完善民营企业约束机制的路径

上世纪90年代以来，我国民营企业如雨后春笋般涌现。据有关资料统计，到2004年我国民营企业已超过600万家，可以说，民营企业为我国经济的高速发展注入了源源不断的新鲜血液。然而，值得关注的是，民营企业的生命力非常脆弱，平均寿命仅为3-5年。据商务部的资料显示，我国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60％的家族企业在5年内破产。     

家族企业生命周期及其成长困惑

中国家族企业在25年的发展历程中，活力四射，成为经济发展的一支生力军。但不可否认的是遇到了不易克服的“瓶颈”制约——生命周期很短。《每日经济新闻）2005年7月1日报道：中国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的企业在5年内破产，有85％的企业在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁，可谓各领风骚三五年。美国布鲁克林家族企业学院的研究证实，全球有70％的家族企业未能传到下一代，88％的企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示，所有家族企业，只有15％的企业能延续到第二代以上。     

如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。     

我国家族企业信贷融资信用研究

家族企业正日益成为中国经济发展的重要力量.据统计,2002年我国21个省市自治区250个县市区的1947家中小企业中有80%是家族企业.沪深1200家上市公司中,家族企业已经控制了其中的10%.以家族企业为主体的民营企业以中国30%的金融资源为国民经济增长额的贡献达到60%.尤其是在江浙东南沿海地区,家族企业的发展极大推动了地区的经济增长.然而,家族企业在其持续发展中,需要不断提升企业价值,不断扩充企业实力,追加资本.信贷融资困难成为当前家族企业发展面临的最重要的问题之一.     

现代物流与标准化--在现代物流业标准化国际研讨会上的演讲

我国已成为世界"物流大国".目前,我国货物周转总量已达4万亿吨/公里,进出口集装箱超过2500万标箱.摩根·斯坦利亚太投资研究组在其<中国物流报告>中指出:中国每年的物流费用超过2000亿美元.作为一个新兴的发展迅速的产业,中国一体化的物流服务业预期在未来10年内相关服务的收入将有20%的增长幅度.     

别让中国企业家成“濒危物种”

由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称，全国每年新生民营企业15万家，同时却“死亡”10万余家，有60％的民企在5年内破产，85％的在10年内“死亡”，企业平均寿命仅2．9年。[编者按]     

别让中国企业家成"濒危物种"

由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称，全国每年新生民营企业15万家，同时却“死亡”10万余家，有60％的民企在5年内破产，85％的在10年内“死亡”，企业平均寿命仅2．9年。[编者按]     

寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

家族企业公司治理的缺陷与完善

世界上最古老的企业是家族企业。如日本的家族企业 Kongo Gumi建立于公元578年,已经传承到第四十代。世界上绝大多数的企业也都是家族控股。亚洲各国家族企业占了上市公司的多数,这个比例超过70%。在美国,以标准普尔指数500公司为例,其中超过35%也是家族企业,家族拥有这些公司发行在外     

家族企业社会责任的影响因子

在世界范围内,家族企业的比例高达65-80%。在美国,90%的企业是家族企业,世界500强中的美国企业,35%是家族企业。目前中国内地有150万家民营企业,80%以上是家族企业。自改革开放以来,我国家族企业凭借其顽强的生命力,逐步成     

民营企业:职业化管理在路上

据首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书(2005年7月)统计,我国300多万家私营企业中有90％以上是家族企业,绝大部分实行家族式管理。而且有60％的民企在5年内破产,有85％的在10年内死亡,其平均寿命只有2．9年。我国民营企业的命运为何如此坎坷?很多是因为它们无法挣脱单一的家族式管理,走向职业化的管理道路。于是企业开始引入职业经理人团队,但在这个过程中也是问题重重,外部引进职业经理人的“成活率”非常低。那么,民营企业到底改如何进行职业化管理的变革呢?     

