 (一)无国界性 “网络空间”是一个无领土界限的“一体化”市场,在其中没有国界和海关     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营已进入一个"无国界经营"阶段,但无国界并不意味着无文化的界限和差别,而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境,面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异,本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入，跨国公司的经营已进入一个“无国界经营”阶段，但无国界并不意味着无文化的界限和差别，而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境，面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异，本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

国际化经营中的企业管理战略

加入ＷＴＯ后 ,对国内企业的管理素质提出了严峻的考验。因为在经济全球化的条件下 ,企业经营进入了超国界竞争的阶段 ,战略管理的时代已经到来。生态管理战略。在国际化经营与竞争中 ,企业与产品的市场定位准确与否 ,将直接关系到能否营造一个良好的市场生态环境。自然界有生态平衡 ,经济领域也存在经济生态平衡发展问题。要使企业的市场竞争力最强、生存空间最优、经济效益最佳 ,就是要注重寻求企业“生态规模” ,确定适合自己生存与发展的合理边界。在传统的经营思想中企业规模越大越好 ,往往追求企业超大规模发展 ,一味追求市场份额不断…     

论企业人力资源的跨文化管理

全球经济一体化趋势的超速发展，国界正在失去其原有的意义，劳动力和知识的国际性流动．使企业文化的异质性、多元性日益突出．对企业特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响，也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。企业的全球观念、跨文化管理与培训、学习型组织、网络化经营、企业精神价值以及企业伦理建设等都是当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题，也是实现企业竞争优势，获取核心能力的重要手段。     

无边界理念与大学组织文化冲突的消解及融合

无边界理念以其对人的价值的尊重,提倡平等对话,建立无边界学习型文化结构等哲学意蕴,对消解与融合大学组织文化中存在的多种冲突带来了思维的启迪。     

从“中国制造”风波看中国企业的成本管理问题

2006-2007年是中国出口商品遭遇严峻挑战的两年。大量被退回的商品迫使我国企业不得不重新审视我国商品一贯坚持的低成本策略。面对日益激烈的全球市场竞争环境和不断提高的原材料、劳动力成本价格,企业该如何应对?通过对我国企业成本管理问题的分析,提出解决许多企业面临的成本管理问题的方案,以对企业成本管理有所帮助。     

创新物流管理专业“职教融合,工学交替”人才培养模式

高职教育要培养社会需要的高技能应用型人才,而人才培养模式很大程度上决定着培养质量,为此我们进行了人才培养模式的改革。改革实践中我们根据物流企业对物流管理人才的需求,与企业深度合作,创新了物流管理专业"职教融合,工学交替"人才培养模式,形成了颇具工学结合特色的人才培养方案。本文介绍了我们在人才培养模式改革方面的成功经验,对于我国高职物流管理专业教学改革有较强的借鉴作用。     

加强民主管理“参与度”力增企业职工“获得感”

当前,我国发展仍处于重要战略机遇期,这对企业民主管理工作提出了更高的要求。民主管理是职工参与企业管理的重要途径,加强企业民主管理是现代企业发展的必然趋势。论文从企业民主管理的现状入手,探讨工会组织在企业民主管理中应发挥的作用,探索企业民主管理的新途径。     

“互联网+”背景下企业内部审计发展探索

随着“互联网+”时代的到来,企业的传统管理和经营模式也随之产生变革。内部审计在企业中扮演着重要角色,不但可以有效规范企业的内部管理,还有助于综合分析企业的生产经营状况,有效提升企业的经营产能[1]。论文在“互联网+”背景下分析了当前企业内部审计存在的问题,基于企业审计现状探索发展方向,提出了应对建议,为“互联网+”背景下的企业内部审计发展提供理论依据。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

践行“1234”法打造班组建设管理新模式

班组是企业实践与创新的前沿阵地,所以提升班组作战能力势在必行。论文通过设置调研单元,分析和研究了班组存在的问题。以践行“1234”法为切入点,论文阐述了新形势下班组建设管理的思路和途径,以期加快班组建设创新步伐,打造班组管理新模式,为企业开展班组建设提供借鉴。     

对企业绩效管理指标设计的思考

绩效管理对于大多数企业而言,已不是什么新鲜词,但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一,也少见在这方面做得出色的案例,大部分企业都或多或少地面临这样的困境:尽管理论上绩效管理效用巨大,但在实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。本文从绩效管理过程的首要环节——指标如何设计的角度,思考了企业如何更好地做好绩效管理工作。     

自组织创新式企业成长模式——基于九阳的研究

以九阳股份为案例，以企业如何通过自组织创新达成高企业成长为核心问题，基于自组织理论，视企业为具有耗散结构的开放系统，不断与外界进行着物质、能量和信息的交换；视企业文化为混沌理论中企业成长的“核”，视成长的各创新要素为创新因子，各创新因子输入系统后，经过竞争协同和过程演化，达到混沌边界，经催化促成企业系统突变，从而实现企业的高成长。     

流程管理及流程再造在制造业企业中的应用研究

现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件。在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展。本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以案例分析的形式展开了一系列的论述,旨在为企业降本增效提出理论参考。