家族企业的中国式接班

家族企业要在市场中发展壮大,需要面对诸多的问题,尽管家族企业是一种普遍现象,但是全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代,其他90%都消失了,要不破产,要不被并购.现在国际上还有一种看法,第一代能够传承给第二代的家族企业,比例也只在30%左右,而传到第三代,就不到10%了.传承的问题时刻影响着家族企业的发展.     

企业生存哲学思考

据统计，我国每年有15万家民营企业成立，而同时有10万家倒闭；60％的企业在5年内破产，80％在10年内死亡。许多企业不久前还是如日中天。而转眼间就灰飞烟灭。是什么原因导致企业的衰败？是什么在左右企业的前途与生死？是企业自己!企业的生死存亡全部掌握在自己手中。所谓成亦萧何．败亦萧何。企业成败的关键在于企业的经营决策，而究其根源是企业的经营哲学.     

别让家族企业死在路上

"小富靠和,大富靠变"在家族式企业的生存过程中有些不求进取,要么在平庸中平庸,要么在平庸中衰亡.很多企业要么死在不变的境地,要么死在变革的途中.家族什么要变,笔者从家族式企业的弊病说起,给家族企业一些警示 国内每年都有几万甚至十几万的新兴企业横空出世,但是存活下来的不足五分之一.成功与失败的原因各不相同,但有一点是共同的就是失败的原因是企业不能够随着市场环境的变化做出积极、准确的反应.     

浅议中国家族企业的传承问题

当前,我国内地的民营企业中家族企业占70%以上。调查显示,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,家族企业中有1/3能够传承到第二代,只有不到一成能够"活"过第三代,淘汰率高达90%,这也就是我们所说的"富不过三代"。大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的"生死结"。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展,是一个亟待解决的问题。本文试图从分析中国家族企业传承问题的产生原因基础上,提出些建议,希望对中国家族企业的顺利传承提供些帮助。     

追求家族企业永续经营

中国有句古话:富不过三代。事实也是如此。全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代,其他90%都消失了,或者破产,或者被并购。第一代能够传承给第二代的家族企业,比例也只在30%。而传到第三代,就不到10%了。事情的另一面是,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75%,解决了全球50%～55%的就业,对全球GDP的贡献率达60%。一些优秀的家族企业能够做到很好的传承,例如,日本的家族企业栗津温泉饭店,现今已有1292年的历史。从这些家族企业中寻找其永续经营的经验,探究其生生不息的秘密,具有较大的现实意义。     

家族企业代际传承:主要障碍与解决机制

大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的"生死结"。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展是一个亟待解决的问题。本文在分析家族企业代际传承中存在主要障碍的基础上,提出了构建家族企业传承机制的构想。     

近十年全球生物柴油市场发展报告

GlobalData公司2010年4月6日发布的"全球生物柴油市场分析及2020年预测"报告显示,21世纪第一个十年以来,全球生物柴油市场累计年均增长率为41.9%,并预计在未来10年内将继续以较低年率10%的速度增长.     

基于可持续发展的战略成本管理研究

近年来，国内国际，机遇与挑战并存。据有关部门统计，在10年前的《财富500》中，将近40％的企业已经销声匿迹；而30年前的《财富500》中，60％的企业已经被收购或破产。在1900年入围道琼斯指数的12家企业中，仅存通用电气（GE）一家企业。美国的商务部调查报告显示美国每年有50万户企业诞生，一年内就有20万户的企业倒闭，10年内倒闭的企业达到48万户。欧洲和日本企业的平均寿命不到13年。我国处于经济转型期，     

诚信是家族企业可持续发展的灵魂

一、家族企业的第一核心竞争力是诚信 《财富》杂志所列500家大型企业中,有175家为家族企业,在美国公开上市的最大型企业中,有42%的企业仍为家族企业所控制,另外,43%的欧洲企业也是家族企业,而在68%的欧洲企业中,主要行政管理人员来自控股家族的委派.